危险货物运输公司中长期规划

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1、*****危险货物运输公司安全生产中长期发展规划1.0的为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。2.职责(1)安全领导小组负责组织制定公司的屮长期发展规划；(2)其他职能部门和车队执行本规划。3.工作目标及具体措施1)工作目标通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章

2、制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理0标。当前至2018年安全目标(公司十二五规划2014—2018年)五年安全0标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。指标控制安全生产0标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项0标平均每年降低1%。发展阶段1、至201

3、4年，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保2014年安全生产目标任务顺利完成。2、2015年，严格驾驶员、押运员的教育管理。做到持证上岗，证件合法有效，重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高从业人员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。3、2016年，保证安全投入，改善安全条件。改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，

4、力求通过实用新技术不断改善生产作业条件，优化作业环境，使员工的安全健康得到切实的保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。4、2017年，加强隐患治理，消除安全隐患。以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖励追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。5、2018年，强化应急管理，规范事故管理，严肃事故责任。提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力。以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法

5、报告、调查处理突发安全生产事故。2)具体措施(1)强化组织保障，健全管理机制企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安

6、全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安

7、全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。(5)保证安全投入，改善安全条件在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(6)加强隐患治理，消除安全隐患隐患排查治理是预防生产安全事故

8、不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治