哈尔滨工业大学深圳

《哈尔滨工业大学深圳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、哈尔滨工业大学（深圳）首席人力资源官（CHO）高级研修班招生简章“人力资源部门是内嵌到业务当中的，我们是业务部门的合作伙伴。我在威睿高管团队有自己的席位，在业务会议上会从人力资源角度去参与讨论。”---贝西•萨特课程概述随着互联网信息技术的迅速发展，企业的经营模式正在发生深刻变革，变革能否成功的关键在于人才，企业人力资源正在升级为人力资本。因此，急需对原有的人力资源框架进行重构，找到科学的人和事结合之道，进而实现企业和个人的双赢。哈尔滨工业大学（深圳）与时俱进，正式启动首席人力资源官（CHO）高级研修项目，旨在帮助CHO从一个独立的职能部门角度，跃升到

2、企业整体运营的高度，以更加开放的思维，深入到企业管理内部，围绕业务、流程、运营、项目管理等“琐碎”情景，非“概括性”地寻求契合企业实际情况的管理方法和措施，成为公司业务伙伴，为企业的未来发展提供战略支持和操作方案。课程内容以人力资源管理学科的最新理论和实践为基础，针对企业运营过程中所面临的各种挑战和难题，提出可供借鉴的解决方案。我们将整合一批人力资源管理领域的资深专家，为参训学员补充必备的管理工具和方法，提供不同企业的成功经验和失败教训。毫无疑问，这些实战性课程将有效地帮助HR站在CEO的角度去做人的工作，以企业终极价值为驱动力，推动企业达至商业成功。

3、-6-独家设计方案与实施方式Ø以实战为导向，“黄埔军校”式的教学Ø注重实际的“琐碎”情景分析Ø摒弃一般课程只讲系统理论和原则的概括式教学法Ø就如何成为HRBP讨论人力资源问题Ø揭秘标杆企业“正在进行时”的解决之道Ø边讲边练，达成“原创型”能力Ø讨论研究世界级公司最新HRM实践和做法课程对象Ø人力资源总经理/总监/经理、企业家；Ø寻求人才管理突破的各级管理者；Ø具有五年以上企业管理实践经验的各职能部门管理者。全新思维Ø战略到执行:战略型人力资源管理企业是如何进行组织设置、人才管理、氛围、激励Ø机制的？Ø运营与关键活动:公司人力资源管理工程从哪些方面入手，

4、哪些又是关键点？Ø“三驾马车”：价值驱动下公司人力资源职能部门的角色扮演是什么，如何才能成为公司业务伙伴？ØHRM能力:基于业务战略的人力资源管理变革或转型对HR队伍自身的能力要求是什么？获取方式是什么？全新实践Ø标杆企业CHO亲自授课；Ø课程内容与标杆企业正在进行的人力资源变革与转型保持一致；Ø涉及多个领域：变革管理、战略人力资源管理、组织团队运作、绩效管理、激励与发展团队、薪酬标准设计、招聘管理、项目管理等-6-全新体验讲授实战践行案例分析沙盘推演企业参访Ø滚动式开课，共12天，96学时；Ø学习方式：每月利用周末1-2天授课；Ø上课时间：9:00a

5、m—12:00am；14:00pm—17:00pm。课程收益Ø独家创新思路：快速切入到运营情景，学习职能部门的管理内容。开启人工智能+时代人力资本的新思路，寻找契合企业内部流程的管理方法。开拓技术、市场、财务、项目管理等全新的专业知识领域，转换角度,站在经营者角度考虑人力资源问题。Ø终身教育模式：毕业后可享受后续服务，包括免费参加课程学习、讲座、论坛等活动。一次教育投入，享受终身增值收益。Ø精英校友网络：由学员及校友组成人力资源共享服务平台，搭建起获取新知、分享经验、拓展视野、缔结友谊、合作共赢的高端平台。Ø卓越思想智库：由专家顾问针对学员工作中遇到的

6、实际问题进行解答，帮助学员梳理企业发展中的问题，解决工作困惑。Ø人才猎头平台：学员毕业后进入高端人才库，由深圳市中鹏教育科技股份有限公司组成的高端人才猎头专业平台对学员进行管理和包装，帮助学员从一个优秀HR到企业CEO的华丽转身，实现职业生涯的转型，成为各个企业追逐的对象。Ø院校结业证书：完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将获得由哈尔滨工业大学（深圳）颁发的《首席人力资源官（CHO）高级研修班》结业证书。-6-课程体系课程模块课程主题大纲学时入学开学典礼拓展训练:组建和运营高效团队8模块一企业人力资源管理方向/定位/路径的新思维1.人力

7、资源管理理论体系分解2.人力资源管理的需求分析3.人力资源管理的客户分析4.华为人力资源管理四个发展阶段5.人力资源管理方向/定位/路径的分析和选择8模块二非财务人员的财务管理1.财务管理的目标2.财务基本知识3.理解财务在企业中的作用4.用财务的视角看企业5.运用财务分析帮助企业获利6.财务工具的运用7.案例8模块三HR的组织/角色/职责/能力及获取方式1.HR的组织架构2.HR的队伍建设3.HR的角色4.HR的职责5.HR的能力及获取方式6.案例8模块四公司治理与激励机制（探索平台与股权的激励机制）1.企业发展和资本成长路径2.股权财富增值的五大方

8、向3.股权激励八大误区4.股权激励方案设计思路与流程5.股权激励方案设计注意事项6.案例8模块