《核心管理技能》ppt课件

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1、《核心管理技能》——主管培训系列课程上汽通用五菱汽车有限责任公司内部培训OHT0-1你的名字是什么？你目前担任什么职务？通过培训希望达到什么目的？结识新朋友www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。新经济与传统经济www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)新经济时代对企业的影响投影1-2人才竞争激烈管理信息化营销网络化创新与应变为企业生存

2、之道知识资本为企业生存之本.www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)知识资本RMB人力资本管理资本知识产权资本顾客资本市场资本.投影1-3www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)某项活动比其他所有的活动都要做得好，因而我们可以把这项活动叫做核心能力。核心能力核心能力的表现财力人力物力管理流程无形资产工艺技术企业文化组织机构投影2-1www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)有价值稀缺难模仿竞争力的特征www.abc151.com

3、(200000G配套视频培训讲座下载)人力资源竞争力个人能力团队能力企业能力投影2-2www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)主（上帝）管的人对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属。主管www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)课程目录第一系列:管理理念（2天）第1单元：管理者的角色与定位第2单元：管理环境与人际处境第3单元：人力资源的力量第4单元：管理的五项职责www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)课程目录第二系列

4、:管理技巧（2天）第5单元：个人成效与时间管理第6单元：发现与解决问题第7单元：高效的沟通第8单元：绩效管理www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)培训目的树立正确的管理理念明确管理人员的主要工作职责掌握基本管理方法技巧，提高效率www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)知识

5、员工七项能力如何学习技能文字读写技能听说交流技能解决问题与思维创新个人技能团队技能组织与领导技能.www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)MINDMAPwww.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)MINDMAPwww.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)MINDMAPwww.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)MINDMAPwww.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)MINDMAP.www.

6、abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)管理层次与能力专业能力概括能力人际能力职务技能要求OHT3-2www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)环境封闭系统资源转化过程成果主管OHT3-3www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)环境开放系统转化过程主管资源成果OHT3-4www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)甲乙不告告告不告2年（+1）2年（+1）0年（+2）20年（-2）5年（-1）5年（-1）20年（-2

7、）0年（+2）囚犯困惑OHT3-6www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)甲乙红黒黒红（+1）（+1）（+2）（-2）（-1）（-1）（-2）（+2）出牌困惑OHT3-6www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)甲乙不降价降价降价不降价（12）（12）（14）（8）（10）（10）（8）（14）商家困惑OHT3-6www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)卡车运输OHT3-7情景：a）黄绿都没有控制门；b）绿（黄）有控制门；c）黄

8、绿有控制门www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)少女与老妇www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)倒梯与顺梯www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)6个与7个www.abc151.com(200000G配套视频培训讲座下载)X理论与Y理论X理论他们讨厌工作并且躲避它；OHT4-1Y理论必须强迫他们或以惩罚相威胁，以使他们努力完成企业的目标；他们消极被动，拨一拨才