商业企业评优年度评优方案

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1、商业企业评优年度评优方案XX年是我公司经历风雨后奋发向上的一年，经过公司全员团结努力，取得了较好的业绩，为表彰在本年度工作中表现优秀有突出贡献者，从而达到树立楷模，激励员工奋发向上，为来年工作打下一个良好基础的目的，现提出如下评优方案：一、评选标准及办法：1、基本要求：3、优秀管理人员要求担任本职务工作满一年以上，优秀员工及促销员工作满半年以上；b、全年无薪假期不超过12天，无迟到、早退及旷工现象；c、能严格遵守公司各项规章制度；d、全年无处分记录；e、无被投诉记录。2、管理人员a、有良好的团队管理能力及协调沟通能力，员

2、工满意度高，所在部门全年度无投诉及其他责任事故发生。b、优秀店长：年度销售达成、毛利达成、增长率综合排名店间第一名。门店营运部门经理：年度销售达成全店第一名;门店部组主管：年度销售部门第一名；门店后勤部门管理人员：本职工作表现优异，与其他部门沟通、配合良好，无相关服务部门投诉情况。总部采购部：销售及毛利达成综合排名累计成绩前两名；总部部门经理：为各相关部门提供良好的工作指导与服务（由总部各部门经理及各门店店长投票选举产生一名）总部其他部门主管：本职工作表现优异，与其他部门沟通、配合良好（由本部门推荐，优秀事迹报人事行政部

3、经总经理审批后产生一名）。3、优秀员工及促销员优秀员工：日常工作积极主动，能顺利完成工作任务有良好的团队协作能力，热心帮助他人，为顾客提供优质服务，为部门或门店任务的顺利完成提出好的建议与意见。优秀促销员：热心帮助他人，真诚地为顾客介绍商品情况，无撬货、顶撞顾客现象，对店面工作积极主动承担并圆满完成。4、优秀团队门店优秀部门（部组）：本店全年业绩完成最佳，本部门无员工受处罚记录，无顾客投诉、商品质量及媒体曝光事件。总部优秀部门：本年度在很好履行本职工作的基础上有突出贡献者，无相关服务部门投诉，本部门无员工受处罚记录。（无

4、特别优秀突出贡献，不予产生）二、评选程序及原则1、本次评选由各门店店长总负责，人力资源主管牵头组织；2、遵循公开、公平、公正，采取民主集中制的原则；3、优秀人员及优秀团队管理人员填写《山姆士优秀员工（管理人员、因队）审批表》，优秀主管及以上人员需分析本部组业绩提升状况，优秀管理团队要作出全面的工作总结，有数据说明，实事求是，并由店长签字确认；总部优秀管理团队上报总经理审批。5、以上所有材料于12月20日前上报总部人力资源部审核，报总经理审批。6、总部人力资源部将对各门店评选的公开公正性进行监督检查三、指标优秀管理人员指标

5、：各门店管理人员总人数的10%,优秀员工指标：各门店员工总人数的3%，优秀促销员：门店促销人数1%优秀团队：每店一个部门（部组）评选项目