土建工程施工进度的管理及控制

《土建工程施工进度的管理及控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、土建工程施工进度的管理及控制摘要：在整个土建程施工过程中，施工进度的控制和管理最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着土建程施工的安全和质量，强化土建程施工进度控制和管理可以保障土建程的施工进度，提高土建程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，文章分析其进度管理，探讨其控制措施。关键词：土建工程施工进度；管理；控制中图分类号：C93文献标识码：A引百施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不

2、是说缩短工期越多越好。1.施工进度管理概述1.1施工进度管理的地位与作用在建筑工程中，一项工程能否在规定的期限内完工并投入使用，是决定本个工程项目经济效益的关键性因素。假如一项工程的计划工期是四年，而实际工程完工的时间是五年，由于工期的延长，会造成施工管理费用的增加，工程的延期还会给建筑企业带来利息上的损失，最后最严重的损失就是投资机会的损失，因为工程进度的落后，原计划投资的五千万，到工程完结时实际结算成为一个亿，这样，一个建筑工程所能带来的利益便成亏空。所以对建筑工程施工的进度控制十分重要，进度

3、的快慢与控制投资与质量管理是相辅相成的，若是要加快工程进度，便要加大工程投资，但是相反的，工期提前也会给建筑企业带来经济效益。但是若要严格控制工程质量，事事进行再三监督验证，确保了工程质量的同时，也会耽误了工程的进度。因此，工程的进度与工程质量和工程投资是系统性的，工程施工管理就是要协调三者之间的利弊，将建筑工程的利润最大化，并同时保证建筑工程的施工质量与投资，保证建筑工程的工期在原计划内。1.2工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工

4、作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。1.影响土建工程施工进度的主要因素1.1人为因素对土建工程施工进度的影响由于管理者和施工者的

5、主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。2.2环境因素对土建工程施工进度的影响土建工程施工是一个长期的过程，难免会受到季节循环、环境变化的影响，特别是降雨、地下水、外力等因素会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题，既影响土建工程的施工质量，又浪费大量人力、物力，还会造成施工条件的灭失，

6、导致土建工程施工进度的延误。2.3物资因素对土建工程施工进度的影响土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有直接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工都会对土建工程施工进度产生影响。1.强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施1.1确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系在土建程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的夫则莫、项目的复杂程度、资金投人、施

7、工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系网，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理、施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。3.2强化土建程施工制度建

8、设，科学控制施工进度强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必项户以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对胜的施工安排以应对施工工程今币、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进