县级供电企业工会工作创新途径探讨

《县级供电企业工会工作创新途径探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、县级供电企业工会工作创新途径探讨（国网成都市高新供电公司研究牛.四川成都610000）摘要：随着我国能源战略的不断推进，电力企业改革力度越来越大。电力企业内部结构和队伍也进行了相应的组织调整。电力企业工会既是联系员工和企业管理层的重要墙梁，也是维护员工利益，推动企业发展的重要手段。随着社会的发展进步，县级供电企业也发生了很大的变化，经济结构的调整、劳动关系的变化以及就业方式的改变、社会分配的新需求等都需要供电企业工会改革和创新工作方式，结合目前的新情况和新问题，进行内部调整，真正发挥其在企业中的桥梁作用。木论文首先介绍县级供电企业工会主要职

2、能，然后分析目前环境下，工会工作创新的要求。进一步分析当前电力企业变革对工会工作的主要挑战，从而提出解决的对策，为企业发展奠定良好基础。关键词：供电企业；工会工作；桥梁纽带一、县级供电企业工会工作主要内容介绍1.供电企业工会主要职能在我国，企业工会是企业重要组成部分，也是全国总工会的基层组织。对于县级供电企业来说，工会其有代表职工利益，维护职工合法权益的主要职能。在实践中，企业工会能够代表员工参与企业的一些表决和决议，组织职工通过合法途径维护自身的合法权益，帮助职工与企业订立劳动合同，就职工木身权利如劳动报酬、休息休假、社会保险等权益与企业

3、进行协商，并监督企业的具体工作。此外，企业工会还担负着培养劳动模范、进行职工思想道德教育、维护妇女职工利益等多项内容。总之，对于县级供电企业公会来说，一切以“三个代表”作为指导思想，为员工谋福利，为群众保利益。2.县级供电企业工会工作改革创新的重要性随着社会的发展进步，人们对于个人权利和利益H益重视，这既是社会发展进步的客观表现，也是企业发展进步的重要推动力。对于县级供电企业来说，受自身规模和管辖吋空限制，本身工会开展有很多的闲难。无论是从工会人员配备还是从技术水平、职工素养乃至整个工会队伍建设，到实际工会运作都冇很多的问题。为了应对现代化

4、发展进步的要求，也为了适应县级供电企业结构调整,工会工作改革成为必然的选择。只有进行工会工作的改革和创新，才能够更好为县级供电单位员工谋福利，才能更好做好基层服务工作，更好推动电力企业的良性发展。二、县级供电企业工会工作的挑战与新要求社会发展必然会带来变革和创新。对于县级供电企业来说，在长期工作中，存在很多的弊病一直无法解决。一方面，是社会发展水平限制，县级供电企业自身对于工会工作不够重视。另一方面，受自身经济状况、规模状况和技术水平等多种因素共同影响，供电企业工会工作提升一直是个难题。因此，我们从0前主要现状出发，进一步分析按改革面临的新

5、挑战和新要求。1.县级供电企业工会工作中常见问题分析(1)工会工作认识不到位，责任感缺失。在县级供电企业中，受各方面综合因素的影响，企业往往对工会工作不够重视，漠视工会在供电企业中的责任，工会本身具有的对党、对职工群众、对企业担负的责任更是一纸空谈。总结起来，这都是思想意识上的问题。电力企业本身忽视了工会的发展和工作开展,将工会更多侧重在关怀员工、开展文体活动上，实际上这些工作是远远不够的，它是与普通职工密不可分的一项工作。(2)领导管理体系不健全，工会队伍建设水平低。好的工会工作离不开有效的组织和领导。从B前状况来说,县级供电企业普遍缺乏

6、统一的组织管理，领导干部对工会工作不重视，很多企业管理人员也是工会的主要负责人，在进行员工权益维护时，更多站在企业角度，不能够真正代表群众利益。与此同吋，受地区经济、社会、文化和专业知识影响，工会员工队伍构建问题多发，员工素质很难提升，带来的是对于具体工作的思想认识不够，执行难度较大。2.县级供电企、Ik工会工作新挑战与新要求总结县级供电企业工会工作主要不足在于思想认识和组织管理的问题较为集中。实际上，在电力企业改革的过程中，一些新的问题和新的要求逐渐显现出来。(1)工会对于职工就业的职能需求越来越大。随着县级供电企业内部体制改革，企业内部

7、的劳资关系出现了复杂多样的变化。例如，在现在的供电企业中，具冇统一编制的被认为是公职人员的员工逐渐被劳动合同制或是聘任制的员工所替代。这就使得很多员工为了生存谋求更好岗位，而县级供电企业为了维持自身生存，面临着裁员的问题，劳资矛盾突出。(2)县级供电企、11＜工会工作模式改革创新的新要求。现阶段形势发展要求工会进行工作方式和方法的转变。过去，工会工作主要是采取座谈、关怀等较为落后的方式，无论是理论上还是实践形式都将为滞后。与此同吋，工作方法创新性十分缺乏，工会员工自身也很难适应新形势的要求。因此，工作方式与方法的创新与改革是新吋期的必然要求

8、。三、县级供电企业工会工作创新改革综上所述，我们认识到在工会工作中，思想认识不够、组织管理涣散、劳资关系突出、工作模式单一都是供电企业迫切需要解决的新问题，也是未来工作突破创新的