园林施工过程中的成本控制

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1、园林施工过程中的成本控制杭州萧山园林集团有限公司浙江省杭州市311200摘要：园林绿化中的工程技术和艺术手段在一定的地域范围内，通过地形改造,种植树木和花草。城市园林绿化作为改善城市生活质量的重要手段，美化市容市貌，而成木控制作为园林施工的基础，跟建设单位和施工单位的利益直接相关,因此在进行园林施工的过程中一定要将成木控制放在首位，做到与实际相结合,然而在目前的园林施工过程中存在一些问题需要解决，文章从园林施工过程中的成木控制的重要性出发，结合园林施工过程中的成木控制存在的问题，对如何做好园林施工过程中的成木控制工作做了有关论述。关键词：园林施工；成木控制；存在问题；改进措

2、施1引言近几年来，常常把一个城市的园林绿化程度来衡量这个城市的文明程度，不仅如此，对园林检查工作也提出了更高的要求，我国虽然在园林绿化工程方面取得了一定的成绩，但是仍然有一些问题的存在阻碍着园林绿化工程的实施，给城市的绿化工程带来了阻碍，严重影响了文明城市的进程，而园林工程成木控制作为绿化工程的基础，跟建设单位和施工单位的利益直接相关，因此做好园林工程成木控制具有非常重要的作用。2园林施工过程中的成木控制的重要性(1)使承建企业的管理水平得到提高。提高企业管理水平是一个复杂和巨大的长期工作，企业需要努力工作在各个方面。提高企业成木管理的，是最有效的重要内容之一，直接增加企业

3、的利润。加强成木管理，降低企业成木水平，有利于企业价值的最大化，增强企业的竞争力。(2)可以降低承建企业抵抗内外压力。对于一个企业来说，外部有同行业的竞争和政府的不同课税以及受到经济环境的变化带来的许多不利因素，在内部有职工要求改善他们的待遇问题和其他股东之间面临的分红问题等等，企业要想在这些压力之中获得发展，其主要的手段就是对项0成本进行管理，实现成本的控制，同时增加园林的质量和提高园林的创新设计。如果只是以提高售价来获得利润只会增加经销商和供应商之间的问题和流转之间产生的税务问题，但是如果对园林进行适当的管理，制定出合适的较低的成本就能避免企业内部和外部形成的压力。(1

4、)为承建企业的发展确定B标。其中园林施工成本控制的内容是B标利润进行分类，并下到各职能部门的工程，落实进行到每一位员工，使在特定吋期内的员工是盈利0标。在这里，各职能部门应该是经济活动的组合和企业的预期利润，来激励员工，鼓励员工实现他们的0标利润。(2)使经营决策更加科学化。企业为了实现预期的收益，企业管理者将结合所有涉及企业利润的经济活动，使各方面的因素影响B标利润发挥出最大，特别注意在园林工程预算，把握市场动态，成当从全球出发进行预算编制，可以估算工程科学预算，为企业决策的科学性提供了依据。3园林施工过程中的成本控制存在的问题(1)成本控制人才比较缺乏。我国其他城市公共

5、基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额少。有限的钱、为设计闭队也带来了一个严重的难题。相关的设计单位在设计业务有限，专业和细化分工水平有限。此外，一些设计师对建材市场的价格和预算规范不熟悉，专业工程的预算问题不熟悉，专业技能在设计阶段有一定的问题，导致预算在设计阶段的成本控制失控。在实际操作的过程中,园林工程设计成本主要是建筑面积与项0总成本的大小决定。一些单位为了追求利润最大化，盲S扩大规模的项S或扩展建筑面积，使用大量的绿化苗木的过程中或使用太多的稀有植物，导致项目成本超出预算。(2)前期工作不到位。绿化工程不仅是感官享受，而是文化、精神、意境和历史文化方面的体现。因此

6、，在设计之前，需要根据工程的区域特点，详细调查的历史文化和风土人情。调查不详细，对景观设计有很大的影响，可能导致偏离设计主题，或者在项B实施的过程中不能有效控制预算和成本。此外，景观的地质调査也是非常重要的。在许多滨水景观绿化项0,山和海滩复杂的地质条件、周边环境的城市，地下管网以及地质和水文因素将影响造林项B的成本。在这一点上，如果调查是不够充分，将直接影响项0预算和成本，使绿化项0不能顺利进行。(1)对成本管理的概念理解比较狭隘。忽略了项0幵发和Jt•他方面的控制管理费用。在今天的成本管理要求，从宏观接触角度来做好成本管理，也就是说，所有的成本影响因素相互依赖，注重科技

7、创新，提高社会竞争力。此外，所冇员工的参与是控制成本的原则之-，通常，企业只考虑高级管理和成本核算的重要性，而忽略了基层员工在企业成本控制中的起的作用。4如何做好园林施工过程中的成本控制工作(1)加强控制设计过程中的因素。园林设计方案，通常不需要太多的人参与。依法进行招标机制公平。S前，园林绿化工程前期施工期间，领导可以直接指定园林设计公司。但为了更好地控制预算和成本，严格保证工程质量，在设计阶段应当及吋进行公开竞争模式，选择强度、专业能力强的公司进行设计。保证景观的功能的基础上，考虑景观的外观。使用科学的方法，用