经营管理中指标体系建立

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1、经营管理中指标体系建立【摘要】一个企业良好持续的发展与指标体系的建立是密不可分的，一个企业良好运行的目标以及指标都要有效合理的结合到一起，财政的指标与非财政指标同样要有效地结合在一起，从而提升企业的管理水平，有助于公司的良好发展。【关键词】经营管理财务指标运营与发1.财务指标分析的内容一动态调整和持续改进指标创企业经营的指标制度和建立以及创新，最主要的是财务分析指标制度的建立。财务分析研究对已经结束的财务活动的分析总结，也是财务管理的框架，从而在财务管理的循环中有着非常重要的作用。当下企业的制度一定要制定出一系列规范化的管理机制。财务分析的指标体制的构成

2、是企业进行规范化管理的最主要方法，要全面完整、科学地对企业进行综合财务分析和研究，其中指标体制可以包括几个大的方向，财务指标分析的内容一动态调整以及持续改进指标创新，财务指标分析研究指的是整体上评价企业财务情况以及经营结果的分析研究所得出的指标，本企业运营状况，科学合理的进行分析指标，其中包括偿还债务能力分析指标，企业良好的运营力指标，盈利能力指标以及持久发展能力的指(1)偿债能力研究与分析，可以简单的说偿债能力指的是偿还已经到期债务的能力，到期的债务是连本带利的。然而在短期偿还债务能力是企业当下财务能力的硬性指标，流动资产变现能力的重要分析研究数据，要

3、特别重视起来。短期偿债能力就是一个企业在外流动资产对流动负债最快速度的全部偿还的保证信誉度。(2)通常我们把流动资产与流动负债的比率叫流动比率，其体现了一个企业有多少流动资产能偿还的保证，这也反映企业的流动资产偿还的能力。我们可以用一系列方法去计算它，用流动比率等于流动资产再除于流动负债很通常流动比率变得越高，那么企业的短期偿债力就会越强，只有其比率越高，才能看出企业拥有很多的营运资金来偿还短期的债务，也证明了企业可以变现的资产数目庞大，因此高的流动比率比一定都是良好的发展状况。(3)营运能力的分析是对企业管理层的各种运用能力的分析以及研究，它通过预算企

4、业可动资金周转的相关分析研究其资产的利用率。(4)应收款项周转次数我们也称其为应收款项周转率，我们定义它为一定时间范围内，企业的产品收入净赚和平均应收款项剩余比率，我们认为比值是非常重要的因素，其在一定成度上映射出应收款项周转速度的问题。我们通过应收款项周转率等于主业务收入净赚金额再除于平均应收帐款剩余。应收款周转率可以与企业的经营形式进行科学的结合，科学合理的制定出一系列方案。应收账款周转率越高，那它的收回就会越快。相反，就说明了动用资金过多而导致了无法从应收回账款中调出，如果这样就一定会影响企业的资金周转和偿还债务的能力。企业应控制好应收款率最少每个

5、月的应收款率要到七十个百分点以上。应收款控制在主业务全年收入金额的四个百分点之内。(1)存货的周转率我们也称其为存货周转次数，是在企业一定时期内主营成本和所存货物平均的剩余额率，其反映了企业所存货物的周转速度以及销货力的其中一个指标同样也是企业生产以及经营中所存货物经营效率的综合评定指标。我们用存货周转率的次数等于主业务的成本再除于所存货物的平均剩余金额还有所存货物的周转天数等于三百六十除于所存货物的周转率等于平均存货乘以三百六十再除于主业务的成本，存货的周转速度快慢可以从某种程度上反映出一个企业的采购以及销售各个环节的管理状况，对企业的偿债力以及获得利

6、润的能力产生相当大的影响。所存货物的周转率越高就越好，所存货物周转率越高，就表示它的变现速度快，周转的金额就越大资金所占用的水平就越低。所以企业的所存货物周转可以定义平均为三十七天。所存货物占用水平低，那么存货的囤积问题就变少，企业的变现力及其固定资金的可用效率就越高。*在所存货物的周转率剖析或称中，要十分注意除去所存货物的计价方式不同从而带来的问题。所存货物周转率是所存货物周转速度的一个硬性标准。因此高的存货周转率缩短营业期，是会提高企业的变现力的。运用ABC分类管理法则：A类：特别重要的库存，5%〜20%的品种，库存占用资金60%〜70%。B类：一般

7、重要的库存。25%〜30%的品种，库存占用资金的20%左右。C类：不重要的库存，60%〜70%的品种，库存占用资金的10%以下。*所存货物变为现金或者是收回账款的速度就越高。因此会影响企业的短期偿债力，当然也是整个企业运营的主要核心。1.非财务指标评议事项一健全性和符合性标准的创新(1)公司经营长期发展策略能力预测：由于公司进入高速发展期，因而向外省市发展，各地区新视界眼科医院的眼科用的耗材均有本公司占领。每月的销售额同比增长50%以上设计指标：市场费用率=市场会务费/销售收入(2)产品市场占有能力(服务满意度)：市场策划，为医院开展学术研讨会，帮助医生

8、学分注册。目前上海医院的市场占有率达到95%以上。设计指标：客户获得率=本期新增