集成化的绩效评价方法研究

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1、集成化的绩效评价方法研究吴云英李成标（长江大学管理学院，湖北荆州434023）摘要:本文通过对集成化的绩效评价方法内涵的界定，阐述了平衡计分卡、经济增加值、作业成本法三种绩效评价方法体系，并在明确这三者关系的基础上，试图用集成的思想和理念，将经济增加值和作业成本法分别与平衡计分卡进行整合优化，最终实现三种绩效评价方法的集成，以完善企业绩效评价方法体系，使企业可以从三者的集成中获得最大收益。关键词：平衡计分卡；经济增加值；作业成本法；集成StudyonIntegratedPerformanceEvaluationMethodWUYun-ying，LiChen

2、g-biao（SchoolofManagement,YangtzeUniversity,P.R.China,434023）Abstract:Thispaperexpatiatesonthefollowingthreeperformanceevaluationmethods:BalancedScorecard,EconomicValueAdded,andActivityBasedCostingthroughmakingacircleforintegratedperformanceevaluationmethodconnotation.Meanwhile,ba

3、sedonthefoundationofnailingdowntherelationshipexistinginthethreemethodsmentionedabove,weattempttousetheintegratedthoughtstointegrateEconomicValueAddedandActivityBasedCostingmethodswithBalancedScorecardrespectivelytoachievetheintegrationofthethreeperformanceevaluationmethodsultimat

4、ely.Anditcanmaketheenterpriseperformanceevaluationmethodsystemperfect,soastomakeenterprisecanbenefitmostfromtheintegrationofthethreemethods.Keywords:BalancedScorecard;EconomicValueAdded;ActivityBasedCosting;Integration作者简介:吴云英（1981-），女，湖北随州人，长江大学管理学院研究生；研究方向为人力资源管理。李成标（1966-），男，湖北

5、荆州人，教授；主要从事产品创新管理、经济评价研究。具体通讯地址:湖北省荆州市长江大学管理学院研究生928信箱吴云英邮编:434023联系电话:13872436903电子邮箱:wyy_523@tom.com或woshiwld@sohu.com20世纪末，在西方诞生了许多新的绩效评价方法，其中最具深刻影响的是：平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）、经济增加值法（EconomicValueAdded，EVA）和作业成本法(ActivityBasedCosting，ABC)。近年来，随着企业绩效评价方法的深入发展，其各自的优势与不足也逐渐的显现

6、，很多理论研究者与实践工作者们开始思考如何在一个管理控制系统中将它们有机集成，取长补短地利用各自的优势。因此，本文试图运用集成理论，将经济增加值和作业成本法分别与平衡计分卡进行集成，最终实现三种绩效评价方法的集成，以完善企业绩效评价方法体系，使企业可以从三者的集成中获得最大收益。一、集成化的绩效评价方法内涵什么是集成?不同的学科领域、不同的学者对其有不同的理解。集成一词，按照一般意义理解，就是聚集、综合之意。集成(Integration)作为一个普通词语，主要含义是综合、整合、一体化等意思。它己广泛地被应用到各个学科领域之中。本文将“集成”定义为以系统思想

7、为指导，创造性地将两个或两个以上的要素或系统整合为有机整体的过程。[1]集成化的绩效评价方法正是在集成理论发展的基础上提出来的，它不同于传统的绩效评价方法。国内外学者在这方面的研究尚未深入，还未形成系统的理论体系。尽管一些学者关于集成的管理理论有一定的论述，但对于集成化绩效评价方法却很少论述。因此，本文运用集成理论和理念，将集成化的绩效评价方法定义为：以系统思想为指导，利用不同绩效评价方法之间的联系，将不同的绩效评价方法进行集成，以完善企业绩效评价方法体系，使企业可以从该集成中获得最大收益。集成化的绩效评价方法与传统的绩效评价方法的比较，如表1所示：[2]

8、表1：集成化的绩效评价方法和传统的绩效评价方法比较集成化的绩效评价