房地产研修班【北京】工商管理核心课程高级研修班(5月26)

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1、【北京】工商管理核心课程高级研修班(5月26)　　【课程背景】　　文化产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能、增加就业、建设两型社会都具有非常重要的作用。　　当前全球的文化产业规模正在快速增长，已成为发达国家引领国家产业结构调整和创新发展的一支重要力量。近年来，我国高度重视鼓励和支持发展具有中国特色的文化产业，各级政府也通过加强规划指导提供政策优惠、优化管理协调等手段大力支持文化产业发展。　　各经济发达地区文化产业快速崛起，逐渐成为这些城市和地

2、区产业发展的新亮点，各地加大扶持各类文化产业企业发展和专门人才成长的工作力度，加快筹划和建设各具特色的文化产业基地或文化产业示范园区，力争打造本地区经济社会发展新的增长点。　　本次课程力图通过聘请专业化、高水准师资团队，进行针对性强的政策解读，提供丰富有效的案例分析，系统提高我国文化产业高级管理人员的经营管理能力和专门技巧，科学引导文化产业企业与资本市场有效对接，使相关的企业能够抓住时机获得更大发展!　　【培训目标】　　系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高　　超越自身，再造卓越　　集聚精英，

3、广结朋友　　【课程特色】　　●全面的知识结构，全新的投资理念　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运营操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。　　●卓越的师资力量，高端的人脉平台　　授课老师既有专家教授，又有业界资深的专业人士，避免坐而论道。在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。　　●超长的学习时间，完善的教学服务　　非脱产学习一年，每两个月左右集中面授五天，

4、共计学习四十天。令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以通过校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。　　【目标学员】　　1、各级政府相关部门(包括文化、宣传、广电、新闻出版、招商、报业、网络媒体、体育部门)主管人员和领导;　　2、影视、音像、出版、印刷、经纪、广告、动漫、游戏、设计、演出、会展、文博、旅游、体育、艺术品等文化企业董事长、总裁及其它高层管理人士;　　3、有意投资文化产业的国内外机构与投资商;

5、　　4、有意加入文化产业的社会各界精英人士;　　【课程安排】　　专题名称要点提示　　模块一：文化产业项目策划与创新模块　　一、中国文化产业发展趋势二、宏观形势与文化产业政策解读　　三、文化产业发展战略四、文化旅游产业发展新思路　　五、文化产业投融资概论六、文化产业项目策划与金融政策法律　　七、文化产业园区规划与管理八、文化产业企业商业模式创新与设计　　模块二：企业发展战略课程模块　　宏观经济形势与政策篇1、中国宏观经济走势及政策选择2、财政政策的调控机制　　3、货币政策的调控机制4、当前的热点宏

6、观经济问题　　现代企业管理篇1、管理的内涵与管理者的角色2、管理者应具备的职业能力　　3、管理者的角色定位与转换4、管理中存在的深层次矛盾　　5、提高管理水平的关键途径　　企业战略管理篇1、企业所处的大环境　　2、什么是企业发展战略与战略管理?　　3、如何进行战略分析　　4、如何制定战略　　5、高层管理者的定位　　毛泽东思想与企业经营篇1、出主意—如何决策　　2、用干部—组织战略力量　　3、重修炼—提升战略素质　　4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳　　危机管理与媒体应对篇1、企业与媒体关系2

7、、站在战略的高度看媒体　　3、变被动为主动的媒体策略4、危机中的媒体与公众策略　　模块三：市场营销管理课程模块　　营销革命篇1、营销的实质2、营销不仅卖产品更是卖思想　　3、为了卖服务而卖产品4、营销是向竞争者挑战　　5、服务营销升华为体验营销6、营销根本任务是争取顾客忠诚　　有效的销售管理篇1、销售管理准则和能力要求　　2、销售管理自测工具　　3、销售管理十步法　　国学思维与优　　势营销篇1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买　　3、掌握营销之道　　4、5

8、大法则　　中国式营销篇1、重树顾客导向—超越“制造困境”　　2、再造产品价值—摆脱“价格战”　　3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志　　模块四：人力资源开发与管理课程模块　　人事构建与理念创新1、人事诊断与组织发动2、人事经理的管人用人理念　　3、构建人事制度的整体性思考4、关于考核理念与考核方法应用　　领导科学与艺术1、卓越领导力艺术分析2、领导特质与领导权力　　3、领导风格与弹性运用　　企业文化建设1、企业为什么要讲文化2、企业文化与企业的绩效