120急救调度指挥中心对异常情况的分析应对

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1、120急救调度指挥中心对异常情况的分析应对李佳青岛市黄岛

2、X:急救中心266400摘要：随着人们拨打120电话逐渐增多，120调度员在第一时间是呼救者、急救人员的联系纽带，是中枢，是院前急救中不可缺少的。院前急救，情况复杂多变，要想实现准确把握派车原则的目标，必须从培养、提高调度员的综合能力入手，实施一系列具体措施，全面提高调度员的综合素质和应变能力，体现“病人至上”的服务理念，全心全意为患者服务。关键词：120急救调度；指挥中心；异常情况120调度是患者、目击者、急救人员联系的纽带，密切关注每一次的呼唤，掌握最佳“呼救响

3、应间期”，充分发挥木地区现有急救资源，提高应急响应能力，从重大社会活动的急救医疗保障到突发事件的紧急医疗救援，是院前急救的龙头，是院前急救的管理基础。一、异常情况的分析1.现场地址不详的原因与危害现场地址不详，根木无法准确而迅速地发现或寻找到病人，病人和呼救方等待时间过长，有可能引起对方不满，甚至还有可能会影响或延误病人的最佳救治时机，导致医患纠纷。这样不仅起不到急救的意义，而且同样影响和延误其他急救情况的及时救治和出诊。多见于呼救方急救意识差，缺乏自救常识。同时呼救现场地址不详，这种情形木身也是对急救人员和急救事件的不尊

4、重，更是对病人牛.命的极不尊重。2.现场通讯不畅的原因与危害通讯工只不畅通导致调度中心与呼救方无法及时沟通，无法了解病人现场情况，更无法给予院前必要的现场急救指导。多见于不懂得依靠通讯或交通工其为病人争取抢救时间而被动等待的呼救者。1.现场表述不清的原因与危害(1)见于半醒半醉的饮洒者呼入，而且无他人在场。这种情况寻找难度类似于前者，但也冇别于前者，因为对方会不断拨打急救调度中心电话，导致120急救电话被同一呼救事件长吋间占用，其他呼救电话无法正常切入。这样不仅严重影响接警和出诊效率，更有损120急救调度中心在公众心0中的

5、声誉和可信度，其至引起呼救者的投诉和不满。(2)见于呼救者惊恐急躁，又缺少起码的呼救常识。在呼救的冋吋只知道催促调度员，而拒绝询问：别问那么多了，赶快来急救车吧！这种现象是所有呼救电话中出现几率较多的一种情况。殊不知，如果不了解病人病情或现场情况，只能随机或盲0指派出诊医生，不利于病情的正确诊治。另外还有可能引发医生和调度员之间的矛盾。2.危重病人急诊转院的原因及危害个别医生责任心差，害怕承扪病情加重的风险，隐瞒或谎报病情,避重就轻，以病人要求急诊转院为借U，达到推脱重病人的B的。急诊出诊医生完全明了病人的真实病情后，不得

6、不将病人再送至指定的或条件允许的第二家医院。一般情况下危重病人是不允许转院的，因为病人在急救车上跟在医院里相比，两方面的情形是不同的，毕竟急救车上急救物品和器械是奋限的。如果病家强烈要求转院，风险也是极大的，而且病人象被踢皮球一样转来转去还很容易引起病患家属的不满和投诉。二、应对措施1、提高调度员的责任心120调度员要多为呼救方考虑，不要轻易让急救车返冋，并保持原地待命。同吋一边让急救人员在附近查问寻找，一边不间断与对方的通讯联系。直到与对方取得联系并确认病人己被安全转运后，方可命令急救车离开或返冋。另外告知对方保持通讯联

7、系，并确保接车或等车地点准确无误，人等车而非车等人，以便为发现、抢救和转运病人赢得宝贵吋间。2、做好必要的提醒和院前指导受理每一次呼救事件的同吋，务必要告知对方确保通讯联系。如遇手机突然断电等特殊情况吋，也不要被动地等待，而要想法设法与调度中心取得联络，以便能迅速联系、了解第一现场情况。同吋告知对方在车到之前先对病人进行简单的清洁、处置，为急救人员到达现场时对伤u的鉴别、处理和诊治病情提前做好准备。3、加强对呼救方的引导调度员派急救车赶赴现场的同吋，要给予呼救方引导性的提示：告知对方要么打开房门，让邻居发现或帮助拨打求救电

8、话。要么打开窗户站在窗口摆手呼救，以便路人或急救人员及时发现。上述办法无效或对方不配合，又经多方多处寻找不到病人吋，将情况如实上报相关领导，听取领导指示后决定是否中止或撤销该任务，以便争取吋间和节省人力物力投入到其他急救事件的抢救转运中去。4、做好急救受理与解释调度员受理呼救电话的同吋，告知呼救方：急救出诊是医护司三方出诊。如果了解不到现场病人的情况，调度员将无法判断该病人的大概病情，从而无法指派专科医生出诊。如果对方只是用急救车接送病人，这种情况下一般不予出车，毕竟急救车不同于其他运送工具。因为如果途中病人病情变化或出现

9、什么意外，没有医护人员随吋随地给予及吋抢救处理，急救车也失去其急救的意义。由此可能造成的一切不良后果，尽可能全面地告知对方，让对方斟酌决定。5、加强各方协调与沟通遇特殊病情不得不转院者，也绝不能置病人于院外或急救车上与家属协商甚至僵持。而应在运送途中与医护司机三方一同做好病人和家属的安抚、解释工作。同吋