国际epc工程总承包项目管理实务-分包

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1、施工分包管理主讲人：****中国***工程公司2009年3月31日***1分包管理施工分包管理（一）施工分包商的资质管理（二）怎样考虑项目的施工分包策略（三）项目的施工分包商短名单的确定程序（四）施工询价工作基本程序与要求（五）施工招标工作基本程序与要求（六）施工分包合同的组成，管理程序，和注意事项（七）项目执行中的分包商管理2分包管理（一）施工分包商的资质管理1、准入条件（1）须是建设部核定的施工总承包、或专业承包一级以上资质；有良好合作经历、相互了解的,其专业承包资质，至少应是二级以上；（2

2、）有良好的施工装备、专业人员配备；（3）财务状况良好；（4）业绩良好；二、施工分包管理3分包管理（5）与寰球的工程范围相适应；（6）有完善的管理体系（ISO9000、ISO14001、GB/T28001）（7）与寰球有良好的合作经历，或虽没有合作经历，但有诚切的合作愿望。二、施工分包管理4分包管理2、资格确认程序（1）发出调查函（2）分包商提交相关资料（3）实地考察、了解（4）审核、评议、批准二、施工分包管理5分包管理3、动态管理（1）施工项目的履行情况（2）报价项目的履行情况（3）定期更新相关资料（4）根据

3、合作情况，定期复核，作必要调整二、施工分包管理6分包管理（二）施工分包策略1、工作分包划分原则（1）充分考虑施工程序、施工工作面,提前为下步工作创造条件；（2）尽可能以区域划分，综合打包，减少分包商之间的工作界面、减少交叉施工；（3）尽可能在分包商之间引入竞争机制；（4）分包商之间的工作界面要清晰、具体。二、施工分包管理7分包管理2、施工分包计划（1）EPC报价项目，在询价开始之前，即应考虑工作包的划分策略，按工作包进行询价；（2）EPC执行项目，在总部策划阶段,应编制项目施工分包计划，该计划应经施工部

4、评审，由项目经理批准。二、施工分包管理8分包管理（三）施工分包商短名单确定1、确定原则（1）必须在长名单之中选择（2）其施工专长与工作包内容要一致（3）其资源现状能满足项目需求（4）成建制合作单位优先考虑（5）有良好合作经历的单位优先考虑二、施工分包管理9分包管理2、确定程序（1）施工经理提出初始建议；（2）施工部主任、或分管领导组织相关人员讨论，形成施工部的统一意见；（3）填写分包商短名单，相关方签字，报项目经理、必要时项目主任签字批准。用于施工询价的短名单，参照招标的短名单确定程序二、施工分包管理1

5、0分包管理（四）施工询价工作基本程序与要求1、询价文件的内容与编制要求（1）邀请函（2）ITB（报价说明）（3）附件（见详单）二、施工分包管理11分包管理附件1技术要求（工程规定）附件2工程量清单附件3必要的施工图纸等资料附件4项目所在地相关资料（气候、交通、地质、参考价格等）附件5分包合同初稿附件6商务报价格式（包括表格，最好将工程量清单填进去）附件7技术报价格式（包括要求提供的各类表格）二、施工分包管理12分包管理2、注意问题（1）做好工作包策划，尽可能按工作包进行询价；（2）重视询价文件的

6、编制工作。事前统一要求和格式，有利于各分包商统一标准，便于报价的分析对比；（3）工程量清单一定要与设计认真校对、澄清，补充漏项；二、施工分包管理13分包管理（4）尽可能按正式招标的程序去做；（5）保存所有过程资料，澄清和往来文件；（6）对分包商的技术和商务报价，要有分析对比，提出自己的选用意见。（7）提出统一的报价文件,经室里评审后报出（向项目组）二、施工分包管理14分包管理3、基本程序（1）参照招标工作的基本程序；（2）通常不组织开标、评标，但施工报价负责人要对报价进行全面分析，提出评价意见。二、

7、施工分包管理15分包管理（五）施工招标工作基本程序与要求1、基本程序（1）确定邀请参加投标的分包商短名单（2）准备招标文件（3）招标文件通过室里评审、项目组审批（4）发出招标文件（5）组织现场踏勘（6）澄清（汇总分包商的问题，统一向业主、及向设计人员进行澄清）（7）成立评标委员会二、施工分包管理16分包管理（1）接收投标文件（2）统一开标（3）评标委员会评标，评标澄清，提出评审报告（4）施工部主任、项目经理（必要时项目主任批准）共同确定中标人（5）中标通知（6）分包合同谈判（7）分包合同签署

8、二、施工分包管理17分包管理2、招标文件的组成参见询价文件的组成二、施工分包管理18分包管理3、评标（1）评标委员会，由项目部、施工部共同组成（必要时，应包括业主人员）。（2）评标开始前，制定评标的评分标准，经施工部评审和项目经理批准;（3）评标工作集中、连续进行，评委独立评分（4）标书中存在的主要问题，应在评分前进行澄清（5）评标报告在综合各评委的基础上产生，所有评委签字