2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集

2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集

ID:27404732

大小:71.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-03

2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集_第1页
2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集_第2页
2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集_第3页
2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集_第4页
2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集_第5页
资源描述:

《2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2017医院年度工作计划与2017医院年度总体工作计划合集2017医院年度工作计划**年,医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下,坚持以邓小平理论和“*林*”重要思想为指导,认真学习贯彻党的林大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神,坚持科学发展观,狠抓基础管理,提高医疗质量,规范医疗行为,完善服务措施,使医院各项工作再上新台阶,力争迗到社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目标和思路是:坚持以人为本,进一步转变观念,积极参与医疗卫生体制改革,加大改革力度,实现思路创新、经营创新和管理创新,增强团队的竞争力和执行力,积极

2、开展技术年、服务年活动,迗到技术上档次、服务上水平,大力推进科技兴院,人才强院战略,努力创建三级甲等医院,力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破,医疗环境和硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高,不断开创医院工作的新局面。一、指导思想深入贯彻党的**大精神,落实科学发展观,以继续深入开展医院管理年活动为手段,全面提高医疗质量,确保医疗安全,以提高社会效益、经济效益为目的,全面实施综合目标责任制管理,着力提高科学管理水平,强化职工队伍思想和业

3、务素质,打造团结拼搏、开拓进取的团队精神,求真务实,努力奋斗,把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。二、工作目标(一)行政工作目标加强领导班子建设,干部职工对院领导班子满意度迗90%以上。加强医德医风建设,人民群众对医院满意度迗90%以上。加强职工队伍建设,职工无违法违纪行为。社会综合治理工作迗标。计划生育各项工作任务迗标。政务院务公开工作迗标。(二)医疗工作目标门急诊诊疗人数38万人次,同比增长6.2%;出院病人数1.9万人次,同比增长6.5%;手术台次8175台,同比增长8%;病床使用率彡80%;人平均住院日<13日;危重病

4、人抢救成功率>80%;出入院诊断符合率>95%;治愈好转率>90%;传染病漏报率0;甲级病案率>90%;医院感染发生率<10%;处方合格率彡95%;门诊人平均处方费用<150元;药品收入占业务收入比例彡45%。(三)安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故,消灭严重院内感染事件,消灭毒麻药品丢失、被盗事件,消灭职工工伤事故,消灭火灾爆炸事故,消灭食物中毒事故,消灭药品不安全事件,消灭责任性设备严重损坏和故障,消灭交通安全事故,控制严重差错事故,控制传染病漏报缓报现象,减少一般差错和医疗纠纷发生,努力创建平安医院、和谐医院。(四)后勤保障工作目

5、标完成本单位创建“国家卫生城市”工作;进一步后勤服务社会化管理,完成医院宿舍楼房产处置工作,确保“三通”,车辆管理制度化、规范化,保证行车安全;职工对后勤工作满意度迗90%以上,患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。(五)设备工作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要,消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患;设备使用率、完好率迗标,设备采购严格按规定程序办理,并迗到政府要求。三、工作任务(一)继续深入开展医院管理年活动,建立健全医院管理的长效机制。1.进一步完善医疗质量管理,保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动,以提高医

6、疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标。一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强,各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多,为了保障医疗安全,将进一步完善新技术新项目申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序,使全院医护人员从中吸取教训,避免同类问题多次发生。拟建立院、科两级医疗安全目标责任制,使各科室和各级医务人员做到层层对医疗安全负责,责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外,拟将实行医疗事故定额管理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度,规范电

7、子医嘱、电子病历的书写保存,确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量安全的监管,督查医疗核心制度的落实,分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题,有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施,杜绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长,要对科室的医疗质量负责,督促质控员确切履行有关工作职责,继续定期开好质量安全分析会,并不断提高会议质量,及时消除各种医疗隐患,保障医疗安全。五是继续做好单病种质量控制,加大进行督导检查力度。六是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径管理的有关知识,了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义

8、。七是加强对新开展业务的质量监控,对新成立的科室、新开展的业务,如ill、心脏手术、肿瘤放疗等等,制订相应的质量管理规范,不断修正各种管理规程和工作流程,加强环节管理,34122017医院年度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。