企业内控体系的构建及效果评价

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1、企业内控体系的构建及效果评价摘要：现阶段，市场经济深入发展，企业的发展面临更多的机遇和挑战，对此企业努力加强内部管理，而内控是企业内部管理工作中的一项重要手段。为了提高内控效果，很多企业积极的构建更加完善的内控体系。本文首先阐述了企业内控体系构建的重要性，进而突出了如何有效的优化企业内控体系，最后就其内控效果进行客观的评价。中国3/vie　　关键词：企业内控体系构建效果评价　　面对当前日趋激烈的市场竞争，企业必须着力强化自身管理和控制，积极的构建完善的内控体系。但是从现阶段的企业发展情况看，企业内控工作效果差

2、强人意，需要进一步的改善，企业领导人员必须重视内控工作，积极的构建完善的内控体系，进一步强化内部控制工作，提高内控效益，改善内控工作效果，实现企业稳健、快速发展的目标。　　一、企业内控重要性　　内控是企业进行内部管理过程中采取的一项有效手段。企业发展规模逐步扩大，工作流程逐渐复杂，内部问题日渐突显，在此情况下为了有效的实现内部稳定，降低企业风险，推动企业的发展，企业需要积极的开展内控工作。为了促进内控的强化，确保内控工作的有序进行，建立相应的内控体系，在内部形成互相监督互相制�s形式，由此可以提高企业自身的风

3、险管理能力，可以及时快速的发现企业运行中存在的风险，及时的采取有效的应对措施。　　二、企业内控体系的优化构建　　（一）完善内控制度　　企业管理层需要给予内控工作以充分的重视，给予内控工作一定的支持，努力健全内控制度，完善内控体系，促使内控更加合理，具有更强的可操作性。同时提升企业内部工作人员的内控和风险意识，有利于内控体系的构建和完善。优化企业的人力资源管理制度。将人本思想融入企业内控体系中，根据人本思想的指导组织内控工作，有效激发员工的工作积极性。制定完善的激励制度和良好的竞争机制，促进内控制度的进一步完善

4、。　　（二）完善内审机制　　为了促进内控工作的有效措施，需要建立相应的监督体系。对于内控的监督，不但需要加强自我监督，同时应当实施独立评价制度。通过高效的监督，促进内控体系的完善，内控措施的落实，提高内控工作的有效性。企业领导层需要发挥带头作用，积极的参与内控工作，努力学习企业内控知识，促进企业内控体系的完善。此外，建立完善的内审机制，保障内审部门和人员的独立性，加强对内控体系的监督和管理，及时指出内控体系中存在的漏洞以及内控工作的不足，确保内控体系的完善和严谨。　　（三）建立健全风险评估体系　　我国加入世贸

5、组织之后，外国企业在华发展制约因素大为减少，国内企业面临更加严峻的竞争形势，对企业的发展造成了严重的冲击。企业必须树立风险意识，加强企业内控管理，完善和优化内控体系。为了提高企业内控效率，增强自身的风险管理能力，帮助企业获得更大的经济效益，企业需要切实重视市场环境，构建完善的风险评价体系，采取信息技术实施内控工作，对风险进行有效的管理，有效防范企业运营风险。企业根据内控需要和企业自身的发展完善自身的风险管理机制，充分运用信息技术对企业风险进行评估，进一步的改善量化风险管理模型，准确的分析企业运营风险情况，根据

6、分析情况制定相应的风险控制措施。风险管理量化分析工作为公司进行运营决策提供一定的理论依据。风险管理模型作为企业内控过程中所采取的风险管理工具，合理的运用VAR、SWOT等手段，可以促进风险评估效率的提升，得到科学的风险评估数据，促使风险管理工作更加科学。采取科学的风险分析方法，比如统计分析法、SWOT分析方法，由此可以很好防控企业经营风险。　　三、企业内控体系的效果评价与持续改善　　按照《企业内部控制基本规范》的规定，企业内控实施相应目标合理确保企业经营管理合法合规，资产安全、财务报告和相关信息真实更加真实、

7、可靠，改善经营效率，推动企业发展战略的实现。其一，财务报告更加可靠。建立完善的内控体系，企业内部人员积极的参与其中，各个部门对于本部门的财务工作进行规范操作，确保各项财务资料齐全，同时全力配合企业财务部门的工作，及时的准确的上报部门内部相关财务状况，方便财务部门进行财务报告的编制。同时企业实施内控工作，财务部门不再局限在本部门的工作，对于其他部门进行充分的了解和掌握。在充分了解企业经营运行的情况下，组织企业财务报表的编制，报表会更加科学合理，具有较高的可信度。对于企业内外部的报告需求者来说，都具有很大的积极意

8、义，外部人员可以准确的了解企业运行，内部管理者可以根据报告做出更加科学的经营决策。其二，更好的实现企业的经营目标。建立完善的内控体系，实施高效的内控工作，可以加强企业风险管理能力，对企业风险做出及时合理的反应，有效的控制企业经营风险，降低企业经济损失，促进企业经营效益的的提升。其三，保障企业经济活动更加合规、合法。建立企业内控体系，促进企业各项管理制度的加强，促进管理制度的有效执行，防止企业运营过程