部门职能说明书(改)

《部门职能说明书(改)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、营销策划部职能说明书部门名称营销策划部隶属单位酒泉巨龙中天投资有限公司直接上级董事长服务机构各产业营销、销售机构职位设置营销总监1人平面设计师1人部门定义根据公司发展发展规划，全面实施品牌推广、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计并负责监督实施；建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；部门职能具体工作描述具体职能描述市场调研定位1、宏观市场调查；2、区域内外市场供、需调查；3、竞争产品/产业调查；4、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；5、阶段性市场调查，及时掌握客户需求，收集相关资料信息，对产品的定位随时进行调整。项目投资营销

2、策划1、项目周边用地环境调查分析；2、地块区域发展现状及未来趋势分析；3、土地SWOT分析；4、项目市场定位分析（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；5、项目投入产出分析；6、项目定价建议；7、投资风险及规避方式提示建议；8、开发计划总进度拟定；项目建筑规划营销策划1、物业形态定位；2、户型配比定位，户型结构定位；3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位；4、销售中心设计概念提示；5、小区景观建设设计概念定位；项目形象展示策划1、项目模型效果图设计；2、楼书、海报、宣传册、手提袋等设计；3、户外广告设计；4、工地环境设计包装；5、销售中心设计包装；6、物业管理设计包装；项目营销推广策划1

3、、客户群定位分析；2、价格定位及策略；3、入市时机策略；4、主买点及广告语提炼；5、分阶段广告策略及主题订制；6、媒介推广策略组合；7、阶段性系列公关活动策划，现场包装，组织实施；8、推广费用预算，计划；9、对推广效果的监控、评估及修正；其他工作1、企业品牌塑造及宣传工作；2、销售部架构制定及组建；3、市场信息收集整理及反馈；4、企业文化宣传策划；5、企业刊物编辑；6、公司网站建设；7、配合其他职能部门，发挥团队精神，完成其他项目策划工作；部门关键业绩指标1234财务部职能说明书部门名称财务部隶属单位酒泉巨龙中天投资有限公司直接上级董事长服务机构各公司财务科职位设置总监1人出纳1人财务

4、科长2人核算会计2人部门定义管理公司财务预算，会计核算和成本核算，提高资金、资产使用安全及使用效率，编制财务会计报告，财务分析和风险控制，税务筹划和纳税交款等。部门职能具体工作描述具体职能描述财务预算管理1、根据公司年度战略目标，拟定部门年度预算编制要求，并提供必要专业的支持；2、审核和汇总各部门年度预算，分析并提出建议，修改后编制公司年度预算报告；3、监督各部门预算执行情况；4、定期提供和分析预算执行情况；日常会计核算、出纳管理1、建立、健全会计核算体系，合理设置会计科目；2、编制财务会计报告；会计档案管理；3、办理银行结算业务，登记现金和银行日记账；4、保管现金、财务印鉴、收据和支

5、票；5、编制资金流向报表及其他各类报表；成本核算与监控1、加强成本核算与成本控制，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；2、根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标并分解到各部门；3、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；4、编制成本费用报表，综合分析公司成本目标的完成情况及原因；资金管理1、负责组织筹措资金，保证资金供应能满足生产经营活动正常运转；2、公司各部门资金调配及运作，提出合理使用资金的建议和措施3、制定公司费用报销制度，节约资金；4、检查和监督资金使用情况，确保资金安全。固定资产管理1、制定固定资产管理制度； 2、负责固定资产核算、计价、提

6、取折旧、资产变动情况；编制财务报告、财务分析和风险控制管理1、定期组织编制、审核及提交财务报告；2、编写财务分析和经营状况分析；3、参与公司重大项目决策，投资活动和资本运营，提供财务支持和风险分析；税务筹划和纳税事物1、掌握国家税务法规，合理进行公司税务筹划和税务调整；2、按时办理纳税申报及缴纳税款；信息化管理1、建立财务信息化管理制度；2、财务全面实现信息化管理，保证财务体系运转高效；3、流程、节点设置合理，高效顺畅；部门关键业绩指标1234人力资源部职能说明书部门名称人力资源部隶属单位酒泉巨龙中天投资有限公司直接上级董事长服务机构各产业行政部职位设置人力资源部部长1人行政专员兼司机

7、1人文秘1人部门定义建立公司人力资源系统，并保障其有效的运转与管理，为公司的发展提供人力资源队伍保证；建立完善的后勤保障体系，保证公司一切经营活动顺利进行。部门职能具体工作描述具体职能描述制度流程建设、执行人力资源流程制度建设，建立规范的人力资源管理体系；根据公司战略发展要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、清晰明了的岗位职责。根据员工日常管理制度建立与实施；文件管理制度建立与实施；培训管理制度建立与实施；加强劳动用工合同管理，通过有效的沟通，减