关于我国企业绩效管理第一遍(改)

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1、新疆农业大学专业文献综述题目:关于我国企业绩效管理研究综述姓名:周骁晨学院:管理学院专业:人力资源管理班级:092班学号:093937263成绩：指导教师:刘光远职称:2012年12月26日新疆农业大学教务处制关于我国企业绩效考核研究综述作者：周骁晨指导教师：刘光远摘要：自从我国实行市场经济体制，我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟，绩效管理成为国有企业的管理手段之一。但是在实施绩效管理的过程中，国有企业存在了很多问题，如：绩效管理体系不完善、将绩效考核等同于绩效管理、企业内部上下级之间缺乏沟通，绩效考核反馈不积极等众多问题。对于这个问题我

2、国的很多学者提出了很多大量有价值的解决办法，使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。目的、方法等要素关键词：绩效管理考核沟通AboutOurPerformancemanagementResearchAuthor:ZhouXiaoTutor:LiuGuangyuanSinceourcountryexecutesmarketeconomysystem,China'sstate-ownedenterprisesmanagementmodegraduallymature,performancemanagementhasbecomethemana

3、gementmeansofstate-ownedenterprises.Butintheprocessofimplementingperformancemanagementinstate-ownedenterprise,existingalotofproblems,suchas:performancemanagementsystemisnotperfect,theperformanceappraisalisequivalenttotheperformancemanagementofenterpriseinteriorbetweentheup

4、perandlowerlevels,lackofcommunication,performanceappraisalfeedbackisnotactivelytowaitfornumerousproblem.Forthismanyofourscholarshaveputforwardmanysolutions,makestate-ownedenterpriseperformancemanagementeffectcangetthebiggestplay.Keywords:Enterprisestafftrainingliteraturere

5、view上世纪70年代绩效管理在美国兴起，90年代传入中国，它被人们称为是公司人力资源管理和战略管理的有效工具。因为绩效管理是企业进行有效管理的重要部分，是企业人力资源管理的核心，它能够有效地挖掘员工的潜能，进而实现公司未来发展与员工理想目标的一致。在国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，关键在于人员的管理，它是提高国有企业效益的最重要的途径，而绩效管理是国有企业有效管理员工的主要手段之一。然而当前许多国有企业在绩效管理实施中存在了很多的问题，使得国有企业的战略目标难以实现。对于这个问题，我国许多学者进行研究，并且得出了很多的结论。1.1

6、绩效管理的概述？绩效管理是通过有效调动员工的积极性和潜力，持续提高企业与个人的绩效水平，达成企业战略目标的过程。主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。1.1.1考核重过程而不是结果李志勇、陆珂（2008）［14］提出绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。1.1.2绩效管理的目标与员工的认同尼科尔斯（1991）认为绩效考

7、核到绩效管理依赖于一下四个原则：必须设定目标、目标必须为管理者和员工双方所认同、测量员工是否成功达到目标的吃点必须被清晰地表述出来、目标本身应该能灵活反应经济和工作场所环境的变化。员工应该把管理者不仅当作评价者，更应当成指导者，来帮助他们获得成功。1.1.3绩效管理需要反馈詹思金（1991）提出从绩效考核到绩效管理应该是组织整体文化的变化，包括指导、反馈、薪酬和晋升决定以及法律上的阐述。这其实已经包括了当代绩效管理系统理论的大部分内容。1.2绩效管理的重要性徐刚、郭文林（2011）［1］认为企业管理中包含对人的激励约束和事的流程管理两大问题

8、。流程就是应该怎样去做一件工作或完成一项业务，包括为什么做，让谁去做、怎样去做、完成后由谁负责几个方面。在企业实行绩效管理时，所有的管理者都应把公司的整体利益和效率作为工作的出发