学院年度目标考核.doc

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1、通知中共河南理工大学委员会﹙﹚★校党文〔2012〕57号关于印发《河南理工大学学院年度目标与绩效考核办法（试行）》的通知各党委、党总支，校属各单位：《河南理工大学学院年度目标与绩效考核办法（试行）》已经学校党委常委（扩大）会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。中共河南理工大学委员会河南理工大学2012年7月9日河南理工大学学院年度目标与绩效考核办法（试行）为进一步完善目标考核制度，推进绩效评价，不断提高资源配置与科学管理水平，充分调动学院工作的主动性与创造性，加快特色鲜明高水平大学发展进程，特制定学院年度目标与绩效考核办法

2、。一、考核原则重在发展，促进竞争，绩效量化，位次奖惩。二、考核对象本办法的考核对象为学校19个学院。考虑到学院之间承担的任务、拥有的条件及发展结果的差异，将19个学院分成两组进行考核。第一组：由安全科学与工程学院、能源科学与工程学院、资源环境学院、机械与动力工程学院、测绘与国土信息工程学院、材料科学与工程学院、电气工程与自动化学院、土木工程学院、计算机科学与技术学院（含软件职业技术学院）等9个学院组成。第二组：由经济管理学院、数学与信息科学学院、物理化学学院、马克思主义学院、外国语学院、建筑与艺术设计学院、应急管理学院、文法学院

3、、体育学院（含太极拳学院）、音乐学院等10个学院组成。三、考核内容和方法序号类别考核内容绩效总量（标准分）权重考核结果排序方法第一组权重%第二组权重%单项考核1党建与思想政治工作1010按绩效总量排序2师资队伍建设77按绩效总量排序3本科教学3847按人均绩效排序4研究生教育与国际交流96按人均绩效排序5学生工作99按绩效总量排序6科研与平台2317按人均绩效排序7综合管理44按绩效总量排序8人均总绩效=学院绩效总量/学院标准人数从高到低排序9绩效贡献增长率=学院当年效益贡献系数增量/上年度绩效贡献系数从高到低排序综合考核绩效贡

4、献系数=学院绩效贡献率/学院资源占有率其中：学院资源占有=物力资源占有+财力资源占有从高到低排序对学院当年取得的重大贡献，可以在上述绩效标准分基础上另外加分，不受考核办法计分标准限制。（一）单项考核优胜根据绩效考核计算结果，9个单项考核指标各组排名前三位为单项考核优胜。（二）综合考核优秀符合以下两个条件的学院，年度综合考核为优秀：第一，本组年度综合考核排名前三位；第二，考核当年获得：教学（含研究生）项目单项1000分以上绩效奖励加分项目（以下简称“奖励”）或获省级教学工程项目或专业排名格次上升、人才项目单项1000分以上奖励、学

5、生工作项目单项500分以上奖励、科研成果单项2000分以上或基金项目单项1000分以上或论文项目单项300分以上奖励、平台项目单项300分以上奖励或获教育厅科研平台（限第二组）等项目中的一项。若学院当年获得单项8000及以上绩效奖励加分项目的，直接认定年度综合考核为优秀。四、考核组织学校成立学院年度目标与绩效考核领导小组，组成人员如下：组长：景国勋副组长：周英张战营成员：（按姓氏笔画排序）王勇王婕王宝山朱雪里张国成张尚字邵强孟钟剑罗绍河郑广华郑友益荆双喜赵同谦赵俊伟桑振平郭健卿曹俊伟梁丽娟程伟领导小组下设办公室和八个考核工作组，

6、人员组成如下：办公室主任：孟钟剑；副主任：郑广华、梁丽娟、孟战福党建与思想政治工作考核组组长：郑广华；副组长：张尚字师资队伍建设考核组组长：郭健卿；副组长：赵俊伟本科教学考核组组长：赵俊伟；副组长：王宝山研究生教育与国际交流考核组组长：赵同谦；副组长：罗绍河学生工作考核组组长：邵强；副组长：王婕、桑振平科研与平台考核组组长：张国成；副组长：郑友益、程伟综合管理考核组组长：梁丽娟；副组长：张尚字、孟钟剑五、考核程序1．各考核工作组评分。各考核工作组依据考核办法对学院计分。2．办公室向学院反馈。办公室将各考核工作组评分及资源配置情况

7、汇总后，以书面方式向学院进行反馈。3．学院向办公室反馈。学院对各考核工作组评分结果及资源配置情况认真复核，有异议的，以书面形式向办公室反馈；办公室汇总后，及时交各考核工作组进行复审；各考核工作组将复审结果交由办公室进行绩效指标计算并提供结果。4．学校考核领导小组审核。办公室将反馈、复审以及绩效计算结果报学校学院年度目标与绩效考核领导小组审核。5．校党委常委会审定。结果在全校公示。六、考核结果的使用（一）单项考核优胜奖励1．获单项考核第一、二、四、五、七项各组前三名的学院，学校分别给予2万元、1.5万元、1万元的奖励。2．获单项考

8、核第三、六项各组前三名的学院，学校分别给予4万元、3万元、2万元的奖励。3．对单项考核第八、九项各组前三名的学院，学校分别给予第一组5万元、3万元、2万元的奖励；第二组3万元、2万元、1.5万元的奖励。（二）综合考核奖惩1．各组年度综合考核优秀的学院，原则上其党