供应链采购中基于质量风险控制与防范的供应商选择

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1、供应链采购中基于质量风险控制与防范的供应商选择-->摘要：当今的主流是知识经济，在这样的环境下直接推进企业间竞争的激烈程度。目前企业的发展面临着诸多的压力，大部分是来自如缩短交货期、降低成本、提高产品质量、顾客需求多样化以及提高服务质量方面等等，这也使很多的企业意识到仅仅依靠自身的资源整合是很难把握瞬息万变的市场机遇，在这样的大背景下供应链管理诞生了，通过供应链将企业的内外资源进行整合进而提高了企业的市场竞争力。本篇论文研究主要是对基于供应链采购中质量风险控制与防范的供应商选择进行问题研究的，以国内一家A机械制造企业公司作为分析对象，

2、结合该公司的具体情况进行实证分析,以便能更好地说明企业在选择供应商时,如何进行供应风险的识别与防范、风险评价指标体系的建立，最终确定供应商选择的合适方法。在本篇文章中其主要研究的内容如下：[1]其一，对“基于供应链采购中质量风险控制与防范的供应商选择”中的一些理论基础，包括供应链风险理论，供应商选择的影响因素，供应商选择的评价方法等进行分析研究。其二，案例分析，针对A公司的现状和其供应商的选择情况进行具体分析,对于如何基于供应链采购中质量风险控制与防范的供应商选择加以说明，通过采集数据并且利用BCG矩阵选择出最优的供应商。其三，加强供

3、应链中供应商选择的准确性，对采购供应商中如何进行质量风险的控制与防范进行更进一步的分析和研究，建立供应商风险规避机制。最后提出对这个课题的未来研究展望。关键词：供应链供应商选择风险Abstract:Today'smainstreamistheknoy,Insuchanenvironmentdirectlypromotethepetitionbetentofenterprisesisfacingalotofpressure,mostarefromsuchasshorteningthedeliverytime,reducecosts,im

4、proveproductquality,customerdemanddiversificationandimprovethequalityofservicesandsoon,italsomakesmanyenterprisesrealizethatonlyrelyingontheiroarketopportunitythatvaryfromminutetominute,supplychainmanagementprovethemarketpetitivenessofenterprises.Thisthesismainlyresearc

5、hproblementqualityofriskcontrolandpreventioninsupplierselection,inadomesticAmanufacturingEnterpriseIncastheanalysisobject,makinganempiricalanalysisbinedakinganempiricalanalysis,inordertobetterillustratetheenterprisesintheselectionofsuppliers,hoentofevaluationindexsystem

6、ofsupplierselection,ultimatelydeterminetheappropriatemethod.Inthisarticlethemainresearchcontentisasfolloakeananalysisaboutsometheoreticalbasis,includingsupplychainrisktheory,theinfluencingfactorsofsupplierselection,supplierselectionandevaluationmethodsentqualityofriskco

7、ntrolandpreventionofthesupplierselection.Thesecond,thecaseanalysis,accordingtothecurrentsituationofApanyanditssupplierschoicecircumstancetoundertakeconcreteanalysis,andillustratehoentqualityofriskcontrolandpreventionofthesupplierselection,throughdatacollectionandtheuseo

8、fBCGmatrixtoselectthebestsuppliers.Thethirdly,enhancetheaccuracyofsupplierselectioninsupplychainmanagement,mak