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1、-1.目的:爲明確公司衝壓部組織架構及工作職掌,使該或本部門的工作與管理合理化2.範圍:適用於公司衝壓部.3.定義:無4.權責：詳見5.2內容5.架構&內容:衝壓部模具课模管组模修組助理冲压课冲压组物料组设备组后制组5.1衝壓部組織架構圖:5.2職掌內容:經(副)理:1組織架構的擬定,工作職掌的劃分和擬定。2管理系統的制定和推動及維護。3部門管理目標的制定和執行安排。4部門內工作的推動維護和協調。5生產任務的執行和調節安排。6幹部的訓練和考核。7部門報表的審核。8工作紀律的制定和維護。9部門間的溝通。10配合公司的工作。---1
2、1.負責公司基礎建設的管理、維護與保養。12.負責公司生産過程中的環保、安全管理。助理:1部門文件的掌控2負責相關報表的稽核。3生產資料的收集。4部門日常工作事務的處理。5相關報表的統計製作。6人員加班單的填寫。7生產日.月報表的製作。8文件的稽核。衝壓課長：1帶領課內員工積極向上,配合公司,提高品質,效率,降低成本,保質保量,滿足客戶的需求.2沖壓課制程不斷的改善﹑更新.3品質不良的分析,改善,追蹤,確認.4生產的執行,確認5課內幹部的培訓,考核,並組織課內員工學習6安全生產的建立,推行,確認.7各類表單,報表的審核.8課內紀
3、律的執行及維持.9課內7S的推行,監督,建立良好的全員作用模具課長：1帶領課內員工積極向上,配合公司,提高品質,效率,降低成本,保質保量,滿足客戶的需求.2模具課制程不斷的改善﹑更新.3品質不良的分析,改善,追蹤,確認.5課內人员的培訓,考核,並組織課內員工學習6安全生產的建立,推行,確認.7各類表單,報表的審核.8課內紀律的執行及維持.9課內7S的推行,監督,建立良好的全員作用10課內設備的保養規劃及管制.11新产品的主导,模具异常处理12协助工程对产品设变的主导模具组长1模具异常的及时处理,维修2协助模具课长对新产品的主导及
4、模具的改善3现场生产对模具的巡视4设备保养的监督与执行衝壓組長：---1生產排程的安排,人力,物力的合理調配。2生產中異常的處理和匯報。3生產紀律的監督和執行,安全生產的監督.4設備保養的推動和確認5生產中不良的分析,改善.6員工的培訓和考核。7儲備幹部的培訓和考核.衝壓班长：1生產任務的執行,效率,不良率的確認.2生產異常的處理及匯報.3生產中人力.物力的調整.4現場紀律,安全生產額的督導.5員工的教育,培訓.6相關表單填寫.首/末件的確認及送驗.7設備保養的監督,.87S的執行及監督設備组长:1每日設備的檢查，周月保養2設備
5、異常的及時處理3設備廠商的聯繫，支援廠商設備的維修及進度的掌控4衝壓部門的設備簡易治具設計製作5年度保養計畫與實施6協助廠商或部門的設備調試，校驗7每日查核員工的保養動作8相關設備的表單收集，存檔后制組長:1生產排程的安排,人力,物力,的合理調配.2生產異常的處理及匯報.3生產紀律的監督和執行,安全生產的監督.4設備保養的推動和確認.5生產中不良的分析,改善.6員工的培訓,考核.7儲備幹部的培訓,考核.后制班长:1生產任務的執行,效率,不良率的掌控.2首/末件的製作.3相關表單的製作.4現場紀律的監督,安全生產的督導.5生產異常
6、的處理及匯報,---6員工的教育及派循.7設備的保養及現場7S的監督.8品質的巡檢,並推動和督導員工的自檢.9工具.治具,量具的保養及保管物料组长:1原料領取,退料的數據核對.2成品,半成品,重工品的領取.3現場的搬運.物料的撐控.4相關表單的製作和追蹤.5異常的處理及匯報.6所屬區域7S的執行.模管组长:1模具的管理.2相關檔及表單的保管.3模具保養的追蹤.確認.4相關表單的填寫5所屬區域7S的執行.--
