通过一级人力资源管理师之经验

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1、通过一级人力资源管理师之经验……原创啦既然选择的要考试，那么目标就是通过它！考试的时候，单选题可以说完全就是书上的知识点，只要书看的透彻，就应该百分百知道答案。人力资源二级和三级的分数已经出来了有半个月了，一级的分数一直没有发布。打电话给学校，说是要再过一段时间才会发布，往年也是比二级要晚一些。后来给劳动技能鉴定中心打电话咨询，说是因为一级考试时试点，卷子要送到人力资源和社会保障部统一阅卷，所以要慢一些。直到今天中午，我正在超市采购呢，收到了学校的电话，说成绩已经下来了，我顺利通过了，真的有点喜出望外！回想复习的日

2、子真的很辛苦啊，因为这个是国家职业资格考试的最高等级，也就意味着只要我通过一级人力资源管理师，基本现在来说就没有更高级别的可以学了。眼看着就要学到头了，真的有一种拼了也要过的感觉，从3月6日开始上课，每个星期六就要去上课，中午吃盒饭，串讲的时候还要赶到很远的地方听课，而且一串就串到了晚上9点多，真的辛苦啊。现在想想，顺利通过考试了，心想说一说我的报名经历吧。我是大学本科学历，1985年生人，2006年拿到过三级人力资源管理师的证书，那个时候我还是一名大三的学生，转眼已经工作好久了，还是很念上学的时光啊。想当年人力资

3、源的考试还不是很正规，基本上可以说，我三级的考试抄抄小抄就过了，呵呵，现在估计是不可能了，没有哪个培训机构敢保证。2008年参加了尚德机构的培训，拿到了二级人力资源管理师。那个时候工作已经很忙了，由于是科班出身，加上用功看书，顺利通过了考试。可以说，二级的考试，可以让你全面而系统的理解人力资源管理的全貌。二级通过了，那么目标自然就是一级了！平时由于工作的关系，也可以收到很多的广告，告诉你可以保证通过一级的考试，或者你连考试都不用就可以给你证书。我的个人感觉还是不要相信了。这些所谓的神通广大的学校就是借口一级的考试是

4、试点，殊不知试点的考试通过率也是很低的，甚至低于二级。价格也是大家很关系的问题，我所在的培训学校，花了3800元，远远比那些广告上，上来就五千、六千的要便宜很多，而且这个学校是很正规的，串讲的老师叫安鸿章，大家看看我们教材的介绍就知道这个人是谁了！有人可能发现我并不符合报考的要求，呵呵，是差了一些，通过学校想了想办法，差的太多就没有办法了。我就是二级通过之后需要三年工作经验这个差了一点。一级人力资源管理师对于考试人员的资格还是审查的比较严格的。第一章需要注意的问题：第一章主要说的是人力资源战略规划与战略性人力资源管

5、理的关系，以及集团公司的人力资源管理，看着是不是就够前沿的了，对了，这就是一级人力资源管理师考试的特点，所用的内容都源自我国人力资源管理大家名师的最新理论成果。难的在于如何把握企业竞争策略与人力资源策略的关系，也就是说企业在不同的环境下要有不同的人力资源管理策略，以及这些策略如何应用。最后企业文化又是如何与二者相联系的。企业集团的人力资源管理要与企业集团的管理体制特点相适应，几种国外先进的企业集团类型：欧美型、日本型要牢记于心。以及集团公司与分子公司之间的关系，都是考试的重点。第一章又提出了人力资本的概念，要与人力

6、资源的概念，人力资源管理的概念加以区分。说通俗了，人力资源就是老板管的所有员工，人力资本就是把老板也当成一种智力资本，企业家能力。我认为第一章就是要把这些前沿的内容与实际单位情况结合去理解会好一些的。第二章其实就是再说岗位胜任特征模型，这个与我们平时接触的职位表是有所区别的。3要牢记岗位胜任特征模型的分类，在选择题中是肯定要出现的，因为比较容易记混淆。这也是体现学者会编教材啊，一个东西被用很多种方法分类，到底还是一个东西。构建岗位胜任特征模型的主要方法，比较复杂，书中也是草草介绍，如果细致的学涉及很多统计，微积分知

7、识，这方面可以稍微忽略一些。各种人事测评技术，知识量比较大，要记忆，我感觉就是背，没有什么可以理解的。其中还有很多应用举例，就是背概念，例子看看就得了，实在是时间紧迫。第三章是培训与开发。上来又是文字游戏，要搞明白，企业员工培训开发体系和员工培训开发系统的关系。培训开发在二级人力资源管理师考试中讲的已经很透彻了，在这里仍然有很多知识需要去回忆二级的教材。一级的教材是高度概括的，而且概念很前沿。还要搞明白企业经营战略与培训开发的关系；员工自我发展与企业发展期望对培训开发的影响。后面的一个重要知识点就是学习型组织。组织

8、学习和团体学习也不是一码事，呵呵，文字游戏很多的。创新能力培养的篇幅很大，但是没有什么实质的内容，只要看看概念，记住了就得了。不过千万别不看，这次考试的一个大题就是出在这里的！一定记得创新能力包括思维创新和方法创新，由于方法创新的篇幅很小，十分容易再答创新能力的时候只写思维创新，不写方法创新！创新能力一个30页，牢记概念就可以了。最后就是对职业生涯的设计了，