构建基于绩效的薪酬管理体系

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1、劳动工资构建基于绩效的薪酬管理体系逯志辉（呼伦贝尔市海拉尔供电局，内蒙古自治区呼伦贝尔市021000）摘要：对于任何一个企业来说，薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用，则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点，对薪酬的水平、结构等进行合理的配置，以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。关键词：绩效；绩效考核；薪酬；薪酬管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1007－7243（2011）3－42－2.5在传统职位薪酬方案中，

2、员工的薪酬取决于他们所在所谓绩效，是指一个组织的成员完成某项任务以及完的职位，职位的价值决定员工的价值，而薪酬增长则是以职成该项任务的效率与效能。对绩效的含义，不同的对象有不位空缺为前提的。由于职位的稀缺性，大多数的员工多层次同的理解。对企业而言，绩效就是任务在质量、数量和效率的需要无法得到满足。而与传统职位薪酬方案相配套的员等方面完成的情况。对员工个人而言，绩效就是经过考评自工薪酬管理仅具有物质分配的性质，对员工的行为特征考己的工作表现、行为及结果被企业认可的程度。员工工作绩虑较少（如以工作职责范围所规定的目标完成情况作为一效的高低直接影响着企业

3、的整体效率，更直接关系到员工种衡量标准，不重视员工当前和未来的发展要求），从而导自我价值的实现。因此，了解员工绩效的特点并对其进行合致整个薪酬体系对企业的发展起不到积极作用。随着现代理的考评对企业和个人的发展都具有重要的意义。企业制度的建立，更多的企业采用了扁平化的组织结构，使（二）薪酬和薪酬管理薪酬管理的着眼点转移到了人，转变了员工的薪酬管理理薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的念。现代企业员工薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬是员工从激励过程结合成为一个有机整体。基于绩效的薪酬管理体企业获得相

4、对满足的过程，是其维持生活、提高生活质量的系正好可以反映出现代企业员工薪酬管理范畴的这一核心重要前提。薪酬分为工资、奖金、津贴等经济报酬和员工获理念得的成就感、满足感或良好的工作氛围等非经济报酬两种。。一、绩效与薪酬管理的内在联系员工薪酬管理是企业管理者确定、分配和调整对本企（一）绩效的含义业员工报酬的支付标准、影响要素、发放水平，包括工资总要走，但毕竟有了好的开始的主流价值取向，人们不仅更加关注自身权益，也更加关注。《社会保险法》的颁布，为我国社会成员的养老、医疗社会公平，这给社会的发展与繁荣提供了良好的外部条件、。工伤、失业、生育等五大保险项目

5、提供了基本的法律依据。《社会保险法》作为我国第一部专门的社会保障法律，意味参考文献：1《.中华人民共和国社会保险法解读》，2010年10月法制出着我国社会保障制度变革开始从长期处于试点状态的试验性阶段进入定型、稳定、持续发展的新阶段。劳动者的社会保险权益从此能够得到保障，后顾之忧得到化解。劳动关系是当代社会最基本的社会关系，劳动关系是否规范决定着版社出版，全国人大常委会法制工作委员人行政法室编撰.2《.社会保险法论》，2010年7月北京大学出版社出版，郑云瑞编著.3《.中华人民共和国社会保险法》（实用版），2010年10月中国劳资双方是否和谐，对整

6、个社会关系的和谐有着重大影响 法制出版社出版发行。.谢增毅认为，实践中，自《劳动合同法》颁布后，劳动合同签 4《.中华人民共和国社会保险法释义》，2010年11月中国法制订率大幅度上升，劳动者的维权意识更加强烈，劳资纠纷大出版社，黎建飞编著.多能够依法采取较为理性的方式加以解决。伴随着全面建（责任编辑晓风）设小康社会的时代进程，公平、正义、共享正在成为新时代···2011·3·42劳动工资额管理、企业内部各类员工薪酬水平管理和企业日常员工心的绩效评价系统。KP（I关键绩效指标）是通过对组织内部薪酬管理。员工薪酬管理的目的是：（1）保证员工薪酬在劳某

7、一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、分动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才；（2）对员工的贡献析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的给予相应的回报，激励并留住员工；（3）通过员工薪酬机制，战略目标分为可运作目标的工具，是建立完善的绩效评估将短、中、长期经济利益合并，促进企业与员工结成利益共体系的基础。同体；（4）合理控制人工成本，保证企业产品竞争力KPI是基于企业经营管理绩效系统的考核评估体系。。（三）绩效与薪酬管理的内在联系KPI体系是针对为组织目标起到增值作用的工作产出来设从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和企业组织之定

8、的。它是一个标准化的体系，具有可量化和可行为化的特间的一种对等承诺关系。薪酬是组织对员工所作出的承诺，征。运用KPI对绩效