银保个人工作总结

银保个人工作总结

ID:27502062

大小:47.86 KB

页数:15页

时间:2018-12-04

银保个人工作总结_第1页
银保个人工作总结_第2页
银保个人工作总结_第3页
银保个人工作总结_第4页
银保个人工作总结_第5页
资源描述:

《银保个人工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、开拓进取创新经营洪江市银保2010年工作总结2010年是银保业调整结构,跨越式发展之年,是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下;在支公司经理室的大力支持下;在全体伙伴的共同努力下,齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截止12月1日共实现新单趸交保费2490万元,达成年度目标任务的76.6%,市场占有率68%,其中趸交2252万元,期交238万元。回顾一年来的工作,现小结如下;一、周密计划,合理布署是成功的基础机会总是亲睐有准备的人。在2009年年末的全市中

2、介经策会上,当我看到我市2010年银保目标任务是“3244万”时,我当时是惊讶,即而是发呆,我从事银保工作六年,亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平,艰辛与困难。2008年完成的最好也仅达成2800万,而今第一季度开门红目标任务就是1300万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战。开会回来后,我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法:“没有底气,没有信心。”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道:“分公司的任务分配是合理的,正确的,只要我们共同努力,共谋策略,没有做不到,只有想不到,我相信你们”。简短而朴实的话语,却

3、给了我们莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格,调整好心态,理顺了思路,在向经理的统筹安排下,我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结。根据各行局的状况和特点,做到有的放矢,要想达成开门红目标,必须要各家行局平衡协调发展,全面开花。首先,我们将各家行局实行“梯级”开发启动。我们把一直合作关系好的建行作为第一梯队,在政策、财力、人力上给予倾斜支持,将工行、邮局农行、作为第二梯队,紧跟其后,稳步推进,保持业务相对平衡;将中行作为第三梯队,兼顾渠道资源,保证各行(局)的全面发展。其次

4、,我们确立了平等与对等的三级网络维护和三级渠道维护制。“三、三”模式是;向经理与各家行局领导直接沟通与协调,保持领导层关系畅通无阻;分管副经理和主管科长与各行局主管领导和保险专干进行沟通交流,确保执行到位;银保客户经理与银邮临柜员工进行沟通交流,确保阵地不失。同时,我们在各家行局实行“四个统一”即统一宣传话术,统一竞赛方案,统一奖励政策,统一费用标准。成事在人,谋事在天。2010年一季度,我们克服了重重困难,实现了洪江市银保业务历史性大跨越发展。二、诚实守信,以诚待人是成功的关键做银保,就是做人。面对众多的竞争主体和激烈

5、的竞争环境,牢固的合作基础和深厚的合作友谊是抢占阵地占领市场的重要因素。粒米成箩,滴水成河。友谊的建立不能停留在口头表面上,而是要从小事、小节上用心地去付出,以自己的人格魅力来吸引和感染我们的银邮员工,我们这么做了,也坚持这么做了。每年的大年初一,我们都会带上精美的糖果到各个网点,送去我们最真诚;每逢银邮领导及员工过生日,我们都会送去鲜花和蛋糕,带上我们真心的祝愿;每逢重大节日我们都会发出祝福的短信,寄托我们的心意;每逢银邮员工家有红白喜事开拓进取创新经营洪江市银保2010年工作总结2010年是银保业调整结构,跨越式发展

6、之年,是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下;在支公司经理室的大力支持下;在全体伙伴的共同努力下,齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截止12月1日共实现新单趸交保费2490万元,达成年度目标任务的76.6%,市场占有率68%,其中趸交2252万元,期交238万元。回顾一年来的工作,现小结如下;一、周密计划,合理布署是成功的基础机会总是亲睐有准备的人。在2009年年末的全市中介经策会上,当我看到我市2010年银保目标任务是“3244万”时,我当时是惊讶,即

7、而是发呆,我从事银保工作六年,亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平,艰辛与困难。2008年完成的最好也仅达成2800万,而今第一季度开门红目标任务就是1300万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战。开会回来后,我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法:“没有底气,没有信心。”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道:“分公司的任务分配是合理的,正确的,只要我们共同努力,共谋策略,没有做不到,只有想不到,我相信你们”。简短而朴实的话语,却给了我们莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格,调整好心态,理顺了思路,在向经理

8、的统筹安排下,我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结。根据各行局的状况和特点,做到有的放矢,要想达成开门红目标,必须要各家行局平衡协调发展,全面开花。首先,我们将各家行局实行“梯级”开发启动。我们把一直合作关系好的建行作为第一梯队,在政策、财力、人力上给予倾斜支持,将工行、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。