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时间:2018-12-04
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1、VR市场规模小_HTC如何打开局面 作为一家老牌电子科技企业,在一开始时,HTC在智能手机处于能和苹果、三星等知名品牌相抗衡的位置。在2006年之前,HTC一直是作为代工者而存在,而在2006年,HTC宣布将开始创立自身品牌,并于2007、2008年分别推出了HTCTouch和HTCDiamond两款手机。由此,HTC正式进入手机领域。 今年年初,HTC公布的去年全年营收入为621.2亿新台币(约132.亿人民币),比2016年下降了20.52%,创十三年新低。而去年12月份,HTC营收入为4
2、0.2亿新台币,同比下降37.3%,就目前看来,HTC在营收入上已经接连亏损了十个季度。在此情形之下,HTC要如何打破僵局? VR市场规模小_HTC如何打开局面 作为一家老牌电子科技企业,在一开始时,HTC在智能手机处于能和苹果、三星等知名品牌相抗衡的位置。在2006年之前,HTC一直是作为代工者而存在,而在2006年,HTC宣布将开始创立自身品牌,并于2007、2008年分别推出了HTCTouch和HTCDiamond两款手机。由此,HTC正式进入手机领域。 今年年初,HTC公布的去年全年
3、营收入为621.2亿新台币(约132.亿人民币),比2016年下降了20.52%,创十三年新低。而去年12月份,HTC营收入为40.2亿新台币,同比下降37.3%,就目前看来,HTC在营收入上已经接连亏损了十个季度。在此情形之下,HTC要如何打破僵局? VR市场规模小_HTC如何打开局面 作为一家老牌电子科技企业,在一开始时,HTC在智能手机处于能和苹果、三星等知名品牌相抗衡的位置。在2006年之前,HTC一直是作为代工者而存在,而在2006年,HTC宣布将开始创立自身品牌,并于2007、20
4、08年分别推出了HTCTouch和HTCDiamond两款手机。由此,HTC正式进入手机领域。 今年年初,HTC公布的去年全年营收入为621.2亿新台币(约132.亿人民币),比2016年下降了20.52%,创十三年新低。而去年12月份,HTC营收入为40.2亿新台币,同比下降37.3%,就目前看来,HTC在营收入上已经接连亏损了十个季度。在此情形之下,HTC要如何打破僵局? VR市场规模小_HTC如何打开局面 作为一家老牌电子科技企业,在一开始时,HTC在智能手机处于能和苹果、三星等知名品
5、牌相抗衡的位置。在2006年之前,HTC一直是作为代工者而存在,而在2006年,HTC宣布将开始创立自身品牌,并于2007、2008年分别推出了HTCTouch和HTCDiamond两款手机。由此,HTC正式进入手机领域。 今年年初,HTC公布的去年全年营收入为621.2亿新台币(约132.亿人民币),比2016年下降了20.52%,创十三年新低。而去年12月份,HTC营收入为40.2亿新台币,同比下降37.3%,就目前看来,HTC在营收入上已经接连亏损了十个季度。在此情形之下,HTC要如何打破
6、僵局? 明日黄花,HTC的前世与今生 刚创立的HTC并没有多大的名气,在营业上也一直处于亏损状态,直到2000年与康柏合作推出了掌上电脑iPAQ之后,企业在营收上才开始转亏为盈,并逐渐成为OEM行业中的佼佼者。 到了2002年,HTC与微软合作发布了首款搭载Windowsmobile的PocketPC,HTC所推出的产品都能与Windowsmobile很好的进行匹配,HTC凭此成为Windows手机的一流生产商,其重心也逐渐向美国转移。而一些运营商看到HTC在OEM上的能力之后,便开始纷
7、纷寻求合作,让HTC为其制造手机,这使得HTC国际化市场进一步得到扩大。 直至2004年,随着市场对智能手机的需求渐涨,作为OEM的HTC在营收入上越发不景气,OEM模式在一定程度上限制了HTC的对外扩张。此外,在看到智能手机庞大的市场规模之后,HTC也想加入其中,意图分一杯羹。到2006年,HTC宣布将开始建立自身品牌,直到2007、2008年HTC分别推出了HTCTouch和HTCDiamond,之后又和谷歌联合推出了第一部安卓手机T-MobileG1。此后还相继推出了T-MobileG2、
8、T-MobileG3等,“G系列”手机使得HTC有与苹果相抗的能力。 2008年到2012年这几年,包括WM系统手机在内,HTC总共发布了不下50部手机,其凭借着“机海战术”在2010、2011年得到快速的发展,在此期间之内,HTC推出的手机在美国市场的销售量甚至高过了苹果与三星。 然而,从2011年下半年开始,HTC财报显示其营收入开始呈现下滑的趋势,从2012年的2890亿元新台币,到2015年的1217亿新台币;在全球市场份额占有率上,从2011年的9.1%,下降到201
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