颠覆式创新移动互联网入口级平台新华都商学院

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1、创新型小企业如何颠覆一个行业---如何创建移动互联网入口级平台什么是颠覆式创新颠覆式创新如何做本土颠覆式创新：已经发生和即将发生在哪里的移动互联网时代的创新什么是移动互联网的入口级平台移动互联网入口级平台颠覆式创新的路径案例分析与交流讨论计划：2hrs讲解，1hr交流互动。创业与创新顾问钱致远新浪微博：@钱致远微信号:cnqian20502013年10月19日开场话题：1、颠覆式创新是什么？2、Nokia是怎么垮掉的？3、未来如何颠覆TABLES（T腾讯、A阿里巴巴、B百度、L雷军系、E周鸿祎系、S新浪和搜狐）。克里斯坦森的个人简介：1977年在牛津大学

2、获得经济学硕士学位；1979年在哈佛商学院获得MBA学位毕业后在波士顿咨询公司担任顾问和项目经理1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了高科技制造公司CPS，并任董事长兼总裁1992年重返哈佛商学院获得DBA学位之后留校担任教职，专注于新产品和技术开发管理及如何为新技术开拓市场等方面首创了创新管理这门学科哈佛商学院著名教授对企业创新有深入研究和独到见解，被称为“创新大师”专著2：《创新者的解答》（2003.09）获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一荣获哈佛商学院出版社最佳经管书破坏性（颠覆式）创新理论（DisruptiveInnovati

3、on）创始人：克莱顿•克里斯坦森（ClaytonM.Christensen）专著1：《创新者的窘境》（1997.05）被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一“全球商业书籍奖”获奖图书《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖著名文章：《破坏性技术:逐浪之道》,《经理人,你为什么要重视管理理论》《创新者的解答》-----克里斯坦森《史蒂夫·乔布斯传》中提及的乔布斯生前最喜欢一本书是《一个瑜伽行者的自传》（AutobiographyofaYogi），其它他喜欢读的书还有：1、TheInnovator’sDelem

4、ma《创新者的窘境》）作者：ClaytonChristensen（克里斯坦森）2、SecretsoftheLittleBlueBox（小蓝盒的秘密）作者：RonRosenbaum3、KingLear（李尔王）作者：Shakespeare4、Moby-Dick（白鲸）作者：HermanMelville5、DylanThomas的作品6、ZenMind,Beginner’sMind（禅者的初心）作者：ShunryuSuzuki7、CuttingThroughSpiritualMaterialism（突破修道上的唯物）作者：ChogyamTrungp

5、a8、BeHereNow（活在当下）作者：RamDass9、DietforaSmallPlanet（一个小行星的饮食）作者：FrancesMooreLappe10、MucuslessDietHealingSystem（非黏液饮食治疗学）作者：ArnoldEhret维持性/延续性创新(Sustaininginnovation)VS破坏性创新(Disruptiveinnovation)克里斯坦森把创新分为维持性创新和破坏性创新，一种基于创新现象背后的底层结构及其内在动力机制的分类方式。维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，向他们提供性能更好的产品。维

6、持性创新分为两种：一种是渐进式的，年复一年对现有技术做出改进，这是所有优秀公司努力完成的事情。另一种是突破式的，超越竞争产品，做出大幅跳跃。由于这一战略需要提供更好的商品，并销售给有吸引力的顾客以获得更多利润，因此，现有竞争对手有强大的动力加入维持性创新的战役，同时他们也拥有取胜所必需的资源。现存者很善于做成维持性创新。维持性/延续性创新(Sustaininginnovation)VS破坏性创新(Disruptiveinnovation)而：破坏性创新并不是为了给现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更

7、加便捷和廉价的产品。破坏性创新也可以分为两种形式：一种是新市场破坏。这种“破坏”方式面对的是“非消费”市场，寻找新的客户。它所提供的产品更适宜、更简单，使得一个新群体能开始更方便地拥有和使用这些产品。另一种是低端破坏。这种方式并没有创造新市场，而只是以低成本的商业模式，通过获取成熟企业看来最不具有吸引力的顾客而逐渐发展壮大。PC对大、中、小型计算机……手机VS寻呼机VS对讲机……智能手机VS平板电脑VS办公电脑……电视机VS收音机……录像带、VCD/SVCD、DVD、（EVD）、蓝光DVD……磁带、磁盘、U盘、SD卡、网盘……唱片、CD、磁带、随身听、M

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