清华大学经管学院吴贵生

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1、清华大学经管学院吴贵生1技术创新与产业发展清华大学技术创新研究中心吴贵生E-mail：wugsh@sem.tsinghua.edu.cn2014.09.24清华大学经管学院吴贵生2概念：由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。1.创新与创新管理清华大学经管学院吴贵生3广义上的创新：技术创新营销创新组织创新管理创新制度创新战略创新观念创新文化创新商业模式创新………清华大学经管学院吴贵生41.1为什么要创新宏观*发展模式:资源(劳动力)驱动—创新驱动—财富驱动*

2、需求不足(国际,国内)*出口增长乏力*环境约束加强*传统发展模式难以为继,必须转型*新技术革命蓄势待发“十三五”发展理念:创新,协调,绿色,开放,共享清华大学经管学院吴贵生5中观*支柱产业告别高速增长如:房地产,汽车*新支柱产业尚未形成*区域资源优势受到制约如:能源优势*产业变革已经开始清华大学经管学院吴贵生6微观*竞争趋于激烈*技术进步加快,如：机械-电子管-晶体管-集成电路留声机-录（放）音机-随身听-iPOd-智能手机*产品生命周期缩短*业务转型*业务拓展清华大学经管学院吴贵生7GE的创新与成长1880.1.2

3、7：爱迪生获得灯泡专利，編號223,8981912-1913：真空管1913：X射线管1932：GE信用公司为GE电器的销售进行融资1941：美国第一台喷气式引擎1962：固体激光器1976：CT人体扫描仪1989：CNBC1999：电子商务销售额达20亿美元2002：超声波4D成像2021/7/3创新管理汪涛版权所有7清华大学经管学院吴贵生8中国案例：美的美的生产电扇在其后开发、生产空调、新型家电，开拓其他领域成长为大企业某电扇企业国内最早大批量生产第一个达亿元的乡镇企业现仍生产电扇，勉强生存2021/7/3创新管

4、理汪涛版权所有8清华大学经管学院吴贵生91.2为什么要创新管理*创新是一种（经营/商业）行为*创新有别于常规（经营/商业）行为：管理尤其重要“先驱”为什么成为“先烈”*创新与风险同在：要减少失败，争取成功清华大学经管学院吴贵生10案例：宝丽来公司1937起一直是创新英雄偏振滤镜即时成像摄影飞行员发现水下潜艇用的防反光太阳镜和风镜核心业务：即时成像1990’s初：数码相机出现不参与数码业务，不涉足家庭冲印业务继续大量投资干版胶片技术Helios，发行债券2001.10.13：申请破产保护2021/7/3创新管理汪涛版权

5、所有10清华大学经管学院吴贵生11案例：王安电脑公司华裔计算机科学家最早察觉办公自动化尤其是文字处理的潜力1940’s末：哈佛，发明磁性记忆圈1951：卖给IBM，获50万美金，创办公司1960’s：第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基300型电脑1967年：美国成长力最高，最具潜力的精英公司1970‘s晚期：工业化国家文字处理标准1985：103个国家和地区，员工3万多人，营业额23.5亿美元，全美NO16。1980’s初:PC出现，内置文字处理软件——拒绝兼容1992.8：申请破产保护2021/7/311创

6、新管理汪涛版权所有清华大学经管学院吴贵生122.创新驱动与驱动创新(1)机会驱动技术机会　例：例：集成电路、操作系统—PC机,笔记本电脑产业机会　例：电子信息产业市场机会　例：移动通信环境机会　例：船用黑匣子清华大学经管学院吴贵生13(2)瓶颈驱动(3)发展驱动　例：海尔(4)竞争驱动　例：陕鼓(5)缺陷驱动　例：轮胎帘子布(6)意识驱动创新文化；机会意识，例：同方　　　威视；灵感，例：集装箱清华大学经管学院吴贵生143.产业创新与发展3.1技术创新—产业创新、发展1）新技术革命：诞生全新产业2）“第三次工业革命”：

7、产业变革*第一次：机械化*第二次：大规模流水线*第三次：个性化,数字化,智能化清华大学经管学院吴贵生15科技－经济发展规律技术变革与经济长波*经济长波（长周期）：繁荣—衰退—肖条—回升。最早由俄国尼古拉•康德拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期约50年，近200年来约有4个周期，现处于第5周期。*关键要素创新突破—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓清华大学经管学院吴贵生16工业4.0工业1.0。18世纪60年代至19世纪中期，通过水力和蒸汽机实现的工厂机械化。结果是机械生产代替了手工劳动，经

8、济社会从以农业、手工业为基础力驱动的产品的大规模生产。通过零部件生产与产品装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。工业2.0。19世纪后半期至20世纪初，并一直延续到现在，制造过程利用标准化实现大规模流水作业。工业3.0。20世纪初中期开始，电子信息技术的发展带动工业自动化的发展。工业4.0。未来10年，基于信息物理系统(Cyber-Phy