现代企业经营决策方法

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1、第三章现代企业经营决策方法学习要求重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策重点掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并作出正确的选择掌握非确定型决策的方法掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点第页*决策方法的分类决策方法头脑风暴法德尔斐法哥顿法淘汰法归类法环比法定性方法定量方法确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法盈亏平衡点法经济批量规模决策矩阵

2、决策树优选理论冒险法后悔值法莱普勒斯法保守法折衷法第页*现代企业经营决策方法现代企业常用的决策方法定量决策确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法第页*第一节确定型决策方法确定型方法的实施条件存在决策者期望达到的一个确定型目标只存在一个确定的自然状态存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来常用的确定型决策的方法量本利分析法线形规划投资报酬率法第页*量本利分析法的定义也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能

3、够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。量本利分析方法的原理量本利分析法第页*量本利分析法销售量

4、产量价格FCTCSQ。S。第页*量本利分析法的结论销售收入S=产量Q×单价P生产成本C=变动费用V+固定费用F=产量Q×单位变动费用Cⅴ+固定费用F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CⅴQ－F=(P－Cⅴ)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CⅴQ－F=(P－Cⅴ)Q－F=0结论：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额Q。=F/(P－Cⅴ)S。=F/(1－Cⅴ/P)（2）销售收入扣除变动费

5、用后的余额：(P－Cⅴ)Q——边际贡献M单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：P－Cⅴ——单位边际贡献m第页*量本利分析法的结论（3）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：(1－Cⅴ/P)——边际贡献率U=M/S（4）盈亏平衡点的判定：M－F=0不盈不亏（盈亏平衡）M－F＞0盈利M－F＜0亏损（5）目标利润Pz下的销售量与销售额：Q=（F+Pz）/（P－Cⅴ）S=（F+Pz）/（1－Cⅴ/P）第页*量本利分析法的例题例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定

6、费用不能多于多少？例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。第页*量本利分析的练习题某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。（提示：利润率=利润

7、/销售额）第页*量本利分析例题—多品种产品企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少？产品销售额（S）边际贡献（M）A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F2000700第页*解题（1）求出各产品的边际贡献率U=M/SUa=450/1000=45%Ub=300/1500=20%Uc=550/1000=55%Ud=800/1600=50%Ue=300/1200=25%Uf=700/2000=35%（2）根据边际

8、贡献率多少排序并计算∑S、∑M、∑M-F列表得：产品US∑SM∑M∑M-FC55%10001000550550-890D50%160026008001350-90A45%100036004501800360F35%2000560070025001060E25%1200680030028001360B20%1500830030031001660（3）企业达到盈亏平衡时的S=2600+200=2800第页*练习题企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求企业盈利800万时的

9、S是多少？产品销售额（S）边际贡献（M）A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F2000700第页*投资报酬率法是根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行的方法。计算方法投资报酬率=年利润总额投资总额×100%例题第页