安徽emba总裁班课程《战略财务管理》

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1、战略财务管理MBA——财务管理与资本运营第一部分：企业战略与战略财务管理创新与创业——蒂蒙斯(Timmons)的创业模型机会资源团队赢利模式创业家模糊、变动、不确定的外部环境技术、产品、市场、资源、经营能力的落差沟通力、创造力、执行力领导力、决策力、判断力企业战略、发展模式及赢利模式企业战略——发展模式——赢利模式——解决方向目标选择和定位问题解决路径选择问题解决业务选择问题（价值、方式、收入、利润与现金流等）战略与财务战略使命目标发展战略对内的管理型战略对外的交易型战略竞争战略各职能子战略R&D人力资源市场营销财务战略生产运作财务战略的内容及其与企业战略的关系财务战略与企业战略的关

2、系企业战略财务战略主导支持制约指导财务战略的内容企业财务战略企业投资战略企业融资战略企业股利战略战略与财务战略案例：大众轮胎2007年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形）图1图1战略与赢利模式案例：大众轮胎2007年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。图2战略与赢利模式运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例）WDM：W——沃尔玛：自选＋廉价D——戴尔

3、，定制化直销模式M——麦当劳，标准化复制模式结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，持续获得现金净流入的能力。战略与赢利模式杜邦分析法的赢利模式解析分析：销售经营利润率——取决于?资产转转率——取决于?财务费用比率与财务结构比率——取决于?税收效应比率——取决于?财务战略与赢利模式赢利模式的创新台湾－刘助博士财务战略与赢利模式创新一位风险投资家的故事我是怎样帮助在逆境中的企业融资的？1、留着青山在，不怕没柴烧——“诚信”是“青山”2、打造一个股东的梦幻组合----“科技一流”＋“财技一流”3、盈利模式清晰——两个85%4、产业与时俱进观点：公司决策层应具备的十大财会理念(郭晋龙　

4、深圳盐田港股份公司独立董事深圳注册会计师协会副秘书长认为：)1、会计要素观念　2、会计政策观念3、契约制度观念　4、现金流量观念5、会计谨慎理念6、会计控制理念7、成本效益理念8、预算管理观念9、财务人才观念10、独立审计观念观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定1、读懂财务报表——老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险——老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果

5、，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！第2部分对财务管理的再认识该企业简化的资产负债表单位：万元资产负债及所有者权益流动资产：货币资金50应收帐款100存货200长期投资100固定资产：物业200设备200无形资产150负债：流动负债300长期负债200所有者权益：实收资本：现金150固定资产200技术100管理50资产合计1000负债及所有者权益合计1000一、引例：创办高新技术企业企业投资、政府投资、个人投资原始所有权、企业法人所有权代理问题和代理成本右面是融资的结果，左面是投资的结果项目投资、证券投资有形资产投资、无形资产投资短期投资、长期投

6、资战略性投资、战术性投资不同资源拥有者的不同要素投资此案例涉及到：销售收入2000万增值税340万税前利润500万成本费用1160万企业所得税170万税后利润330万留存盈余180万股利150万案例的分析：这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？1、利益共同点2、有效的运行机制3、合理的分配机制问题：二、关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离法人产权制度下的两权分离:原始所有权与企业法人产权的分离公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权第二次两权分离：——法人产权中控制权与经营权

7、分离董事会制的诞生公司法人产权经营权董事会控制权原始所有权经理第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权从两权分离走向三权分立公司法人产权经营权决策权控制权原始所有权监督权经理董事会监事会三、企业及企业管理什么是企业？什么是管理？管理＝经营？三维人才需求分析管理的客体什么是企业管理？四、企业管理的内容管人——人力资源管理管财——财务管理管物——生产与运作管理管信息——信息系统分析与设计管战略——企业战略与战略管理管市场——市场营销管理企业经营管理系统与管理