建设工程项目 进度控制

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1、1Z203000建设工程项目进度控制（6~7单选，3多选）（网络图计算、综合分析）（有难度）1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z202030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1.进度控制是动态的管理过程。1）进度目标的分析与论证—是否合理、是否可实现2）在收

2、集资料和调查研究的基础上编制进度计划3）进度计划的跟踪检查与调整简述：进度目标分析与论证→收集资料、调查研究→编制进度计划→执行→检查→分析→调整2.进度控制的目的是—通过控制以实现工程的进度目标不同利益方进度控制目的不同1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段（2）设计方进度控制的任务：出图计划（3）施工方进度控制的任务：施工进度（4）供货方进度控制的任务：供货进度分清各方的不同任务（目标、时间）1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、

3、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。二、进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程；不同功能—控制、指导、实施；不同参与方—业主、设计、施工、采购；不同周期—5年、年、季度、月、旬。三、内部关系：联系和协调1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（1）代替手工大量计算（2）确保计算准确（3）利于调整（4）利于编制资源需求计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标的论证的工作内容实施阶段总

4、进度包括：设计前准备；设计；招标；施工前准备；施工；物资采购；动用前的准备。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。核心内容：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可行性。1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标的论证的工作内容建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

5、→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注：1）考2）前四步为准备工作；后四步为论证例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①答案：D1Z202030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203021掌握横道图进度计划的编制方法（考）1、优点：直观、易懂。①整个计划的开始时间和完成时间及总工期；②

6、各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；③工作之间的搭接时间和间隔时间；④便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点：①工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）；②不能进行时间参数的计算；③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。1Z203022工程网络计划类型：1、工作持续时间--肯定

7、、非肯定、随机2、表达方法--事件、工作3、平面—单、多4、常用--双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接一、双代号网络计划1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。2、绘制原则：8条3、时间参数计算：12345786910335212321103030036360036471035572056910426879106969009119110089101122111211120037257167167089189182810010Tc=12ijESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jF

8、Fi-j12345786910255488815112322322340122356689标号法：确定关键线路2、关键工作：总是差最小的工作。3、关键线路：自始至终全部为关键工作组成的线路、总持续时间最长的线路。例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是()。A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点答案：C2：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为()。A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．工作代号重复