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1、文化管理打造卓越企业北大纵横管理咨询集团二O一O年十月共生共赢，健康丰盛北大纵横管理咨询集团高级合伙人，文化咨询中心总经理，人力资源与企业文化专家。北大纵横商学院特聘讲师，清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、中国企业联合会特约管理专家。担任中央电视台、北京电视台、中育诚成人力资源研究院、腾讯网、新浪网财经频道特聘专家，《企业文化报》、《销售与市场》、《21世纪财经报导》、《管理学家》、《新京报》等报纸杂志特约撰稿专家，发表过多篇管理实践的文章。主要咨询和培训领域包括文化与品牌、公司战略
2、、人力资源、营销、领导力与执行力等。曾任北京某城市发展研究院研究员、财智兴邦管理咨询公司总经理、某财经顾问中心副总裁等职务。曾经服务过的客户有：广东韶关钢铁集团、江苏新华昌集团、北京京城控股、北京金融街控股、山东恒联集团、北京实星腾飞、北京元泰达科技有限公司、中华人民共和国外交部、神华集团、美东集团、中国石油、中移动、中联通、美的集团、国美电器、北京天佑大厦、远洋集团、泰山管理学院、对外经贸大学、西安民生银行、一汽大众、陕西移动、北京移动、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、昌平区委区政府、新乡
3、市人民政府、贵州省雷山县……杲占强先生开讲秀我，如果老了， 还是想知道 为什么人类，男人 还有女人， 被撕裂，输得这样惨， 为什么希望不能 发现一个比这世界 更好的世界。——罗伯特•克瑞里《我自己》一、什么是企业文化二、为什么要建设企业文化三、怎样建设企业文化戴上文化的眼镜所谓企业：就是以共同的精神为核心，借助制度的纽带，使物质运转起来，通过与社会系统进行交换，创造价值的一种组织企业的出现基于社会化大生产的需要，使得配置资源更加高效便捷，是生产力发展进步的重大标志之一。企业的使命归根是服务于人，
4、实现人的全面发展。企业成长和发展的永恒主题——变革与创新（企业与企业家的持续超越）思考：为什么会产生企业组织？企业组织对人群乃至人类到底意味着什么？企业成长和发展的核心命题——可持续发展（竞争优势）第一、活下去！第二、活得健壮！！！故事秀猎人与猎狗的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了
5、,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没
6、有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?猎人与猎狗的故事三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时
7、候,您还会给我们骨头吃吗?”四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.猎人与猎狗的故事五、故事还在继续猎人意
8、识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍
