中天七建工程管理奖罚办法

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1、附件1中天七建工程管理奖罚办法（2012版〉第一章总则第一条为了谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司第七建设公司（以下简称公司）的竞争力，根据集团公司《工程管理奖罚制度》（2012版），结合公司工程管理现状，特制订《中天七建工程管理奖罚办法》。第二条本办法包括了集团公司工程管理奖罚制度的主要内容。第三条公司内部奖罚在提供依据后即兑现。第四条本制度适用公司下辖各分公司、办事处、项S部工程管理活动。第二章奖励基金的提取第五条凡在建工程全部按2元/m2提取，其中集闭公司提取1.5元/m2用于集闭公司规定范围内的奖励，公司收取0.5元/n?用于集闭公司规定范围之外荣誉的奖励。市政、路桥

2、、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。第六条奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项0合同造价＜1000万元的不提取，同一建设主体项0合同增加造价＜1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不补提取，结算增减不做调整。第七条奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。因故不能按吋缴纳的,需提请书面报告征得区域公司和集闭公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。第八条公司的执罚，其执罚款项从项0部账户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该项B部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金

3、。第九条质量安全奖励资金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。公司财务处每季度向分管工程副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，公司向集闭公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。第三章奖励的依据第十条奖罚依据一、创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。二、召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知，召开前应向公司工程管理中心提交《召开现场会申请报告》（详见附表1）。现场会材料（画册、PPT、光盘）在会后交由工程管理屮心保存。三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。四

4、、罚款应出示相关的各类证据。五、荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31口。逾期不上交转入下一年度兑现。第四章项目部奖励细则第十一条项目奖励分类项A奖励分创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励。第十二条创优荣誉的奖励创优奖项分为质量类、安全类及集闭内部类。按项目所获最高荣誉奖励，不重复计奖；且每一级别的荣誉均在获得K一级荣誉的前提下奖励。各类创优奖项的奖励办法按“表一”执行。各类创优荣誉奖励金额序号奖项名称颁奖单位奖项区分集团奖励金额七建奖励金额鲁班奖中国建筑业协会主建（质量类）70万（面积超出2万平方部分另奖12元/m2）家优

5、质工程国家工程建设质量奖审定委员会主建（质量类）詹天佑大奖中国土木工程学会（不含各级分会）主建（质量类）在已获其它奖励基础上增加4元/m2詹天佑住宅小区金奖中国土木工程学会住宅小区分会主建（质量类）全国建筑装饰工程奖中国建筑装饰协会主建（质量类）全国市政金杯示范工程中国市政工程协会主建（质量类）全国用户满意工程中国质量协会主建（质量类）省级优质工程、金匠奖省级建筑业协会主建（质量类）8元/m210111213省级市政金杯示范工程、大军区示范工程、国家电网优质工程、煤炭部“太阳杯”全国AAA级诚信工地全国建筑施工安全质量标准化示范工地全国绿色工地省级安全文明工地集团标杆样板工程集团标杆工

6、程区域标杆工程相关协会主建（质量类）中国建筑业协会安全分会中国住宅与城乡建设部中国建餅协会省级建筑业协会職设厅集团公司集团公司区域公司主建（安全类）主建（安全类）（集团内部类）标杆工程标杆工程2万（两项荣誉不重复奖励）2元/m210万4元/m214地（市）级优良工程其它地区主建（质量类）2元/m2广州、深圳元/m215省级优质结构工程、省级优质装饰工程奖省级建筑业协会或建设厅主建（质量类）16地市级（含直辖市区级）文明标化工地市级建筑业协会主建（安全类）1元/m217县市级荣誉不奖励不奖励结构样板第十三条当出现以下情形下将不奖励、减少奖励或追回奖励一、项目部在与公司签订的承包责任制中明

7、确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。项目内部承包责任制中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。二、未获得集团公司年度标杆工程的项H，获得省级以上荣誉的，公司将不再给予奖励。特殊情况者经集团工程管理部组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。三、工程项I;在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉