医院院长在职代会上的讲话稿

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1、医院院长在职代会上的讲话稿各位代表、各位家人：　　大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流能力和水平。）　　今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围热烈，使我备受感染和感动。医院的过往成就离不开各位代表，医院的辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天更离不开各位代表。在此，对代表们的辛勤付出、无私奉献表示衷心地感谢！　　下面就职代会、职工代表、履职履责等相关话题谈几点不成熟的想法，供各位代表

2、及列席同志参考，并加以思考。　　一、三个理念开好职代会　　本次的职代会不同于以往，在召开流程、时间、内容上均作了一些改革，力求简捷、简便、高效、务实。主要体现了三个理念。　　一是简政放权的理念。政尚简不尚繁，权宜放不宜揽。简政使事务高效、明了、明快；放权才能权责明晰、各担其任、激发活力。所以这次的职代会，我们将原来繁冗的流程进行了简化，让工会主席承担了更多的责任，让其他分管领导各负其责、各明其政。医院发展正处于正爬坡过坎的关键时期，面临诸多大事、难事，所以日常管理要相对超脱，不然不堪重负。从我做起，

3、能放给分管领导的绝不亲自抓，分管领导能安排中层干部的也不要亲力亲为，骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、勇于培养。领导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。抓小事是为了引领风气，抓难事是为了勇于担责，放大事是为了培养人才。其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。　　二是释放时间的理念。时间是无形的资产，是看不见的财富。我们提倡“常开会”，但不提倡“开长会”。常开会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重要手段和有效抓手，但开长会则是思想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚表现。我们主张“把时间还给医生，把

4、医生还给患者”，各位职工代表更是业务上的骨干，时间和精力尤其宝贵，在发挥代表才智的同时，我们今后要特别关注到会议的时间长短、会议的办事效率、会议的解决落实。　　三是民主延续的理念。职代会是推动医院管理的“民主盛宴”，但不应全部依赖职代会这个平台。我们将通过一系列措施延续民主作风、拓展民主空间，让职工代表有说话的地方、有倾诉的平台。今后，工会组织将建立开放的职工意见箱，接收广大职工匿名方式提交的各种意见和建议，并注意保护职工隐私，作为院长也将建立院长接待日制度，争取抽出更多的时间听取一线职工的心声、满

5、足群众的诉求。我和领导班子要向全院公布个人的邮箱、微信，及时了解群众意见和建议。　　二、履职履责须用心用情　　职工代表权益是法律赋予的光荣使命，寄托着广大职工的深情厚望，代表们的身上压力更大、担子更重。如何更好履职履责、更好反映民意、更好建言献策，关键看代表整体素质、关键看是否用心用情、关键看是否胸怀大局、关键看是否有使命担当。　　一是切实提高代表素养。职工代表能否充分发挥职能，代表职工意愿、推动医院发展，首先要看代表能不能、会不会履行好职责，要看职工代表的综合能力和基本素养。工会组织要通过集中培训

6、、专家辅导等各种措施，努力提高代表综合素质、参政议政能力、建言献策水平，让代表能考虑问题、会统筹全局、会深入调研，可以写一份有水平的提案，可以提有见解的措施。　　二是胸怀大局立足长远。职工利益有大利益、有小利益，有全局利益、有个人利益，有长远利益、有切近利益，职工代表要关注哪种利益？恐怕需要更多地关注广大职工的最根本利益、关注医院发展的全局利益、关注医院未来的长远利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站在长远利益上，才能虑得深、谋得远、想得宽。从根本上讲，职工的个人利益与医院的大局利益相一致，职

7、工的根本利益与医院的长远利益相一致。“大河有水小河满,大河无水小河干”，东昌府人民医院与800余名家人同乘一艘大船、同有一个命运、同有一个梦想，只有同心同德、同舟共济，才能使这艘满载希望的生命之舟行稳致远、共铸梦想。　　三是用心用情履行职责。世间之事再难，无外乎用心用情。只要事关医院发展、科室进步、患者需求，就不要忘记代表身份、不要忘记使命担当。努力在改善医疗流程上下工夫、在推进医院管理上做文章、在满足群众需求上想办法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做大，庸者能把大事做小。当800个员

8、工的智慧凝聚在一起的时候，力量是巨大的，情怀是温暖的，我们的事业将会无往而不胜。　　三、系统解决代表提案　　代表提案最能反映职工的愿望和心声，我们希望看到更多的有大局观、有新思路、有好想法的优秀提案。　　刚才任主席详细答复了职工代表的提案，但职工的诉求涉及面广、沉积较久、情况复杂，有些提案无法当下解决，有些提案不能简单答复，有些提案时机未到，有些提案条件有限，或许不能完全满足职工的愿望，比如职工停车难的问题、比如空间狭小的问题。大部分提案都可以涵盖在人力资源管理、绩效