浅议供电企业人力资源教育培训工作

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1、浅议供电企业人力资源教育培训工作（扬州供电企业人力资源服务室225009）摘要:随着社会的进步与科学技术的发展，全球经济一体化的进程不断加速，现代供电企业将面临着越来越激烈而残酷的竞争和挑战。供电企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须进一步加强供电企业员工培训的建设，提高供电企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性，以保障供电企业健康、稳定发展。关键词:供电企业；教育；培训刖B供电企业要深入贯彻人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把握当前供电企业教育培训改革和发展的特点，紧

2、紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、科学性和规范性建设，建立适应现代企业制度的教育培训体系，创新教育培训方法，更新创新内容，以员工的全面发展支撑企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力。1供电企业教育培训工作面临的问题1.1电力工业的发展对人才的迫切需求近些年，我国经济迅猛发展，人们日益提高的牛活水平带动了电力需求的强劲增长。为此，电力工业的发展面临前所未有的压力。因此培养高素质的电力人才、优化电力职工队伍己成为供电企业加速发展的关键。随着供电企业业务的发展壮大，对各类优秀人才的需求日益迫

3、切。特高压电网建设、金融运作、国际能源合作及电力市场体系建设等等新兴领域急需一批高水平的专业人才和高层次的复合型人才;传统岗位也不断增加新的内容,新职业和新岗位陆续产生;供电企业之间的竞争对员工的能力素质也提出了更高的要求，复合型人才和高级技能型人才己成为供电企业增强自身实力的关键。与企业发展的要求相比，目前的人才结构还不适应，劳动工的集约化、专业化水平需要进一步提高。1.2电力技术不断更新升级电力行业是一个技术密集型的行业，随着我国电力发展方式的转变和电源结构布局的优化调整，自主创新将成为企业

4、赢得竞争优势的关键。“十二五期间，新能源加快发展、节能减排约束日趋严格以及参与全球能源竞争都对电力企业的创新能力提岀更高的要求•要促进传统电力技术与其他学科的交叉融汇趋势，强化重大技术攻关，包括新能源发电、特高压与智能电网、高效洁净燃煤发电技术等。科技创新使电力生产输送销售的自动化程度越来越高，对从业人员的素质要求也相应提高。有效地利用、开发现有的人力资源潜能是当前电力行业教育培训面临的首要任务。1.3供电企业实施人才强企战略电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术、资金密集型行业，

5、生存和发展必须有一支高素质的管理和技术队伍作支撑，才能适应新形势、新电力、新变革发展的要求•然而当前供电企业的职工整体素质还不够高，能熟练掌握先进技术、工艺的高技能人才数量偏少，管理人员和技术人员比例失调，高级技工人才年龄结构不合理。这种情况己经严重影响到了供电企业的安全生产和可持续发展。人才队伍建设和人才的培养不能一嗽而就，而是一项长期、复杂的系统工程，供电企业必须从企业长远发展的战略高度，扎实有效地做好人才资源开发工作才有不竭“才”源。与此同吋，企业员工的观念也在发生着深刻的变化，竟争意识和

6、服务意识逐渐增强，对自身的职业生涯规划也越来越关注，教育培训得到了供电企业和广大职工的普遍重视。2构建供电企业教育培训体系的重要作用当前，供电企业普遍面临结构性缺员的问题，职工整体素质与现代企业队伍素质要求还存在着一定差距，鉴于这种实际情况，必须坚持控制总量、开发存量、提高质量的原则，大力实澎人才强企”战略，走内涵式发展道路，提高人均劳动生产率。在这一发展思路下供电企业需积极营造学习型企业氛围，坚持将人才培养作为一项基础性、全局性、战略性的重要工作来抓，为培训工作创造良好的环境•在培训组织方面，

7、构建一个层次清晰、职能分明的教育培训管理和实施体系，统筹协调和系统规划企业的教育培训工作，将员工培训与人事管理结合起来，探索并建立“培训、考核、使用、待遇、发展”一体化的人才培养激励机制，使通过培训能力得以提升的员工能够获得岗位提升或职位提升的机会；将教育培训与员工“职业生涯规划”结合起来，在供电企业发展战略目标需求的基础上，根据个人兴趣志向和能力特长设计适合员工个人的开发性训练科目，这既使企业能够根据发展需要进行人才储备，又可以兼顾员工自我实现的需要，从而在企业与员工之间形成双赢。适应电力体制

8、改革的新形势，应紧紧围绕实现培养适应现代供电行业发展的高素质员工队伍这一根本目标，提升人力资源核心竟争力，通过做好企业人力资源的开发和优化配置，按照国家电网企业提出的要求，着手建设“四支人才队伍”，即建设一支政治素质高、科学决策能力强、具有创新精神和创业能力的高级管理人才队伍；建设一支精通经营管理业务、熟悉电网管理、具有人局意识和团队协作精神的管理人才队伍；建立一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技能人才队伍，以此