广告公司进驻广告策划书

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1、H&M进驻太原广告策划太原简单广告杜兴目录一、市场分析（一）、营销环境分析（二）、消费者分析（三）、产品分析（四）、竞争对手广告分析二、广告策略（一）、产品定位策略（二）、广告诉求策略（三）、广告媒介策略三、广告实施计划（一）、广告目标（二）、广告活动（三）、广告时间、地点（四）、广告具体媒介策划（五）、广告费用预算一、市场分析（一）、营销环境分析(1）H&M在全球H&M于1947年在瑞典成立。如今，H&M在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。因此深受大众欢迎

2、。年销售额更是达到了7.7亿欧元，作为快速时尚品牌年销售量在全国排名第三。（2）H&M在中国中国是个人口大国，服装行业发展也相对发达国家落后，有很大的提升空间。而H&M的快速时尚、低价策略完全符合中国的国情。2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕，截至目前为止在中国拥有13家分店。（1）太原快速时尚品牌产业现状太原的经济基础是快速时尚品牌青睐太原的决定因素。在奢侈品牌占据了百货销售的金字塔塔尖之后，快速时尚品牌正在构成厚实的塔身部分。在太原，拥有这种消费实力，且又关注这类品牌的是一个巨大的消费群体。而一些快速时尚品牌在考量太原

3、市场时，都会提起奢侈品牌LV(路易威登)2009年在华育国际开业当天4小时销售40多万元此外，太原商场的销售范围辐射整个山西乃至陕北，商场店庆、年中庆时有客人专门从山西省内的其他城市赶来，太原各商场举办了外地的贵宾客户专场联谊活动。（2）H&M及其竞争品牌分析品牌概况消费者定位销售策略店铺数量H&MH&M于1947年由ErlingPersson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。15岁到30岁的可支配财富不多，但热衷追逐时尚的

4、女性消费群体。H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&MShoponline网上商店购物。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。价格低廉H&M在全世界1500多个专卖店。目前在中国有13家店，在太原的专卖店将于10月底开张。目前市场占有率达到10.6%ZARA1975年创立于西班牙的ZARA隶属于西班牙服装巨头Inditex集团的服装品牌，ZARA在全球56个国家内设立超过两千多家的服装连锁店，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌

5、。ZARA有优异的设设计和低廉的价格，简单来说，它就是让平民拥抱的HighFashion。25~35岁的现代时尚女性。ZARA采用了“少量、多款”的产品策略，价格上采取低价策略，始终坚持其“直营”策略。ZARA利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架只用10天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货。ZARA在全球56个国家内设立超过2000家的服装连锁店，在太原有2家店Mango创立于1984的MANGO，以时尚、摩登、具都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，同时，也迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女

6、性，有全新、与众不同的漂亮选择。18至35岁的现代年轻女性每一季，Mango提供多达1000款的商品给消费者，商品齐全，选择性高是Mango的特色之一，再加上每周补充商品、隔周添增新品的快速配货系统，绝对能够让消费者捉紧流行的脚步。在零售方面采取加盟经营的方式MANGO在北北美，中东，拉丁美州，亚州，非州，欧州等90多个国家开了1135家店。在中国有46家分店。在太原有2家店品牌优劣势分析H&M优势：H&M的产品线比较多,“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。成功控制了成本，服装

7、价格比后两者较便宜比ZARA便宜了30%~50%。劣势：在供应链的速度方面比ZARA晚了五天，相对慢了一点。在促销方面的活动比较少，很少打折。ZARA优势：设计、采购、生产、销售一体化运营，使时尚反应速度快，周期只要15天，每次推出的服装信奉“款多、量少”的原则，广告投入量比较少，大大降低了成本。劣势：由于要求供应链的速度ZARA采用的是空运的运输形式，大大增加了所学要的成本，因此价格相对H&M比较高，在广告投入量方面远远不及H&M,在促销方面的活动比较少。Mango优势：打入中国市场时间比较早劣势：在时尚反应速度大大不如ZARA

8、和H&M，价格方面也比ZARA、H&M高，而且MANGO固守的加盟店虽然扩展速度快，但经销商实力往往参差不齐，而且在开店和运营方面投入的人力财力终究有限，无论是选址、规模、人员培训还是市场宣传都无法与身为直营店的ZARA、H&M相比。总结太原身为山