乐视20亿美金收购VIZIO背后有何野心？.doc

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1、乐视20亿美金收购VIZIO背后有何野心？　　乐视很忙，继昨晚被央视点名“一分钱买会员骗局”后，于北京时间7月27日凌晨2点，乐视在美国洛杉矶宣布以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO，这被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。本次收购将以全现金的方式进行，预计交易将在6个月内完成。　　早前，乐视收购VIZIO的传闻一直不绝于耳，雷锋网也曾跟进过此事。而后乐视网在7月中旬做出了澄清：截至目前，乐视网并未参与该交易的任何洽谈。　　至此，众多媒体追踪数月的VIZIO收购消息落实。但实际上，乐视与V

2、IZIO早在三年前就开始洽谈此事，贾多次提出合作请求，但后者均没有答应。　　乐视收购VIZIO的交易意味着，乐视转眼之间就在美国电视市场上占据了很大一部分份额，这也是广受关注的原因之一。那么VIZIO到底是什么来头？为何VIZIO要选择出售？　　　　左（王蔚），右（贾跃亭）　　　　丨起底VIZIO　　VIZIO创始人王蔚出生于中国台湾，26岁选择创业，30岁赚得第一桶金100万美元，40岁赔掉了4000万美元，于上世纪90年代抵押房子60万美金创立VIZIO，在此之前还开过一家名叫MAGInnovisio

3、n的显示器公司。　　2007年VIZIO一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。VIZIO默默无闻但又步伐稳健地建立和扩大了自身业务，时至今日已经成为了美国电视行业中一个很重要的市场参与者。是目前仅次于三星的美国第二大电视品牌。　　　　如果概括VIZIO品牌的特性，可以称之为：高端产品平价策略。　　它依靠适时推出的一系列低价“奢侈品”，一举打破了全球大尺寸平面电视市场上日韩厂商独步天下的格局，并坐上了北美液晶电视市场的王座。在诞生五年后的2007年

4、，VIZIO才开始投放一些广告，而预算仅占公司全部开支不足1%。　　截至2016年第二季度，VIZIO品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。数据大好，为何VIZIO坚持选择出售？原因无外乎：VIZIO作为一家电视厂商，本身一直在尝试转型，但缺少好的变现的模式，继续往后发展，未来市场竞争压力会越来越大。　　　　　　丨竞购战局　　把VIZIO推到风口的是一些具有全球影响力的大咖。

5、　　硅谷交互设计专家克里斯·梅西纳（ChrisMessina）早前通过Twitter发布的消息称，平板高清电视品牌VIZIO或已被收购，或是谷歌、苹果所为，亦可能是成立了新的合资公司。　　而后又爆出乐视、阿里参与竞价，在多方持续博弈中，传闻苹果报价已经达到30亿美元。对比早前猜测乐视报价15亿，如今的20亿成交量可以说是不高不低。综合比较下，让王蔚最终选择乐视的理由已经清晰可见。　　乐视在互联网电视方面做了一定的积累，还有给电视注入互联网元素的经验。在美国市场，互联网电视没有政策管制，电视屏幕可以随意接入

6、互联网，比中国的施展空间更大。另外，贾跃亭在现场特别提到了：VIZIO员工将引入乐视的全员持股计划。　　相比之下，传闻中仅靠25亿报价的阿里显得不那么诱人了。不置可否的是，阿里等的竞价或推高了乐视一开始的报价30%以上。乐视如今的20亿报价一定是被哄抬过n次的结果。