旧项目管理系统拖后腿了吗？

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1、旧项目管理系统拖后腿了吗？【导读】在企业信息化的道路上，许多公司会面临技术“后发优势”的问题，即随着系统使用年限增长，原有技术和业务设置跟不上市场发展需求，无法实现功能和技术升级！这时，企业需要重新着眼市场上兼具技术和业务优势的管理系统,进行企业信息化的新构建！在数字化时代，企业对于信息化管理系统的需求，已不再是单纯的满足企业的日常运作，还需要加大对于应对市场变化的响应，及帮助企业建立快速正确决策的信息管理。埃森哲对于企业管理系统调查曾显示，有45%英国高管表示：摒弃旧系统能增强信息技术的灵活性，从而满足未来使用者和客户的需求。戴尔也曾通过数据中心虚拟化和企业管理系统代替自助开发系统，在五

2、年内，将系统维护费占IT总支出的比例降至48%,节省IT开支20亿美元。信息时代下，企业通过信息技术革新和系统更替实现市场差异化竞争。尤其在日新月异的国内市场下，环境瞬息万变，企业希望通过在内部实现信息化转型，改造或升级原有管理系统，来实现新业务增长和保持良好企业运营。其中，项目管理作为信息化管理的重要手段，在企业管理过程中也遇到同样的挑战。虽然，许多企业想实现数字化项目管理，实现业务的规范化专业化运营。但是,面对旧系统转型升级的问题上，大部分企业还是会犹豫，希望通过延长旧系统的使用年限以维持目前的管理现状，而常常岀现的系统问题，如：因为存在多个对账系统，企业无法有效跟踪每步交易情况，一些

3、对账工作甚至还要借助手工完成，并且尚未建立记录系统等情况，还有无法一个页面浏览多个项目、据储存容易丢失和流程无法调整等，又不断阻碍着企业的项目管理进度。因此,考察市面上的项目管理系统，除了关注产品的功能及企业业务情况外，更需深入了解系统的兼容性、延展性及后续升级服务。项目与业务相融合可帮助企业实现从客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程全方位管理，实现业务的自动化，让项目管理者及时明了项目进度和实际情况。而且，系统还支持以合同和项目为核心，从提议到结束的周期一体化管理。通过链接客户、商机、供应商，把控产品和财务会计，实现项目后续的审计追踪。项目管理系统让企业项目进入

4、专业团队管理，实现项目进度和资源分配的信息化支持。研发项目流程专业化管控针对企业的项目研发，项目管理能够有效管理研发进度、质量、风险、成本等重点环节，提供项目规划、执行进度、资源分配和人员绩效等考核功能，分工明确，信息清晰可循，能够实现管理中的扁平化操作。这不仅让所有的项目员工及时明了项目情况，又可保证信息传递的分级和隐秘性，让项目迈向专业化与智能化管理。项目组合管理多项目常常出现在企业业务中，项目管理办公室起到统筹管理的作用。企业可在系统中根据项目的优先级和重要程度，进行资源分配和项目进度监管，让项目团队成员用有限精力把控核心信息，实现全方位智能化的项目管理。［得注意的是，在改造或替换旧

5、系统中，完善的功能和专业的流程设置只是企业管理改造的第一步。如何在转型升级中帮助企业得到发展，保障企业得以顺利开展当下与未来工作才是真正的价值所在!8Manage不仅授之以鱼，更授之以渔，为企业信息化变革免除后顾之忧!K新旧数据迁移。系统间的数据迁移是新老系统更替的重要环节。项目管理系统不再局限与数据端口不统一等问题，可无缝对接原有其他模块（如OA、CRM、ERP、HCM等等）的系统接口，打通数据连接的壁垒，实现信息交流的畅通无阻，免去管理人员琐碎与重复性的录入数据。2、灵活定制和二次开发。可根据企业业务情况和未来战略等，提出相应的客制化定制，实现个性化业务功能设置，充分贴合企业的自身需求

6、。在未来发展中,可增加其他管理模块，实现一体化管理，也可实现二次开发，延展性强。3、云端应用。项目管理系统提供SaaS租用业务，让企业轻松享受专业的技术和数据存储服务，免去维护网络平台和数据等技术操作，借助快速的专业服务，实现项目管理的效率提升，提高工作效率，节省项目运营成本。4、专业培训服务。提供战略与运营咨询服务，在信息技术与业务流程重组中应用项目与项目群管理的最佳实践。企业用户可采取现场培训的方式，培训讲师将针对不同的使用者制定相应的课程，让用户快速掌握系统，助力企业提升管理效无论选择旧系统改造还是替换，8Manage项目管理系统都能够完美结合企业需要，提供合理解决方案，为企业的信息

7、化管理变革保驾护航。