探讨新产品研发过程中的项目管理

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1、探讨新产品研发过程中的项目管理（昆明物理研究所云南昆明650223）摘要：近些年世界范围内的科技全球化发展，带动了世界范围内的经济快速发展。企业面临着非常大的竞争压力，现在用户的个性化需求越来越多，产品更新换代的速度越来越快，同时世界范围内的市场存在非常大的多变性，这样就无形中加大了企业的生存压力，迫使企业在新产品研发中必须提高研发水平和周期。木文从项目管理和新产兄研发过程中的特征入手，找出进一步提高项目管理在新产品研发中应用水平的只体办法。关键词：新产品；研发；项目管理随着社会的进步，各行业之间的竞争也越发激烈，一个企业要

2、想立于不败之地就必须不断创新，进行革新，推出新产品。有了新产品新技术，才有竞争力，才能占据更广阔的市场。一个企业若只是满足于现状，不能够居安思危，不思进步，那么注定在行业内将不会再有该企业的立足之地。既然新产品的研发如此的重要，那么对其研发项目的管理就更加重要。1新产品研发中符合项目特征的特点1.1在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性新产品在研发中主要在产品的功能以及形态上进行创新研发，通过改进原有产品的性能及外形，来满足用户的不同需求。新产品研发在目的性上主要括了以下几种。第一种是全新产品的研制开发，这一过程中应用技

3、术较为先进，通常来讲是现阶段的最新技术；第二种是全新产品线的研制开发，这样能够帮助企业的新产品首次推向市场；第三种是新产品的研发只是对现有产品的一种功能补充;第四种是对传统产品的一种改进或者功能增值：第五种是对传统产品的一种在定位，改变原有市场的产品定位。1.2在新产品研发过程中会有一个固定研发周期新产品研发过程有明显的设计起点和设计终点。主要包括了8个研发过程。第一个是要对新产品进行研发构思；第二个是要对设计思路进行详细地筛选；第三个是要对新产品的研发概念进行确定并且进行测试；第四点是对新产品拟定营销具体规划；第五点是对新

4、产品进行商业化分析；第六点是对产品进行研制；第七点是进行新产品的市场试营销；第八点是对新产品进行商业性的产品投放。上述的研发有固定的周期，符合项0的特点。1.3在新产品研发过程中会有相应的约束性现阶段的市场竞争非常激烈，企业都想通过相应的新产品研发抢占市场的先机，但是在新产品的研发过程中，资金投入以及相关技术资源是有限制的，并不是无上限的投入，同时新产品的研发也受到了时间的约束，研发吋间越短就能够帮助企业在市场上占得先机。因此新产品在研发过程中是冇一定的约束性，符合项0的特点。1.4在新产品研发过程中存在有序的组织性在企业新

5、产品研发过程中，都需要企业的各个部门通力合作，协调配合。技术部门、采购部门、市场部门、销售部门以及生产部门等要害部门都需要全力配合，让新产品在研发过程中少一些沟通阻碍，因此新产品在研发过程中需要有序的组织性，符合项目的特点。1.5在新产品研发过程中存在一定的风险性在新产品研发过程中，如果技术不成熟或市场的定位不准确就会导致研发的产品不能够适应市场的最新需求，给企业带来非常人的经济损失，为了冇效地避免新产品研发出现失败的风险，需要进行项0管理工作，这也符合项0的特点。2.新产品研发过程中项0管理工作问题的应对策略2.1项g管理

6、在新产品研发中的应用能够保障研发产品的质量在研发过程中，项0经理以及项0管理闭队要对研发的全过程给予监督指导,对于研发过程中出现的问题要给予及吋纠正。项0经理直接和市场上的用户对话，能够及吋发现用户的实际需求，让整个研发过程更加的具奋针对性。项0管理还能够梳理研发的各项工作，保障研发过程中的产品质量。2.2项g管理在新产品研发中的应用能够奋效地降低产品的生产成本，提升设计工作效率项目管理工作最主要的核心工作就是要是实现研发成本的优化，研发吋间的优化以及研发质量的优化，在研发的每一个过程中都需要进行标准检测，只有合格后才能够进

7、行下一程序的设计研发工作，因此项0管理在研发过程中能够减少设计失误率，提升研发的工作效率，降低研发的成本。2.3项g管理在新产品研发中的应用能够将产品的研发周期奋效缩短项0管理强调管理工具方法的系统性和科学性，先进的项0计划和控制方法（如WBS、网络计划法、净值分析法等）的应用，可以将新产品研发各项工作并行交叉开展，缩短产品研发周期，优化新产品研发中的资源使用，进而降低新产品研发费用。2.4项目管理在新产品研发中的应用能够大大降低产品研发过程中的失败风险项0管理的规范性使项0组成员工作的责任范围以及相应的职权相对明确，可以按

8、照既定要求去指导和控制项目的工作，使项0各个环节的流程更流畅，降低了产品研发失败的风险。3.新产品研发过程中的项0管理应用3.1项目管理在新产品研发概念的形成以及测试阶段的应用项0小组在此阶段的任务是技术规格确定、市场经济可行性分析、项0开发计划和预算、风险评估及风险疲急方案。项0小组可以