雷柏VPRO游戏系列产品推广策划案.doc

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1、雷柏VPRO游戏系列产品推广策划案第一部分 前言    在过去的十几年里。IT行业的迅猛发展以及全球电子产品的快速更新换代,使得各种多媒体产品日益受到消费者的青睐。依存于数字化时代的核心-PC的发展。以键盘、鼠标产品为主的键鼠行业以及整个电脑外设行业都得以随之迅速发展。随着社会的多元化,消费者个性化追求使得键盘、鼠标等电脑外设产品已不仅仅是提供输入、输出功能的简单设备,而逐渐演变成为时尚电子消费品甚至成为显示个性和品位的快速消费品。消费者在享受着科技发展给生活带来便捷与快乐的同时,也促成了键鼠行业的更加迅猛的发展。  然而,键鼠行业快速发展到今天也必须面对时代进步所带来的市场环境和经营

2、环境的变革。一方面,移动互联时代的到来使得以平板电脑为代表的移动终端代替传统PC成为了数字化生活的核心,键盘、鼠标等产品的依存行业的重大变革对所有键鼠行业企业来说既是需要把握的市场机会也是能否从竞争激烈的行业中脱颖而出所面临的巨大挑战。近年来网络购物的风摩以及大型电商的兴起对键鼠行业企业辛苦建立起的传统渠道造成巨大冲击,并在一定程度上降低了键鼠行业的进入壁垒,增加了新进入者对行业的威胁。  另一方面,随着中国劳动力成本的提升,键鼠行业厂商以及整个中国制造业的成本都在不断增加。中国工业机器人对人工的规模性替即将带来工业机器人行业的爆发,这给了拥有自动化生产技术经验的企业带来了前所未有的市

3、场机遇。  依存行业的巨大变革、传统渠道优势的逐渐丧失以及自动化生产的发展趋势部使得链鼠行业企业必须做出应对镶略以跟上如此快速变化的移动互联时代,不然就会有技淘汰出局的危险。应对市场环境的变革,开发适应市场需求的新产品,重新校对适合企业依存发展的领域是整个链鼠行业需要共同面对的时代背景。1、策划案的研究意义:  44企业的发展战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,在市场环境小断变化及行业竞争日益激烈的今天,制定适合的发展战略对于企业具有生死存亡的重大意义。  雷柏科技公司自2002年成立之时就始终曙持科技创新通过积累专业优势和勇抓市场机遇,从一个ODM贴牌企业转型成为一个拥有自主

4、品牌的行业创新者,并通过技术研发与品牌打造蜕变成无线鼠标产品市场的重要领导者。自主品牌无线鼠标产品在中国无线鼠标市场中所占份额捧名第一并十2011年成功上市。  2012年及2013年由于键盘、鼠标等产品受到依存行业变革以及销售渠道转交的共同冲击,导致雷柏科技公司的经营业绩有所下滑。面对行业的快速变革及市场的激烈竞争雷柏科技公司必须制订一个匹配新形势的发展战略,更好的把握市场机遇并发抨自身优势。本论文的研究意义就在于通过对宏观环境和行业环境进行分析后,根据雷柏科技公司的实际情况,制定适合的发展战略,以使得雷柏科技公司能够持续不断的获得成长,实现快速发展。同时本论文的研究思路和研究成果,

5、也可以为国内其它键鼠行业企业的发展战略制定及实施提供一定的鉴。2、策划案的目的:扩大雷柏V系列品牌知名度,让目标消费群更直观的了解到V系列产品的优势。目前电子产品制造业企业发展战略的相关研究比较丰富,但针对具体的电脑外设行业以及键鼠行业企业的研究较少。作者通过对雷柏科技公司的实证研究,目的在于通过键鼠行业的宏观环境和行业环境的分析,了解键鼠行业的发展现状,预测行业发展趋势,以其能够丰富我国键鼠行业企业发展战略的理论研究,针对雷柏公司的技术研发优势以及其相关技术在不同领域的拓展性,提出雷柏科技公司技术关系多元化发展战略,达到扩充我国技术关系多元化发展战略理论研究内容的目的。3、策划案的目

6、标:通过各种推广形式,让雷柏V系列产品在同类产品中脱颖而出进而刺激销售。通过选择雷柏科技公司所在行业的主要竞争对手进行相互对比分析,一方面了解行业内现有企业之间的竞争情况,另一方面更好的研究雷柏科技公司自身的优势与劣势,探究适合雷柏科技公司的发展道路。4、可能的创新之处:  44通过对键鼠行业企业中具有代表性的雷柏科技公司进行实证研究,提出了雷柏科技公司选择技术关系多元化发展战略的可行性建议。系统的分析了其技术关系多元化发展战略制定过程中的外部环境和内部条件因素以及这些因素在金业发展战略制定过程中的作用机理,针对性地剖析了雷柏科技公司在技术关系多元化发展战略选择时的动因、条件和战略实施

7、过程中的方案及风险控制措施,补充了我国键鼠行业企业发展战略的理论研究并丰富了技术关系多元化发展战略的理论研究内容。第二部分 市场调研及分析  行业动态调研及分析  1. 行业饱和程度2014年对于游戏外设行业来说,是大爆发的一年,品牌如如后春笋一般崛地而起,增长率甚至高达300%。国产轴体终于迎来了属于自己的春天,不在仅仅是山寨和廉价的代名词。RGB成为热点受到厂商与用户的追捧,而“私人定制”也不再只是小众高端玩家的专属。2014年是高产的一年

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