浅析油田企业基层文化建设

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1、浅析油田企业基层文化建设摘要：随着企业文化建设在油田发展中的地位日益突出，立足于用文化管队伍、用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促发展的管理理念，探求基层文化建设。调研发现，个别基层单位在企业文化创建上存在着一些认识上的误区和做法上的偏颇，主要表现有：企业文化空洞化、口号化；企业文化制度观念过强；基层文化延续性和可操作性不强。通过强化宣传、固化以人为本、注重行业和环境特色，加强文化建设对策培养，提升单位的竞争力，促进企业的和谐发/IXO在探求好的企业文化、挖掘企业文化内涵的过程中，要注重行业和地域特色，努力形成本单位的特有文化体系，大力传承“为民”文

2、化，推进单位的和谐发关键词：基层企业文化；现状；对策培养；探求特色文中图分类号：C29文献标识码：A企业的发展离不开文化，良性的企业文化能够正确的引领单位自身的发展和员工的工作方向，确保企业在激烈竞争中持续发展。油田生产经营环境和体制改革的进一步深入，使企业文化建设地位日益突出，企业文化的重要性越来越被认同。好的企业文化关键取决于其是否能激起员工对企业的共鸣，是否能唤起全体员工的认同和觉醒。通过调研我们发现，个别基层单位确实存在着一些认识上的误区和做法上的偏颇，主要表现有：一是企业文化空洞化、口号化。基层单位存在依靠“求实”、“创新”、“开拓”之类的

3、口号和标牌彰显本单位文化建设内涵，如果让这些共性的口号词语作为文化的内涵则显得个性不足。没有把全体员工的价值观和认同感彰显出来，不能对员工工作形成强有力的驱动力，生命力不强，从而是企业文化成为一个口号和形式。二是企业文化制度观念过强。基层单位制度观念太重，这在很大程度上限制了企业文化本身的能动力的发挥。制度是一种硬性管理，硬性管理必然存在着很多漏洞，不可能把每一个人的行为准则都概括出来，就像法律法规和道德规范两个概念一样，随着社会的发展进步，法律法规需要与时俱进的完善和补充，而道德行为规范则是一种软约束，有时它并不依靠条文条例出现在人们的面前，而是一

4、种在每个人心中的道德准绳，它会自动随着人们的认识和观念的变化而改变。同样，一个好的企业文化没有像规章制度那样对员工的每一项行为做出这样那样的规定，却可以成为职工工作、生活和学习的一条有神无形的准绳，具有极强的生命力。三是基层文化延续性和可操作性不强。企业文化一经确定，就要相对固定下来，绝不能朝令夕改，让职工无所适从。企业文化也不能夸夸其谈，目标过高，成为一座空中楼阁，让员工遥不可及，没有实际的可操作性。作为油田生产建设的基层单位，有时会有这样的现象，基层单位领导有着非常好的价值理念，却得不到职工的一致认同，其根本原因就是这些企业文化本身的可操作性差、

5、实践性不强，不是职工的共同价值观的沉淀和升华，经不起时间和实践的检验。针对以上个别基层单位在创建企业文化过程中存在的问题，我们认为应该从一下几个方面入手解决。、强化宣传工作，加强培训，努力夯实基层文化建设根基企业文化理念过于抽象化，群众基础不牢，造成文化建设缺乏针对性和企业个性。只有强化企业文化的群众根基，提高群众文化理念素养，才能为企业的文化建设培育成长的土壤，真正发挥出文化建设的重要作用。自采油二自建矿至今，克服自然环境恶劣、工作生活条件艰苦、开发难度大、工艺措施落后等各种困难，大力发扬众志成城、顽强拼搏、爱矿如家、敬业奉献的创业精神，使昔日的盐

6、碱荒地逐步变成了今日欣欣向荣的生产基地。二矿文化的传承和发展不仅是企业发展的需要，同时更是为了全体员工了解过去、立足现在、展望未来的需要。二矿在“资源有限、提升无限”、“廉洁感恩”等理念的基础上，设计《职工文化手册》和宣传牌，加强文化理念的宣传，用文化管人。采油矿通过宣传栏、网页、电视信息以及基层小报刊、小广播、小课堂等多种形式，积极营造浓厚的文化创建氛围，把“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神深深根植于全体干部职工心中，使职工群众积极参与到企业文化建设中来。二、强化以人为本的价值观念，通过文化创建凝聚人心以人为本是现代管理思想的最根本

7、理念，是现代企业管理实践的客观要求，也是促进人的全面发展的思想基础，好的企业文化可以形成企业的一种强大的“软实力”，促进全体员工共同价值观的实现。主要有三个层次的内容：一是企业即人。人是企业活动的主体，是企业最重要的资源。人本管理要求在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置，不仅使职工有高度的认同感和归属感，而且有强烈的责任感、成就感和荣誉感，自觉地把本职岗位工作与自己的人生目标结合起来，尽其才，展其能，刻苦自励，敬业奉献。二矿继续完善典型培养机制，加强典型的选树、培养，大力宣传典型，通过发挥典型的辐射作用，营造人人争当先进典型的文化氛围，引导职

8、工思想上融入单位、行动上统一到岗位上来。二是企业为人。强调满足人的需要，重视人的培养，促进人的全面发展。要根