论现代企业战略成本管理体系的构建策略

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时间:2018-12-07

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1、论现代企业战略成本管理体系的构建策略摘要:在经济发展的带动下,我国的社会主义市场经济体制不断完善,市场竞争的日趋激烈对于企业提出了更高的要求。做好企业的战略成本管理,可以从战略角度加强对于企业经济活动的管理和控制,有利于增强企业的核心竞争力。本文结合战略成本管理的相关概念,对现代企业战略成本管理体系的构建进行了分析和探讨。关键词:现代企业;战略成本管理体系;构建一、前言随着经济全球化趋势的不断加快,企业在发展中所面临的市场环境、经营条件等出现了日新月异的变化,竞争压力也在逐步增强,如何强化企业管理,提升企业整体管理水平,是现代企

2、业管理人员重点考虑的问题。20世纪80年代,在专家学者的不断研究和倡导下,战略成本管理理论逐渐形成,从战略角度对成本形成和控制之间的关系进行了研究,有效弥补了传统成本管理中存在的不足,提升了企业的管理效率,引起了现代企业管理人员的广泛关注。二、战略成本管理理论战略成本管理,是指管理人员依照专门的方法,提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理层形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效适应外部持续变化环境的目的。简单来说,战略成本管理就是以战略的眼光,从成本的源头出发,对成本驱动因素进行识别和分析,进而对价值链进行相

3、应的成本管理,是传统成本管理在适应竞争环境变化后的一种改革和创新,是成本管理与战略管理有机结合的产物。三、战略成本管理在企业管理中的必要性在现代企业管理中,应用战略成本管理理论是非常必要的,直接关系着企业的稳定发展。首先,从管理系统论的角度分析,运用战略成本管理,可以随时关注企业内部和外部管理环境的细微变化,做到统筹兼顾,正确处理短期目标与长期战略目标之间的相互关系,将环境对于企业发展的影响降到最低,促进企业的长远发展。其次,从战略成本管理角度看,成本管理的目标是成本降低,但是这个降低存在相应的条件和限度,在特定条件下,如果一味

4、控制成本费用,则很可能会影响产品的质量以及企业的经营效益。通过战略成本管理,可以从成本的源头对其驱动因素进行识别和分析,以较低的成本升幅获得更高的使用价值。然后,面对新的发展形势,在现代企业管理中,战略管理在理论研究方面已经取得了非常显著的成效,但是在实际应用方面,更多地倾向于经营战略管理,对于战略成本管理涉及较少,而作为企业管理体系的重要组成部分,战略成本管理是不可或缺的,需要企业管理人员的充分重视。最后,在现代企业中,成本管理有了新的内涵,包含了全员管理、全过程管理、全方位管理等多方面的内容,是经济与技术相互结合的管理。战略

5、成本管理突破了传统成本管理的局限性,将管理的重心由微观层面转移到了企业整体发展战略的角度,在拓宽管理范围的同时,也可以有效提髙企业的经济效益。四、现代企业战略成本管理体系的构建对于现代企业而言,战略成本管理体系的构建应该从以下几个方面着手:(一)明确管理目标体系在以往的成本管理中,通常都是围绕企业利润最大化的目标,采取相应的措施,以求最大限度地降低产品成本。而战略成本管理对管理目标进行了优化,围绕实现企业经济效益和社会效益最大化的目标,寻求成本整体的、长期的、内外兼顾的最优或者相对最低。换言之,在战略成本管理中,降低成本并不是最

6、终管理目标,而是管理工作的一项基本要求,管理人员应该从企业长远发展战略的角度出发,对企业所处的竞争环境进行全面分析,确保企业可以在竞争中获得全局和长远层面的成本优势。(二)构筑管理内容体系以往企业的成本管理内容相对狭隘,多是针对人力成本、材料消耗等进行管理,存在着很大的缺陷和不足。而战略成本管理从企业所处的市场环境和竞争环境出发,结合其自身发展的特点,对管理内容进行了拓展,主要包括:(1)战略性成本管理:结合企业价值链分析、竞争优势分析以及成本动因分析等,构成相应的战略性成本,对于企业目标战略的实现有着不容忽视的影响。(1)目标

7、成本管理:指结合企业自身的利润目标,参考竞争对手的产品价格,利用倒推的方式对目标成本进行计算,然后采用价值工程法,对企业产品和服务的发展变化进行全面细致分析,拟定相应的成本目标。(2)产品生命周期成本管理:产品的生命周期是指从产品研发一直到产品报废的整个过程,在这个过程中,会产生各种各样的成本费用,需要管理人员的重视,扩大成本管理的范围,确保成本控制的有效性。(3)绩效成本管理:绩效成本在企业成本管理中占据着相当的份额,应该得到充分重视,确保成本管理的全面性和可靠性。(三)完善管理方法体系要想确保战略成本管理的有效实施,完善的管

8、理方法是必不可少的。目前,企业在进行战略成本管理的过程中,一般会从多个角度进行分析,以保证管理效果。(1)战略价值链:产品的生产过程,实际上可以看作是价值形成和增值的过程,从竞争战略层面分析,对于企业战略价值链的分析需要包括多方面的内容,如企业内部价值链、行业价

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