浅谈工程项目中的员工薪酬分配

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1、浅谈工程项目中的员工薪酬分配摘要：工程项目员工的薪酬分配作为工程项目人力资源管理的一项重要的组成部分，具有其自身显著的特点。因此，工程项目中的薪酬分配因素和薪酬体系也依据工程项目的自身特点，衍生出在工程项目具体环境下的特点。关键词：工程项目；薪酬分配中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)12-00-01员工薪酬(employeecompensation)是指员工因为雇佣而获得的各种形式的报酬。在人力资源管理理论中，员工薪酬通常分为两个部分：①直接薪酬(货币薪酬)以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬；②间接薪酬(非货

2、币薪酬)：以各种间接货币形式支付的福利。对应直接和间接两种薪酬形式，相应薪酬分配的倾向分为两种：①保障性的薪酬福利，例如企业固定为员工缴纳的各种社会保险、定额发放的企业年金、以及一切非货币形式福利。②激励性薪酬福利，这种是典型的基于绩效的薪酬设计，即依照员工的工作结果来支付薪酬。对于员工而言，无论他处于什么职位、拥有什么样的能力、在工作中如何努力，只要最终的绩效结果不好，那么他都无法获得相应的报酬。但对企业而言，采用何种薪酬制度,则要根据企业的性质和员工的期望来决定。具体到工程项目绩效中的员工薪酬分配，最重要的疑点就是要和项目目标紧密结合起来，让项目团队中的员工发挥更

3、好的作用。而工程项目由于其短暂性的特点，使得必须通过合理的绩效考核，然后为其发放激励性的薪酬，从而达到激励其工作积极性，更好地为团队目标服务。一、项目薪酬项目薪酬不同于一般意义上的企业薪酬，不能完全按照企业薪酬的标准设计。项目薪酬设计的主要目的主要是为了完成对项目成员有效的激励，因此，要充分体现出项目团队对团队成员工作，尤其是对兼职工作的人员要有效激励，如此才能够真正保证项目中人员完成项目目标的积极性。因此，为了提高项目对大家的吸引力，对于项目团队选中的员工，除继续享受原有待遇以外，还应根据该员工在项目中所处的地位和工作的绩效考核分数，作为工程项目的人力资源观框架，应

4、专门研究并制定项目内部的薪酬分配方案。针对具体的工程项目而言，方案中的项目薪酬的组成主要包括是指项目内和项目绩效考核挂钩的直接薪酬；包括伙食补贴、交通补贴在内的间接薪酬和项目单项奖励等内容。二、影响项目薪酬分配的因素①企业的薪资水平。这里的薪资水平主要分为两种。一种是企业内部的薪资水平，一种是同行业之间相似工作的薪资水平。如果工程项目面向社会进行项目工作人员公开招聘，则需要对同行业之间进行薪资调查，然后确定本项目的薪资水平。而如果只在企业内部招聘项目工作人员，则只需对本公司内部正在进行的相似的工程建设项目的项目薪资水平进行调研，同时结合本工程项目的工程预算，制定出合适

5、的项目薪资计划。②项目实施计划。通常情况下工程项目经费的支出包括：项目费用和人员工资支出两部分项目费用，通常在项目开始前所做的可行性报告中会有详细的预算，所有对项目员工的薪酬奖励和临时雇佣人员的劳务费用，均从此预算中列支。三、项目薪酬分配设计工程项目的薪酬分配，通常情况下依据工程人员具体工作岗位职责来定。大致来说，可以分为两大类：项目管理、项目技术人员，此类人员按照绩效考核结果作为发放员工绩效薪酬的直接依据；临时雇用人员，采用计件工资，计件工资标准参照本行业一般水平或者本企业内部水平。②其他薪酬奖励此项薪酬奖励，主要是针对工程项目的施工特点来定。主要目的是为完成项目目

6、标而设置的进度奖励。四、总结工程项目的薪酬制度，应当与绩效考核结果联系起来，才能够真正起到对项目团队成员的激励作用。在实践中通常都采用薪酬完全与绩效完全挂钩的方式。这一方式能很好地起到对项目组中全职参与人员的激励作用。但对于项目组中兼职参与的人员，由于其在项目中起到的作用在绩效考核里难以以量化指标反映出来，与之相匹配的薪酬激励也没能全面地体现出员工绩效的高低。因此如何进一步完善对兼职项目成员的激励制度，将是以后项目里应当进一步研究的问题。参考文献：[1]托马斯.威尔逊.薪酬[M].中国社会科学出版社，2004.[2]文岗，李刚，卢毅，彭伟.国际工程项目人力资源管理风险

7、及控制策略[J].长沙理工大学学报(社会科学版)，2010(4).[3]苏振龙，高筱华•大型工程施工项目部的人力资源管理优化研究[J].建筑经济，2009(S2).