2、中国石化集团公司.doc

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1、2、中国石化集团公司两化融合促进节能减排经验交流材料1.中国石化节能减排面临的形势、节能减排的重点和难点1.1面临的形势中国石化是目前国内最大的炼化企业，典型的炼化企业节能减排示意如下图所示，包括水、电、汽、风、燃料等，排放主要是“三废”，即废水、废气、废渣等。在高油价的情况下，企业生产成本不断增加，而且环境保护与可持续发展得到各界的广泛关注，因此，节能减排已成为企业面临的重要挑战。图1.1典型的炼化企业节能减排示意图根据国家提出的到2010年万元国内生产总值能耗要比2005年降低20%左右，“十一五”期间，主要污染物排放总量减少10%的节能减排目标，中国石化各企业把节能减排作为企业可持续发

2、展的战略目标之一，在做好资源供给，实现效益最大化的同时，进一步认真研究节能减排对策，通过结构调整、科技创新、加强管理实现节能减排，2005年～2009年，集团公司万元产值综合能耗下降了15.38%，实现节能量1327万吨标煤，仅2009年万元产值综合能耗0.77吨标煤，降低15.4%，外排废水COD量下降16.3%，二氧化硫排放量下降31%，万元产值新鲜水用量下降30.2%，不仅超额完成了国务院国资委下达中央企业负责人第二任期目标任务，也提前实现与国家发改委签订的“十一五”节能责任状目标，各项指标均处于石化行业领先水平。但是目前，能耗快速下降的趋势发生了变化，2009年中国石化集团公司万元产

3、值综合能耗比上年仅下降了1.61%，下降幅度大大减小。今后节能减排的难度将继续加大，节能减排攻坚阶段已经到来。2010年及“十二五”期间，集团公司化工板块产能产量将快速增长，福建、天津、镇海、上海石化等企业乙烯、芳烃装置的投产运行，导致能源消耗量大幅增加，集团公司单位能耗相应也会有较大幅度的抬高。油品质量升级、油气产量和结构变化、企业间发展不平衡、节能管理机制不顺畅等因素，也将给节能减排工作带来挑战，节能减排形势将更加严峻近年来，随着成品油的质量全面升级、普光气田净化厂的投产和西部稠油产量的增加，中国石化产业和产品结构变化推高了集团公司能耗水平。按照中国石化向政府的承诺目标：到2020年，与

4、2005年相比碳减排40-45%。意味着“十一五”必须完成节能减排20%、“十二五”至少要继续节能减排15%以上、“十三五”至少要继续节能减排15%以上，完成政府承诺的碳减排目标任务艰巨，任重道远。中国石化既是生产企业又是能源消耗和碳排放大户，无论从企业经营或社会责任角度出发，必然面临极大的节能减排压力。1.2重点和难点2010年，中国石化锁定了节能减排的重点工作内容：从应对气候变化的高度，进一步提高节能减排认识；将节能达标工作与公司中长期发展目标紧密结合，对照国内外先进水平,深化能效对标活动；加大节能投入，进一步做好节能新技术推广和节能专项治理工作；开展节能审计和能效测试工作，挖掘企业节能

5、潜力；做好全厂用能整体优化工作，提高能源整体使用效率；建立能源管理中心，利用信息技术，提高用能水平；高标准、严要求，确保节能减排工作走在重点央企的前列。中国石化节能减排直接关系到企业的生存和发展，既是企业的社会责任，也是每个石化人的历史责任。要更加重视减排过程中对温室气体的控制，今后不仅要控制污染物总体排放，还要逐渐把碳减排指标纳入节能减排工作内容中，严格把控。要进一步增强减排工作的紧迫感，化压力为动力，促进和推动各项措施更加有效落实和实施。要结合国家节能减排的总目标和中国石化的行业特点，逐层做好节能减排规划工作，确定目标，明确措施。中国石化属于高耗能产业，必须牢记肩负的责任，高标准、严要求

6、，以国内领先、国际一流的目标，高水平做好节能减排工作，确保节能减排工作走在重点央企前列。要对照国际先进水平，寻找每个板块的差距；对比能源消耗高低，找准产业结构的差距。要进一步建立长效机制，梳理管理职责，不断深化精细管理。同时，要以坚强的执行力落实各项重点措施，加大措施力度，切实加强管控，转变经济发展方式，确保实现节能减排目标。2.利用信息化促进节能减排的主要做法和应用效果中国石化把“节能减排”纳入重点工作，从装置改造、工艺提升、科技创新及精细管理等方面采取一系列措施。在管理方面，采取节能减排与企业的发展战略目标相结合，将节能减排列入考核指标，通过精细管理，及时发现、分析及解决问题。在装置改造

7、、工艺提升方面，采取对重点用能、耗能设施的实施改造，根据环境变化调整运行方式，做好净化排污等一系列措施。在科技创新方面，采取把信息技术应用作为“节能减排”的重要措施，为节能减排提供信息技术平台，实现能耗、排放数据及时、准确、完整的采集，为优化生产方案，动态跟踪生产运行，监控生产能耗，及时发现和解决问题提供支撑。图2.1节能减排相关系统功能架构图中国石化节能减排相关系统功能架构如上图2.1.1所示，分为总部和企