文化视阈下的日本企业制度变迁研究

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1、文化视阈下的日本企业制度变迁研究摘要:随着社会经济的发展,文化在企业制度变迁过程中起到了较为重要的作用。一个国家企业制度的形成,与国家民族文化有着紧密的联系。就以H本企业制度变迁情况来看,H本国民特有的文化底蕴对于企业制度有着较大的影响,企业制度的形成,必须与民族文化的特征保持一致性,这样一来,才能更好地促进社会经济的发展和进步。木文对日木企业制度变迁的研究,将注重分析其文化影响条件,阐述了文化视阈下,円本企业制度发展道路。关键词:日本企业;制度变迁;价值观一、文化与企业制度概念文化与制度之间,有着较力密切的联系,在企业发展过程屮,文化与制度相辅相成,共同促进企业的发展和进步。文化与制度并

2、不是同一个概念,二者之间存在着较大的差别,但二者之间有相互渗透,贯穿于企业发展的各个方面。本文对文化与制度概念的分析,主要表现在以下三个方面:第一,文化的产生和发展需要经历一个较长的历史过程。人类的生产实践对自然环境进行了改变,在改变的过程中,积累了丰富的经验,进而形成了人类特有的文化。随着人类社会的形成和发展,文化会一代一代的传承下去,在传承的过程屮,也会得到较大的改进和发展,使之更好地满足于社会经济发展实际情况。人类创造了文化,文化也在塑造人类,文化指点着人类创造社会的方式和方法,在很大程度上影响着人类的行为方第二,价值观是文化的灵魂。价值观体现了主体对价值的看法,它具有同一性,同时也

3、存在一定的差异性,人与人之间,价值观是不同的。文化视阈下,企业制度如何进行选择,就体现出了企业管理者对价值观的看法和选择。文化的特殊性和差异性,导致企业在价值观选择方面,造成了较大的差异,理解企业制度变迁,就必须明确企业文化影响下,选择了何种价值观;第三,文化的存在需要依靠载体而存在。就当下文化发展情况来看,文化主要通过语言、文字、符号等方式存在,将文化融入到了实际的文化成果当屮。人类历史创造物上面,无一不体现出了当时文化的发展特征。文化与企业制度的形成与发展,就是文化存在的一种体现,它通过对企业管理方式以及经营形式的影响,创造出了以文化背景为基础的企业管理模式二、影响日本企业制度形成的文

4、化因素(一)强烈的集团意识曰本民族是一个集团意识极强的集体,日本的企业发展,也以集团式的发展作为企业存在的主要形式。对于日木人来说,他们将自身看作是集团的重要组成部分,将自己的命运与集团的发展情况捆绑在一起,认为个人与整体的利益息息相关。[1]第一,注重“家”这一历史渊源。日本人集团意识强烈的原因,在很大程度上体现在了历史文化特征上面。日本人“家”的观念,是集团意识强烈的重要影响因素,在历史发展过程中,日木“家”的特点表现为:一是家长具有强大的权威和权利,对家族成员具有绝对的支配权;二是家族成员的构成,不一定非要具备血缘关系,没有血缘关系的人,也可以成为家族成员之一。第二,具有较强的归属感

5、和奉献意识。日本企业当中,成员归属感和奉献意识较为强烈,当他们在向外界进行介绍时,通常会事先介绍自己所在的集团,之后才会提及自己。这种集团归属感和奉献意识使日本人产生一种“命运共同体”的观念,将集体利益放在最先考虑的方面。第三,内外有別的意识。这一点主要体现在日本人对集团的极度重视和依赖,企业内部员工相互负责,彼此关照,履行着在企业集团内应该承担的责任和义务。內外有别的意识,使H本企业内部凝聚力较为强烈,表现出对集团的高度忠诚。(二)严明的等级秩序严明的等级秩序,是影响日本企业制度形成的重要文化因素,等级秩序观念在日本表现得尤为明显,并且深深地植根于日本人的心中。在日本,人们将国家、社会、

6、集团、个人想象成一个有序序列,在这个序列当屮,曰本人将国家、社会、集团排在个人的前面,他们注重等级秩序,认为等级秩序是社会发展的必要条件。日木生活中处处都体现出了等级秩序的痕迹,注重现实生活要遵循一种“各得其所,各安其分”的社会等级秩序。严明的等级秩序观念存在,促进了日本集团主义的发展,并且影响了企业制度的形成。这种等级秩序,使H本集团企业在发展过程屮,形成一种闪部成员高度协调一致的发展秩序,为了维护企业正常运转,下级对上级绝对的服从,形成一种绝对权威。这样一来,日木企业制度在等级观念影响下,一个人在没有得到上级命令时,不会进行单独的行动。这就使日本企业在发展过程中,员工明确自己的身份和地

7、位,顺从权威者的命令,并渐渐形成一种处世之道,这种处世之道,在企业日常生产和管理过程中,得到了较为广泛的应用。(三)明确的生活态度曰本人更加注重“现实主义”,他们认为,人生最基本的生活态度就是要在现世去奋斗和努力,创造出更多的财富和价值。这种现世主义的生活态度使F1本人在生活当中,更加积极、努力的投入到实际工作当中。円本的现实主义,主要体现为一种现世思想,具体表现在以下几个方面内容:第一,H本人的原始宗教信仰为道教,道教

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