工资奖金分配制度

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1、编号：ZJ0301-2003青岛双星铸造机械有限公司质量工艺处工艺室考核分配制度为适应新的市场经济的需要，贯彻汪总裁把机械做大做强的重大决策，充分调动工艺人员的积极性，最大限度降低产品成本，提高工艺人员的设计水平和产品的开发改造能力，提高产品的市场竞争力和产品的设计质量，充分体现多劳多得、多能多得的分配原则，为进入国际化市场竞争打下良好基础，特制定本制度：一、工作范围：资金切块、产品工艺、工装、Q378以下所有通用产品服务、老产品创新改造二、工资奖金组成：1、岗位工资2、设计、工艺提成3、技术创新、节约挖潜奖金二、岗

2、位工资：岗位工资按各人的综合能力分为：室主任、主任工程师、主任设计员、设计员，各个级别的工资额主要由职称工资、民主评议工资、出勤工资等组成。三、奖金提成1、总则铸机公司作为全国铸机的龙头企业，不仅在市场上处于领先地位，而且在技术上也要领先一步，这就要求所设计的产品既要体现出先进性，产品做到美观、实用、节约，又要具有市场竞争力，真正做出总裁要求的“高、精、尖”产品。工艺人员的收入要拉开档次，原则上奖金在1.5～5万之间不等，特殊贡献可以加大奖励力度。2、产品设计提成在合同下发给工艺人员前，由奖金评审小组提前评出，做到公

3、开、公平、公正、透明。评审小组由室主任和设计骨干组成，同时参考研究所同类设备提成方法。3、老产品创新改造提成5要求工艺深入车间一线，采取多看、多学、多想的策略，在此基础上研究图纸，对老产品和通用产品进行改造、挖潜，提成方法如下：（1）、根据上一年销售记录，销售台数在200台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的4%。（2）、根据上一年销售记录，销售台数在100台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的6%。（2）、根据上一年销售记录，销售台数在50台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的8%。（3）、根据上一年销售记录，销售台数在

4、10台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的10%。（4）、根据上一年销售记录，销售台数在5台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的12%。（5）、以上（1）—（4）将同时参考工作量及是否为改造人自行提出等因素确定其提成额。(5)、为提高产品质量，对老产品改造创新（不产生利润的）按设计同类产品设计提成的1.5-2.5倍兑现。4、工艺工装工作的提成（1）、普通产品的工艺提成按产品设计奖金的5%提成，复杂产品或部件的工艺根据实际情况由评审小组确定。（2）、工装提成根据工作量参考同类产品设计提成，对明显提高产品质量的工装由评审小组

5、评审，并报公司领导批准确定。5、各种材料定额及成本核算材料的提成材料定额人员必须及时提供各种成本核算材料，完成规定任务后，其奖金提成按设计人员平均奖金的75%发放，额外工作提成按相应提成制度兑现。6、非标产品设计和新产品开发提成参考研究所有关提成制度和以下办法：(1)、非标产品设计提成=合同额*系数1*系数2备注：1）、合同额是指扣除运费、安装调试费（合同额的5%）后的费用，若钢结构件由用户制作，则钢结构件按每吨0.6万元加到合同额中。2）、系数1：系数的值为0.3-1，具体由奖金评审小组根据产品的复杂程度、可借用件

6、多少确定。3）、系数2的确定：5a)合同额在30万（含30万）以下，为9‰b)合同额在30-60万（含60万）间，为8‰c)合同额在60万以上，为6‰（2）、新产品开发系指设计了一种全新的产品或对常规产品的结构等作了重大改进。图纸发放时先自己总结一份报告，再由评审小组评定其系数的高低。设计提成=同类常规产品的提成*（2-3）7、通用产品车间服务根据工艺人员车间服务工作量，一般按工艺人员每天平均奖金的70%考核，零碎工作不计入奖金。8、方案提成工艺人员所做方案，根据方案难度，参考以下方法提成：（1）30万以下40—80

7、元（2）30—50万80—130元（3）50—80万130—180元（4）80—130万180—230元（5）130—200万230—280元（6）200万以上280—350元以上数据仅供参考，具体情况具体分析，根据难度和新颖程度再确定。特殊方案提成由奖金评审小组确定。9、出公差补助出公差期间每人每天补助40元。10、项目谈判提成：（1）、如果谈判项目是本人信息，且由本人单独谈成，同销售人员一样同比例提成，但无所内外出公差补助。（2）、公司内信息，由本人出方案且由本人单独谈成，提成为合同额的3‰，谈判人按总提成的60

8、%兑现，其它部分由内部统一分配。（分配方案报公司经理同意后发放）11、产品审核提成审核按产品总奖金额的10%提取。12、废旧物资利用废旧物资的利用，按利用废旧物资价值的10%-20%提成13、室主任奖金5室主任必须担负其工作职责，对各项工作起模范带头作用，原则上其奖金为各室平均奖的1.3-1.5倍±室内所有设计人员奖罚额。四、内部考核的有关规定