爱立信联合思科对抗华为.doc

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1、爱立信联合思科对抗华为　　11月10日凌晨，爱立信与思科宣布，两家公司将建立广泛的技术与商业关系，将从研发至客户服务等领域全方位展开合作。两家公司称，结盟到2018年将让每家公司每年新增10亿美元以上的营收。　　在竞争激烈、且收购成为常态的市场环境中，选择结盟是极为罕见的一种做法。两家公司联合声明表示，在诺基亚斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯之后，该公司以及中国电信设备制造商华为的崛起，给他们带来了巨大的竞争压力。鉴于此，爱立信与思科将全方位展开合作，包括联合开发在无线网络和互联网基础设施中普遍使用的产品。　　爱立

2、信联合思科对抗华为　　11月10日凌晨，爱立信与思科宣布，两家公司将建立广泛的技术与商业关系，将从研发至客户服务等领域全方位展开合作。两家公司称，结盟到2018年将让每家公司每年新增10亿美元以上的营收。　　在竞争激烈、且收购成为常态的市场环境中，选择结盟是极为罕见的一种做法。两家公司联合声明表示，在诺基亚斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯之后，该公司以及中国电信设备制造商华为的崛起，给他们带来了巨大的竞争压力。鉴于此，爱立信与思科将全方位展开合作，包括联合开发在无线网络和互联网基础设施中普遍使用的产品。　　爱立信联

3、合思科对抗华为　　11月10日凌晨，爱立信与思科宣布，两家公司将建立广泛的技术与商业关系，将从研发至客户服务等领域全方位展开合作。两家公司称，结盟到2018年将让每家公司每年新增10亿美元以上的营收。　　在竞争激烈、且收购成为常态的市场环境中，选择结盟是极为罕见的一种做法。两家公司联合声明表示，在诺基亚斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯之后，该公司以及中国电信设备制造商华为的崛起，给他们带来了巨大的竞争压力。鉴于此，爱立信与思科将全方位展开合作，包括联合开发在无线网络和互联网基础设施中普遍使用的产品。　　　　　　为什

4、么结盟？　　爱立信2014年的营收为2280亿瑞典克朗（约合263亿美元），全球员工总数约为11.624万人。这家公司目前拥有约3.7万项专利。思科上一财年的营收为492亿美元。两家公司分别是电信市场以及网络市场上第一和第二名。　　对于为何结盟，两家公司是这么回应的。　　爱立信表示，与思科建立伙伴关系，能够让该公司立即扩大产品和服务提供范围，速度要比该公司通过收购或自主开发互联网设备更快。爱立信首席执行官卫翰思（HansVestberg）表示：“与思科结盟，是更敏捷、更有效的选择。我们从明天就可以进行合作。”　　思科

5、则表示，通过与爱立信结盟，能够让公司在不卷入漫长的并购谈判的情况下，迅速进入规模更大的市场，而且合作也不会产生太多的业务重叠问题。思科首席执行官罗卓克（ChuckRobbins）就此表示：“此交易让我们能够扩展全球业务，触及到当前不曾涉及的市场。”　　　　作为双方的竞争对手诺基亚、华为并未对此消息作出官方回应。　　但华为内部人士对《第一财经日报》记者表示，两家公司的联盟反映出华为此前对行业的判断是正确的，对于联盟本身，华为欢迎更多竞争者把行业做大。　　　　电信与互联网界限越来越模糊　　爱立信2014年的营收为2280

6、亿瑞典克朗（约合263亿美元），全球员工总数约为11.624万人。这家公司目前拥有约3.7万项专利。思科上一财年的营收为492亿美元。两家公司分别是电信市场以及网络市场上第一和第二名。　　对于为何结盟，爱立信表示，与思科建立伙伴关系，能够让该公司立即扩大产品和服务提供范围，速度要比该公司通过收购或自主开发互联网设备更快。思科则表示，通过与爱立信结盟，能够让公司在不卷入漫长的并购谈判的情况下，迅速进入规模更大的市场。　　而双方的结盟反映出电信与互联网网络之间的界限已变得越来越模糊，这也让两个市场的公司都考虑如何来应对规

7、模更大的市场。　　对爱立信而言，因为竞争对手诺基亚实力的增强，结盟能够帮助公司巩固其全球电信设备产业龙头的地位。在诺基亚完成收购阿尔卡特-朗讯的交易之后，这家公司不仅将有实力在无线设备市场向爱立信发起挑战，而且也会向互联网设备龙头思科发起冲击。　　另一竞争对手华为也在几年前完成了电信业务以及网络业务的整合，分设运营商业务BG和企业业务BG来抢食市场。加上消费者BG的业务，华为在2015年上半年已经在营收上超过爱立信，相当于后者的两倍。　　相比之下，昔日巨头转型的脚步似乎慢了一些。　　爱立信过去一直在自主开发互联网设备

8、，但该业务一直未能产生大的影响。与此同时，受运营商铺设4G网络增速放缓以及价格战的影响，爱立信的主营业务电信设备一直遭受着极大压力。　　而思科在中国的销售并不理想。思科中国销售额同比减少20%，而公司同期的全球营收却同比增长了5.1%。根据美国投资银行BernsteinResearch的统计，思科在全球路由器市场的份额从一年前的21.2%降至2