房地产开发公司人事管理制度

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1、AS房地产开发公司人事管理制度一、总则为了加强公司人事管理，使人事管理规范化、标准化、制度化、统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。二、人事管理机构及内容（一）公司的人事管理工作由办公室具体负责。（二）办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。（三）人事管理的主要内容是：1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3.协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；4.协同各部

2、门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；5.统一管理和调整员工的薪金；6.保存员工的个人档案资料；7.为员工办理人事方面的手续和证明等。（四）管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。三、人才招聘（一）公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二）聘用基本条件1.想品德端正，遵纪守法，作风正派。2.具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并

3、具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3.有开拓创新意识，有事业心和责任感。4.身体健康、五官端正、举止文明。（一）招聘程序1.公司个部门如因业务需要必须增加人员时，应先依新进人员任用处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由综合部开展招聘事宜。2.综合部通过人才招聘市场或报纸、互联网发布招聘信息。3.招聘信息发出后，公司会收到应征资料，综合部经审核后对合格应征者发出初试通知单或直接电话联系。不合格的应征资料，归档一个月后销毁。4.人才甄选须经过部门经理和总经理两次面试后，初步决定人选，视情况应做有效的背景调查。5.经

4、评定录取的人员由综合部主任会商日期通知前来报道，并安排职前训练有关准备工作。一、劳动合同1.试用期：新员工一般要经过一～三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。2.劳动合同期：限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。3.劳动合同解除：在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。4.劳动合同期限届满：需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商

5、同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。5.劳动合同终止：依照劳动合同中所规定的条理执行。6.劳动争议：甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。二、员工的权利及义务（一）公司员工有义务做到：1.热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。2.热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。3.忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，

6、讲求经济效益。4.团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。（一）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；有辞职的权利。一、员工薪资待遇（一）工资形式与发放形式1.公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2.公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。（二）工资调升条件公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下

7、：1.部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；2.在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；3.遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；（三）年终奖1.根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。2.年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。3.有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：（1）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；（2）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；（3）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（4）年终考核不能胜任本职工作的；（5）全年事假、病假累计30天以上

8、的。（四）员工工资浮动1.公司每月从员工工资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。2.员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补