如何做好建筑工程监理工作

《如何做好建筑工程监理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何做好建筑工程监理工作喻险峰广东重工建设监理有限公司（广东广州510034）摘要：木文针对监理工作的内容要点，同时介绍了工作中处理好“五控”的辨证关系,在工程工期方面和目标责彺制的监督进行分析，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。关键词：建筑工程；监理；检查；调整引言：建设工程监理的主要内容毡括四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。多数的监理合同均以前三个阶段的工作内容为重点，质量保修阶段的监理要求很少。1.施工阶段的监理工作内容1.1对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站同时进行保证工程质量。1.2监理工

2、程师如果在巡视和检查中施工质量出现问题，根据质量问题的大小和轻重，通知施工方、业主以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知并监督解决。1.3在监理工程师监督下进行各系统的调试、试运转工作，试验报告按照规范要求填写。1.4对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要认真审查以施工图纸和规范及施工工艺设计要求，工程质量经监理工程师签字后，方可进行下道工序开始施工。1.5监理工程师在整个施工过程中对承包单位的质量保证体系，监督的标准是三检制度（自检、互检、交接班检）和三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）。2.做好监理工作的“五控制监理工作的“五控制”是相辅

3、相成且互相矛盾的，按照各自的控制原则为共同的0标开展工作,对搞好工程建设极其重要。2.1旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及吋协调解决问题，如果在进度控制方面单纯靠业主，工期容易出现失控情况，一旦工期滞后问题出现时，承包方就会提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职会为承包方承担责任或无辩解理由，而导致监理单位为逃避自身责任把“这笔帐算到业主头上”。监理单位具冇满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必须的，做好监理协助工作由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位。质量控制中重要的环节是测量放样的准确

4、性控制及试验的数据的准确性，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,监理人员必须采取采取旁站、巡视和平行检测等形式来约束自己职责保证要求。按施工程序及吋交接班跟踪到位进行监督检查。旁站监理具备的素质要经常现场质量控制工作的检查，合同意识加强,避免人为因素，而II必须熟悉精炼合同规定，出现问题能及时找到相应对策，果断地处理质量和工期的相互矛盾纠纷。2.2监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。此吋业主对整个工程都希望由监理承扪起工作职责，把这部分工作做到满意。监理要承扪别人不能不怨做的事，做好控制和发展监理单位的名誉极为有利。2.3监理工作要及吋、规

5、范、准确市场经济人员流动性大,不仅冇利于工作交接，及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足，同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而丢失资料，遗岗及后续问题及时得意跟进衔接，尤其是经济问题得到准确性无损失。2.4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”（即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）原则。以“既严格按合同管理，又具有人情的热情帮助;既监督，又服务;既对业主尽责，承包方合法权益又得以维护”。2.5

6、安全及文明施工控制。人皆知“天体运转会影响人的情绪”文明施工在工程建设中具有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,会影响到人的情绪就是现场文明的影响，在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量均和人的情绪有关。督导改变习惯和行为，监理在工程中的督导作用势必分量重大，所以，作者总结将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程起着质量作用。1.监理与、Ik主的沟通管理3.1通过项S部经理进行与业主的请示、报告，使传递信息完整化和统一化。3.2项S部经理要亲自向业主代表请示、汇报工作。3.3提交的报告、发文要经过项目部经理审核批准并加盖项0部公章

7、才能发给业主，发文必须确定专门立档的签收记录表和相关人员签字。3.4单独立档保存业主给项0部的批示、发文等资料。3.5信息工程师准时把指导日常工作的月、周工作计划，管理月报报送业主。3.6及吋收集业主的投诉和不满反馈意见，并及吋向上级领导和总经理汇报,并给予相应处理办法。3.7不定期与业主方领导沟通及协调处理相关问题。2.控制工程施工工期延期工期延期获得批准的首要条件是符合合同条件，工期拖延的原因不是施工单位自身问题引起的，比方说，变更施工场地条件；建设、合同文件不完全；由于建设单位或设计原因促使临吋停工、延误工期；业主供应的材料、设备未及吋到货；工