企业erp系统实施与内部控制体系建设(1)

《企业erp系统实施与内部控制体系建设(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业ERP系统实施与内部控制体系建设摘要：市场经济迅速发展，行业市场竞争加剧，尤其是原材料、人工成本的普遍提高，企业面临非常严峻的发展形势。对此企业积极推行ERP系统实施，因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系，对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析。首先根据ERP基木情况进行介绍，继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法，随后就ERP内控体系建设进行了阐述。关键词：企业ERP系统；实施方法；内控建设为了促使企业管理更加科学规范，保证企业高效运行，企业信息化已逐渐成为一种发展趋势，而ERP系统集中体现了企业管理信息化。ERP(EnterpriseRes

2、ourcePlanning)系统是企业资源得以高效利川和分享的一项信息系统。通过利用ERP系统实现对信息的整合、传迹，在企业的生产、销售、采购、物资等环节对企业资源进行合理的配置，由此提高企业的经营效率。但是由于ERP系统高度集成，为了成功实施ERP系统，加强对其实施方法的研宂，同时应在实施ERP系统过程中积极开展内控体系建设。一、概述ERPERP(EnterpriseResourcesPlanning),即企业资源计划，它是基于信息技术，采取现代企业管理理念，结合企业各项系统资源信息，实现企业资源供应链的优化，为企业进行计划、控制、决策和业绩评价而建立的系统化、全面的管理平台。它是一

3、个在全公司范围内应用的、高度集成的信息系统，覆盖了财务、采购、销售、生产和库存等管理工作。ERP实施主要是为了合理分配企业内部（包括人、物、财、时间等）资源，促进企业财务管理水平提升、资金利用效率的提高、改善客户服务水平、降低运行成本等，同时还为企业高层制定经营决策提供相关依裾，由此实现企业市场竞争力的提高［1］。ERP系统实施资金投入大、执行周期长，涉及企业生产经营的各个方面，我们要结合企业具体的发展情况，探索有益的方法促进ERP系统的有效实施。二、企业ERP系统的实施方法（一）合理规划企业信息化规划是在企业经营战略基础上进行，为企业长期经营目标进行服务。所以企业信息化规划的短期和长

4、期目标应当和企业发展战略相适应，不能与企业当前业务情况和发展前景相脱节。ERP为企业实施信息化规划工作的一项重要构成部分，必须为企业长远规划服?眨？同吋结合企业信息化整体规划对ERP的实施内容和范围进行明确，保证冃标具有一定的可行性，保障其定位合理、准确。在此阶段，企业应组织充分的可行性研宂工作，确定系统解决方案、进行系统概要设计、编制项目实施计划、初步确定系统实施组织机构、组织投资估算，并对系统实施进行风险分析并确定风险规避力法。（二）理性选型就企业而言，确定满足行业实际情况的EPR项目，是ERP系统有效实行的前提。实施ERP系统可选择不同的实施软件，企业不应肓目的进行选择，切不可一

5、味地追求最新、最先进的实施软件，应当综合考虑该软件使用寿命、产品供应商、技术水平、功能性、实施经验、可拓展性、资金需求等各个方㈤，由此确保ERP系统可以最大程度适应企业自身的管理模式[2]。在选择软件的过程中，要注意系统的使用寿命、功能性、可拓展性等（三）有效实施ERP系统实施能否成功，能否达到资企业预期的效果，使ERP系统上线后促进企业管理的提升，不仅依靠相关实施技术，更需要进行有效的管理，因此需要加强实施队伍的建设与管理，进而根据系统具体的实施阶段确定详细的实施方案。就企业而言，其自身的管理模式及其内部关系错综复杂，ERP系统实施首先要合理优化企业的管理体系，这要求必须具备较高的实

6、施技术，通常企业信息化工作主要由TT部门组织开展，由于专业咨询公司具有实施ERP系统的丰富经验与专业技术，因此一般会邀请专业咨询公司负责具体的实施工作。由于ERP系统涉及企业经营管理的各个方面，为使ERP系统功能建立满足企业自身发展特色的业务管理模式，企业还需选择各业务部门经验丰富的业务骨干参与到ERP系统实施中。根据ERP系统实施的一般步骤可将其划分为蓝图设计、系统实现、最后准备等阶段。在蓝图设计阶段，企业选派出各业务部门经验丰富的骨干参与方案设计，企业管理层与部门负责人应对业务流程设计进行确认，明确其是否符合企业实际业务流程与企业管理的需耍；系统实现阶段，ERP项目组根据各部门确认

7、后的设计方案进行系统配置、开发等实现工作，并组织用户进行单元测试。各业务部门骨干充分参与系统的具体实施，才能更好地使ERP系统设计的业务流程、管理模式等符合企业自身的管理需求。在具体的实施过程中，由于ERP项目特征及其木质，无法避免会出现业务流程的变革与调整、管理模式变更的情况。只有对企业内部的管理方式、业务流程、管理模式以及组织结构进行合理的调整，同时结合ERP系统功能建立满足企业自身发展特色的业务处理程序，才能更好地应对企业业务处理模式方面