关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

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1、关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析身份证号码：51070419830720xxxx摘要：随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，已成为建筑企业获得自身利益、提高自身竞争力的客观要求。但是，在实际工程施工中，仍有许多因素影响着建筑工程成木控制，制约了建筑企业的发展。关键词：建筑施工成木管理影响因素对策引言我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特別是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环

2、节的建筑工程成木管理中存在的问题也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必然被打破。所谓建筑工程成木控制指的是在遵守合同的前提下对整个建筑工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管并对建筑工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整，以使其不断完善的过程。1.建筑工程成木控制应遵循的原则1.1动态成木控制的原则动态成木控制就是在建筑工程施工的整个过程中根据具体的工程情况及时的对成木状况进行分析并采取有效的措施将工程成木控制在工期、预算等范围内，以达到对建筑工程成木实施有效控制的目的。要实现对建筑工程成木的动态成木控制就要对建筑工程项目进行信息化的管理

3、，以实现信息的有效传递从而及时有效的应对各种突发问题进而加强对成木的控制。1.2实现最大经济效益的原则企业之所以要进行成木控制就是为了获得最大的经济效益。实现最大经济效益的原则就是用最少的消耗获得最多的效益胆并不是一味的降低成本以提高效益，而是要在降低成本与提高效益间找到一个最佳的平衡点实现二者的奋效结合。该原则的实现要从建筑工程的工期、施工人员的冇效安排以及工程项0管理质量等方面进行。1.3全过程成本控制的原则建筑工程项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的始终要实现对建筑工程成本的强有力控制，就必须要对建筑工程的每一个部分都严格按照规范进行成本预算及成本核算，以确保工程的各项支出都在成本控制

4、的计划之内。此外，进行全过程的成本控制还要求相关负责人具备较高的全局意识，既要考虑到0前的发展状况汉要考虑到企业长远的发展，才能完成对工程全过程成本的科学控制进而促进企业的发展。1.建筑工程管理存在的问题2.1建筑工程管理现场管理不到位虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长吋间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除吋，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理

5、不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。2.2建筑工程管理混乱本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有吋需要预留孔洞为后期施工做好准备，奋吋需要冋吋交叉施工或是流水作业施工。此吋，虽然建筑工程管理冇了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工吋缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑

6、工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。1.提高建筑工程管理水平的对策研究3.1健全工程管理制度健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项0管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项0管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以人概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项0管理的成果才能得到保存与切实利用。冋吋

7、，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项0责任的落地。3.2提高建筑工程现场管理水平3.2.1技术交底执行与施工方案编制针对具体工程的基础、填充墙、屋面工程、装修装饰等分部工程，均需要在施工前根据具体情况与技术标准提前制定针对性的专项方案与解决措施，并严格按程序进行审批与审核，冋吋组织项0主管以及劳务主管进行及吋恰当的交底工作，并针对项0细节进行详细的讲解工作，如冇必要的情况下可以借助黑板