商务城工程安装工程施工组织

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1、...........国际商务城工程安装施工组织设计第一章安装工程特点分析及主要管理对策本工程系集商务办公楼、商铺和住宅于一体的高级民用建筑群，由于其工程量大、设计标准高、工期紧迫等特点，对水电风设备安装工程的施工工艺、工程质量、施工管理等诸多方面均提出较一般工程更高的要求，增加了施工的技术难度和管理难度。为确保工程质量和工期的实现，本章将分析安装工程的主要特点和难点，同时叙述针对性的施工管理对策。一、安装工程特点及施工要点分析1、工程特点1.1施工、质量要求高：本工程是集办公楼、高层和小高层建筑于一体的住宅建筑群，其内部设施完备、装修水准较

2、高、功能要求完备；土建、安装施工质量除须一次性达到国家验收合格标准；并确保使用功能的可靠性和安全性；保证建筑、装饰、安装工程三者的整体美观协调。1.2工程施工周期短：根据施工总体计划要求设备安装工程在要求工期内完成安装、调试，并完成综合验收，任务繁重，工期非常紧迫。1.3工程量大、技术要求高：本工程建筑面积达8.8万余平方米，水电-70-设备安装工程量大，各专业各类设备器件台数繁多，设备安装工程量较大；对消防、供水供电、人防等专业的设备技术性能要求较高，对设备安装施工提出了一定难度的技术要求。1.4施工配合难度大：本工程是集各专业设备于一体的

3、综合性建筑，整体工程的施工具有较强的系统性，在水电风等各专业安装工程的施工中我们将要与土建、装潢、弱电设备等其它专业施工队伍互相配合协调，共同作业完成每项工作。1.5施工管理难度高：本工程是由高层、小高层和地下室停车库共同组成的建筑体，由于其建筑型式和使用功能的多样性，给施工组织和管理带来了一定的难度，需要我们通过加强管理力度，以确保工程质量和工期目标的实现。2、施工要点分析2.1施工管理要点：（1）建立一个高素质的项目部，使企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上

4、创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。（2）乙供设备材料的市场调研、选定、业主（监理工程师）确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，妥善维护，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于建设全过程之诚-70-意。（3）在业主（监理）的统筹安排下，由联合体负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。（

5、4）工程设计新颖，选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。2.2施工技术要点：（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保给排水专业水管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、管道减震减噪措施，确保系统少振动、低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单项测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投

6、运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。（4）消除质量通病。如水管滴漏、管道堵塞、电气线路错接、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感差等。项目经理部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好，使之成为真正的优良工程。二、设备安装工程项目部管理人员配备1.建立...........国际商务城工程-70-设备安装施工项目管理部，设备安装施工管理部在总体项目部统一管理下进行施工管理运作，安装工程管理部设安装项目经理1人，项目技术负责人1人，材料员、安全员、质检员、资料员、预算员各

7、1人，给排水专业施工员1人、电气专业施工员1人、通风专业施工员1人和弱电专业施工员1人，分别负责管理各专业的施工。2.项目经理由有同类工程施工经验和业绩的、学历较高并具有丰富的实践经验的工程技术人员担任，他领导的项目部工程管理规范、施工能力强、工程质量优良，在许多项目的施工中，曾获得过省、地（市）级优质工程奖，在同行享有很好的信誉。3.项目管理班子成员均为我公司骨干力量，他们作风正派，为业主服务意识强，在工程施工中广泛得到用户的好评。三、安装工程劳动力调配计划1、施工队伍来源及技术状况1.1各专业安装班组操作人员均来自公司职工，其骨干力量都具

8、有丰富安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，作风正派，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍。1.2现场施工人员都经过各方面培训，特殊工种（焊工、电工、吊装工等