施工组织施工规划

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1、毕业设计（论文）课题名称苏州华日金菱机械有限公司1#施工规划院（系）浦江学院专业工程管理姓名秦祎学号P2201080427起讫日期2012年4月10日-2012年6月11日指导教师陈江红2012年6月8日III摘要苏州华日金菱机械公司1#厂房施工规划摘要随着建筑业管理体制的深化，工程项目施工规划越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量，进度，成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以苏州华日金菱机械有限公司1#厂房施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细的设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理

2、者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，并制定了严格的技术，组织措施，针对施工项目中常见的问题，重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理进度规划质量规划成本规划III摘要SuzhouHuariJinlingmachinerylimitedcompany1#plantconstructionplanningAbstractAstheconstructionindustrym

3、anagementsystemdeepen,projectplanninghasbeenpaidmoreandmoreattention,itsmanagementlevelhasbecometheenterprisesurvivalandthedevelopmentofthefirstelements,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementessentials.ThispapertakesSuzhouHuariJinLingMachineryLimitedcompan

4、y1#plantconstructionprojectasanexample,combiningtheactualsituationoftheproject,thepartialconstructionschemeindetaildesign.Applicationofprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledge,fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesy

5、stemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartandnetworkchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituationputsforwardconcreteassuranceplanimplementationmeasures;qualityandsafetyaspects,andhasformulatedstricttechnical,organizationalmeasures,aimingatthecommonproblemsint

6、heconstructionoftheproject,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toensurethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.Keywords：Constructionprojectmanagement;Scheduleplanning;Qualityplanning;CostplanningIII目录目录摘要IAbstractII第一章项目施工基础规划11.1施工项目概况11.1.1施工

7、项目性质和规模11.1.2施工项目基本特征11.2项目施工目标21.2.1施工三级管理21.2.2质量目标21.2.3安全目标31.3项目施工组织31.3.1原则要求31.3.3工地应急计划41.3.4工程准备计划51.3.5新工艺应用计划71.4项目施工方案71.4.1工程施工段划分71.4.2施工测量71.4.3土方开挖及排水方案101.4.4基础混凝土垫层施工111.4.7混凝土的浇捣141.4.8基础回填施工方案151.4.10屋面工程施工方案221.4.11装饰工程施工方案231.4.12铝合金门窗施工方案241.4.13水电通施工方案27第二章施工进度

8、规划29I